固定資產是指企業(yè)為生產產品、提供勞務、出租或者經營管理而持有的、使用時間超過12個月的，價值達到一定標準的非貨幣性資產，包括房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營活動有關的設備、器具、工具等。下面，小編為大家分享固定資產的論文，希望對大家有所幫助!

　　一、引言

　　面對制造業(yè)產品逐步同質化、利潤空間逐漸縮小的社會環(huán)境，企業(yè)正式向或已向集團化、跨國聯(lián)盟經營的方向闊步前進，以實現(xiàn)空間、時間上的利潤轉換。在走向國際化市場的發(fā)展道路上，不管是國有企業(yè)還是民營企業(yè)等，首當其沖的是要強化自身，擁有一個“健康的體魄”，這是其實現(xiàn)“發(fā)展夢”的基本保障，也只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中，站穩(wěn)腳跟、享有一席立足之地。

　　哲學上有句話說的很好“內因，才是事物發(fā)展變化的根本原因”，因此，筆者認為，企業(yè)強化自身，狠抓內部管理是關鍵。企業(yè)內部管理，是指一個企業(yè)或單位為了實現(xiàn)其經營目標，保護資產的安全完整，確保經營方針的貫徹執(zhí)行，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性等，而在企業(yè)或單位內部采取的自我約束、決策、評價、控制等一系列活動的總稱。

　　固定資產管理是企業(yè)強化內部管理的核心部分之一，它具有投資金額大、種類多、使用周期長、存放地點分散等特點，因此管理起來難度相對較大，另外，加強固定資產管理，不僅能協(xié)助企業(yè)高管層快速地掌控固定資產投資的總體狀況，避免重復購置及浪費，提高資金利用效率，還有利于企業(yè)提高產品質量、降低產品成本，從而大大增強企業(yè)的競爭力。

　　基于此，文章將從固定資產管理的實際工作經驗出發(fā)，剖析、論述固定資產管理的風險 ;并從固定資產管理的職能部門設計、流程管控兩大方面，進行探索、研究固定資產管理的方法與對策，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)固定資產規(guī)范化管理的目標，提高企業(yè)整體應對風險的能力。

　　由于固定資產的內容較為廣泛，所以文章只針對制造企業(yè)機器設備固定資產的規(guī)范管理進行研究。

　　近 5 年來，為更好地管控固定資產管理當中存在的風險，集團公司成立專項檢查組，對設備整體管理情況，進行了近 10余次的'輪回專項檢查，現(xiàn)在總結實戰(zhàn)工作經驗的基礎上，對固定資產管理存在的風險及應對的策略研究如下 ：

　　二、企業(yè)固定資產管理存在的主要風險

　　(一)內控制度運行環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題

　　1. 設備相關內控制度未落實，流于形式現(xiàn)象嚴重。

　　2. 設備相關內控制度執(zhí)行不到位。

　　(1)采購預算流于形式，根本未發(fā)揮實質作用，管理層不加重視，普遍存在憑空定預算的現(xiàn)象。

　　(2)相關責任人隨意簡化采購程序，緊急設備采購業(yè)務屢屢發(fā)生，大型設備采購前又未進行相應的可行性研究分析，采購時也未執(zhí)行招標及重大合同評審程序等，存在盲目投資的現(xiàn)象，事后又未及時采取有效的挽救措施，造成大批設備長期閑置不用，有的已經生銹，給集團公司帶來嚴重的經濟損失。

　　(3)財務部門資金總體調配能力不足，因資金短缺造成的設備采購合同違約事件 3 起，帶來經濟損失 XX 萬元。

　　(4)驗收環(huán)節(jié)，不嚴謹。僅使用部門、設備管理部門及設備供應商，三方參與，財務部門未參與驗收，造成付款、收貨兩條線相平行無對接的現(xiàn)象。

　　(5)設備采購后 ：后期資料歸檔不規(guī)范。

　　(6)不重視對設備的保養(yǎng)，或用修理來替代保養(yǎng)，無形中縮短了設備的使用壽命。

　　(7)對非正常原因造成的設備報廢，未進行責任追究。

　　(二)內控制度設計環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題

　　1. 制度存在多重標準現(xiàn)象。集團內部，內控制度與質量體系文件，對設備管理都作出了要求，且標準不一致，造成設備管理雙重標準共存的尷尬局面，給實際工作帶來一定的困難。

　　2. 設備管理臺賬制度缺失。存在已報廢設備編號又重新起用、重復編號等的現(xiàn)象，造成新舊設備賬目不清，引起管理的混亂。

　　3. 設備保養(yǎng)及大小修制度設計存在缺陷。內容過于寬泛，條款不周全、不具可行性，如新數(shù)控設備的保養(yǎng)、大小修處于失控狀態(tài)等。

　　4. 設備保險制度等缺失。即對大型設備未進行投保，轉移或規(guī)避因不可抗力因素發(fā)生而給企業(yè)所帶來的經營風險。

　　三、企業(yè)應對固定資產管理風險的對策研究

　　(一)職能部門設計方面

　　為防止職責不清，責任不明，造成的責任推卸、扯皮現(xiàn)象，企業(yè)可以設置投資評審小組、招標工作小組、使用部門、設備管理部門、財務部門、采購部門等 6 大部門，共同完成固定資產管理工作，并對其職責與權限進行如下界定 ：

　　1. 投資評審小組，應當履行并完成但不限于如下工作 ：

　　(1) 審核使用部門上報的年度固定資產預算并上報董事會審議。

　　(2) 審核年度固定資產大修理計劃。

　　(3) 組織重大設備項目的可行性研究。

　　(4) 在授權范圍內審核固定資產購建申請等。

　　2. 招標工作小組，應當履行并完成但不限于如下工作 ：

　　(1) 總體負責固定資產招標工作，確定、審查投標單位的資格條件。

　　(2) 選擇并確定預中標單位等。

　　3. 使用部門，應當履行并完成但不限于如下工作 ：

　　(1)提出固定資產購置、大小修理、報廢、閑置退庫申請。

　　(2) 對擬購置設備進行調研、選型及技術洽談及購后驗收。

　　(3) 負責固定資產的保管、保養(yǎng)及日常維修。

　　(4) 協(xié)助設備管理部門進行設備管理工作等。

　　4. 設備管理部門，應當履行并完成但不限于如下工作 ：

　　(1) 負責固定資產供應商管理，建立合格供應商名錄。

　　(2) 編制固定資產購建預算和計劃，并組織實施。

　　(3) 組織固定資產的預驗收、終驗收。

　　(4) 編制設備年度大小修理預算、設備保養(yǎng)計劃，并組織實施等。

　　5. 財務部門，應當履行并完成但不限于如下工作 ：

　　(1) 開具固定資產購建工作令號。