隨著我國經濟的不斷發(fā)展，建筑市場的競爭越來越激烈，建筑工程的發(fā)展受到沖擊。建筑工程是指通過對各類房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。建筑工程單位要想在激烈的競爭中保持競爭優(yōu)勢，成本的縮減和建筑工程的進步是重要途徑，因此，控制建筑工程造價是必然選擇。

　　1建筑工程造價的影響因素

　　1.1政策因素

　　國家或地方在對建筑工程進行審批應立足實際，綜合考慮。針對不同的建設項目投資應全方位考慮其可實施性，盡可能選擇實力較強、口碑較好的建筑工程單位，遵循建筑工程的規(guī)律，結合市場實際，做出科學合理的審批[1]。

　　1.2施工過程因素

　　建筑工程總造價的構成繁雜，主要包括建設投資、建設期利息和流動資產投資三大塊內容（見圖1），許多建筑工程單位了為了盡快投入建設，獲取經濟效益很大程度上忽略了前期準備工作的重要性，提前開工。在沒有做好充分的資金預算、合同設計、建筑工程設計準備的情況下就開始進行工程施工，增加了建筑工程造價的管理難度。圖1建設工程項目總造價建筑工程的人員構成復雜且龐大，設計人員、施工人員和造價管理人員對整個建筑工程的影響相對較大。如果設計人員技術不到位，施工人員責任心較差偷工減料，在施工中不能及時發(fā)現問題。造價管理人員專業(yè)性不強，會對工程造價管理帶來不利影響，甚至導致整個建筑工程的失敗。許多建筑工程單位的財務管理太過隨意，不遵從相關規(guī)定，存在著做賬、虛報造價等不良現象，往往出現造價預算和實際資金不符，無法準確進行建筑工程造價控制。

　　1.3工程結算階段因素

　　工程結算階段的造價控制是最容易被造價管理人員忽視的地方，致使成本浪費，資金利用率不高。

　　2建筑工程造價管理中的`困境

　　2.1建筑工程造價中成本管理的缺乏

　　成本管理和造價管理是密不可分的兩部分，成本控制逐漸成為左右建筑工程單位發(fā)展軌跡和方向的不可忽視的內容。成本控制能夠提升建筑單位的利潤，為造價管理的良好控制打下堅實的基礎。建筑單位和企業(yè)存在著對成本管理忽視的現象，缺乏成本管理意識，且工作散漫懈怠，加之企業(yè)內部的相關成本控制規(guī)定和規(guī)范的長期不健全，使得成本管理落后，制約著建筑工程造價的管理。

　　2.2建筑工程單位造價管理體制的不足

　　目前許多建筑工程單位造價管理機制存在著不足，主要表現為造價管理機制不健全、運行阻礙大。造價管理需要具備專業(yè)素質的人才在專門的造價管理體制進行造價控制，這樣才能保證科學的造價管理[2-3]。缺少建筑工程造價管理體制的監(jiān)管舉措。建筑工程單位為了在競爭中保持優(yōu)勢和經濟效益，出現不正當的競爭手段來牟取暴利，導致建筑工程超預算、質量差，造成嚴重的資源浪費，產生非常惡劣的影響。

　　2.3造價管理市場標準不健全

　　工程造價管理是一項對市場機制依賴性較強的管理工作。在建筑工程招標中存在例如招標信息泄露、以計劃價格為招標基礎，極大的降低了招標市場的透明度、公平性和建筑工程單位的主動報價作用。

　　3建筑工程造價管理中的困境的解決途徑

　　3.1建筑工程單位內部造價管理的強化

　　面對單位內部造價管理體制的低效率不健全的局面，建筑單位務必全面規(guī)劃和管理。對單位內部具體情況進行全面分析，包括管理工作內容、方式的深入系統的了解，對管理人員進行全面規(guī)劃，在保證整個建筑工程科學管理的基礎上，改革成本管理和造價管理體制。建筑單位提高對造價管理的重視度，建立造價人員管理制度，對造價管理員工定期培訓做好引導，提高造價管理者能力和專業(yè)素質，增強造價管理透明度。建筑單位應建立起工程造價信息庫，從單位內部和其他單位的造價管理工作中收集相關資料，汲取有效經驗，進一步為單位造價管理能力的提升提供依據。

　　3.2加強建筑單位監(jiān)管工作

　　在監(jiān)管工作上要根據建筑工程實施的具體階段進行控制，對造價管理的全過程進行監(jiān)管，以實現建筑項目按照合同的具體內容進行，增強建筑項目的有效性。在項目實施中，單位根據不同階段建筑工作不同內容，從單位內部人員中選擇能力強的組成監(jiān)督小組，嚴格控制造價管理的合理性，維持透明度，提高造價管理的效率。3.3建立健全造價管理市場規(guī)范體系對市場計價標準進行調整，健全建筑工程單位招標的計價管理規(guī)范，“量價合一”，統一工程造價計算規(guī)則。強化招標市場信息的開放度和招標過程的透明性，加強招標信息的嚴密性，與此同時提升造價管理設計水準，為建筑單位競標創(chuàng)設良好的環(huán)境，

　　4結束語

　　建筑工程單位要在激烈的市場競爭中占據主動地位，加強造價管理能力減少人力資源、財物的浪費是重要手段。面對建筑工程造價管理的困境，建筑單位要實現企業(yè)內部的優(yōu)化和人才的培養(yǎng)，相關部門要為建筑單位提供良好的外部環(huán)境，雙管齊下，提高建筑單位核心競爭力，實現良性發(fā)展。

　　作者:劉文濤 單位:貴州財經大學管科學院

　　參考文獻：

　　[1]李榮.關于工程造價管理中的要點問題探析[J].南方農機,2015(5):92+96.

　　[2]趙愛蓮.實現建筑工程造價信息化管理的途徑分析[J].有色金屬文摘,2015,30(2):70-71.

　　[3]陶力.建筑工程土建造價管理問題探究[J].工程技術研究,2016(6):183.

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