1.在施工時合同管理不足之處的體現

　　掛高現象，即沒有資質的承包人通過掛高的方法獲得發包方的信任最終中標的現象。雖然我們國家對這種掛高現象做出了相關法律規定，并且還制定出了很嚴厲懲罰措施，但目前這種現象仍然相當的嚴重。由于利欲熏心，很多的承包人還是會冒著風險承包工程項目，同時有很多的有資質企業為了自身利益從而放寬對他們的約束，只是一味的收管理費，不考慮承包人到底有沒有能力，使得合同的管理難度加大。

　　2.做好水利工程施工中合同管理的建議

　　2.1加強合同管理的力度，增強意識

　　對施工單位來說，應該大力培養管理人員，盡可能的選有經驗的、有健全的法律知識的、工作能力強的、有專業資質的、上進心強的、有責任感的工作人員。要對工人進行必要的技術交底，讓工人們對合同的內容做到充分了解，通過這種形式提高企業對合同的管理力度，增強管理意識，從而使合同更有力度的實施。

　　2.2規范市場上的行為，依法做好合同管理

　　隨著社會各方面的發展，各項法律制度也都做出了相應的完善，各市場行業間也隨之做出了相對應的管理條文制度。所以，企事業單位也要隨著法律的步伐對本單位的工作人員進行法律普及，增強他們的法律意識。在此基礎上，工作人員更加熟悉合同管理制度，在工作時嚴格按照合同管理實施，從而依照相關法律做好合同中規定的工作。

　　2.3建立專業的管理組織，推廣合同示范文本

　　工程目標能夠得到順利實現的重要條件是項目組織的管理。合同管理這項工作需要專業人員來完成，缺乏管理組織和專業人員是無法完成這項工作的，因此要配有相關專業人士和更加專業的管理團隊。此外，關于水利工程建筑的合同分為總價合同、單價合同與成本補償合同，當施工方和建筑方想要簽合同的時候一定要結合好自身的特點，選取最適合自己工程的合同樣本，在一定程度上減少合同不合理的地方出現。因此推廣合同范本有著非常重要的意義。

　　2.4實行合同審查制，嚴審企業資質

　　水利工程建筑施工合同能不能順利進行，很大的程度上取決于合同的審查制度。合同審查主要是審查施工合同的內容是否符合法律法規，在工程等級以及技術方面的要求是否符合規定，施工企業在信譽、資質等各方面所提供的材料是不是詳細明確。通過施工合同審查工作確保招標公司對合同的履行能力。

　　2.5正確選取監理單位

　　所謂的監理單位服務的對象主要是建設單位，代表的主要是發包方對承包方的監督，工作人員在實施合同的`時候要做到獨立、公正、平等、科學，對施工過程中出現的各種問題要及時做出整改，同時對于工程的實施過程要有先見性，確保工程能夠順利完成。

　　2.6對施工合同管理做好總結工作

　　由于每個工程都有著自身特點，情況有所不同，所以施工合同管理工作的比較主要體現在經驗是否豐富上。我們只有不斷地總結，記錄合同的整個過程，及時制定出解決措施的辦法，對于相類似的合同記錄把它們做成文本，以便于日后翻閱和學習。這樣，對提高企業和員工的施工管理水平有很大的幫助。

　　3.結束語

　　綜上所述，在簽訂水利工程建筑施工合同方面，應該仔細認真閱讀所使用的合同范本，了解有關的水利工程合同和法律法規，仔細研究好合同的各項條款。要結合工程項目自身特點和實際情況，想象一下在實施過程中可能會出現的所有問題，提早提出解決措施。合同管理條文要做到用詞準確，明確好發包人和承包人的責任義務和權力，一定要記住，千萬不要因為準備不足或者是疏忽，讓雙方在合同中留下漏洞，在實施合同時產生分歧，帶來困難，讓施工方受到損失。水利工程建筑的重要管理內容是施工中的合同管理，管理的效果是企業能夠實現兩重效益的保障，所以必須要嚴格按照相關合同規定來實施管理，不斷規范市場行為，為工程順利進行做好保障，努力做好合同管理。