知識產權戰略與商業生態系統的研究論文

一、商業生態系統基礎理論

　　(一)商業生態系統是什么

　　1993年，Moore教授首次提出了“商業生態系統”的概念，他指出，商業生態系統(Business Ecosystem)是以組織和個人等商業世界的有機體相互作用為基礎的經濟聯合體a。1996年，他再將自然生態系統的理論引入商業競爭并系統闡述了商業生態系統的構成b，強調了商業生態系統的共生性和動態性c。2002年，Marco and Roy兩位學者在《共贏》一書中將商業生態系統的理論進一步發揚光大，并提出，處于生態系統中的企業之間互相依存、共生共長，并最終促使組織和整個商業生態系統獲得持續成功d。2004年，Mirva and Elisa則給出一個更加完整的定義，他們認為，商業生態系統是具有一定關聯的組織組成的一個動態結構系統，這些組織包括企業、研究機構、政府機構等與系統有關的組織，并表現為競爭、合作以及協同進化等特征e。

　　國外研究最大的貢獻是將自然生態學引入商業領域并構建了商業生態系統的基本理論框架，但對商業生態系統中最重要的價值鏈要素研究不夠。在一個商業生態系統的價值鏈要素中，如果把敏捷生產供應作為顯性鏈條，那么專利與標準就是藏在其后的隱性鏈條，它們界定了生態系統的邊界，還提供了生態系統成員間價值分享的框架和通道，是整個生態系統運作的基石。供應鏈為骨骼，知識產權為筋血，二者合力才能把整個商業生態系統的各要素齒輪都串聯和咬合在一起，保證商業生態系統的成功運轉。因此，作者認為，所謂商業生態系統應是一個由組織和個人編織的動態價值網絡，它以商業組織為核心物種，以全球供應和專利標準為價值鏈，以商業模式和產品為基礎要素，通過組織間的開放合作而形成的共生共長的商業價值體系。

　　(二)商業生態系統的要素和特征

　　類比自然生態系統，一個跨國的商業生態系統包括商業組織(生物)、價值鏈(食物鏈)和市場(自然環境)等要件：商業組織是商業生態系統的主體、發起人和構建者，組織的質地決定生態系統的成敗。一個跨國的商業生態系統往往有一家居于行業霸主地位的核心企業，它掌握了行業的國際技術標準，是生態系統的中心物種;價值鏈實質上是組織間分工合作的商業體系，價值鏈條中只要有一個環節遇阻，則整個鏈條中的技術和商業都無法得到廣泛應用;行業市場是影響商業生態系統形成最重要的外部環境，一般來說，自由和法治的市場環境是商業生態系統生長的沃土。

　　商業生態系統具有開放、共生、競爭等基本特征：商業生態系統必須保持開放，只有通過不斷與系統外部的信息、資金、人才的交互，才可以保持理念的先進和系統的最優狀態;共生性是一個商業生態系統成功的關鍵，生態系統各要素彼此的依賴性很強，處于一種共存共生、共同進化的生態關系f ;競爭性即優勝劣汰，生態系統之間以及生態中各個要素互相競爭、適者生存。

　　(三)商業生態系統的重要性

　　在全球大生產的背景下，各行業的分工合作越來越細化和緊密。沒有一家企業可以從產業鏈的首端吃到末端，也沒有一家企業(無論他多龐大)可以單獨為用戶創造價值。當今，一個產品技術的'最終成功開發和應用，離不開配套性產品技術的同步開發和應用，一個企業要獲得大的發展，更離不開整個技術開發和應用的大環境。比如，因當時觸摸屏技術尚不成熟，雖然愛立信和摩托羅拉比蘋果早十年左右推出智能手機，但是因為用戶體驗較差并未獲得市場認可，沒有享受到智能手機的大發展g。現代企業就是處在一個個生態系統中，競爭由單個企業之爭演變成為區域供應鏈之爭，進而升級為跨國生態系統之爭。

　　一個商業生態系統的能量之大會超出大部分人的想象，比如它的大數據分析能力有時比政府機構的能力還強大和精準。對于一個國家來說，商業生態系統關系到國家的政治和經濟安全，越來越多的國家開始將商業生態系統的建設提升為國家戰略。對于一家企業來說，商業競爭的成敗越來越依賴于他們所在的商業生態系統。因此，無論對企業還是對國家而言，建立或參與到一個持續創新的生態系統中都至關重要，它不僅能促進技術創新，更重要是它為創新理念提供了一套完整的商業上的實現方案，提升了整體競爭力。

二、知識產權與生態系統的關系

　　(一)從長虹案例說起

　　從2005年開始，四川長虹前后在等離子項目上的投入超過40億人民幣，希望通過此項目稱霸全球面板業，然而該項目在2014年最終以6000多萬的價格轉讓清盤。事實上，等離子無論技術還是成本都優于液晶，長虹的慘敗不是輸在技術上，而是在生態系統的判斷上出現了嚴重失誤，等離子生態輸給了液晶生態。背后的原因在于，以松下為首的日系廠商掌握了等離子的核心技術，而他們所堅持的專利封鎖卻讓等離子錯過了最佳發展時機。相比之下，韓系廠商掌握的液晶面板技術為爭奪市場份額，相對較為開放，參與廠商很多，產業很快形成規模經濟，成本下降速度比等離子快，價格上很快占據了競爭優勢h。長虹的走麥城深刻提示了知識產權與商業生態系統的反作用。其實，類似的案例不勝枚舉，例如在通信領域，由于在2G通信時代，CDMA的應用要求用戶繳納數目不菲的知識產權費用而受到限制，相對開放的GSM迅速占領了全球市場，CDMA則只占不到1/4的市場份額i。

　　(二)知識產權對生態系統的作用

　　首先，知識產權有利于生態系統的協同整合。衡量生態系統價值的一個重要標準是生態系統中各方信息與商業價值的互利互換，而要實現此目標，標準，特別是國際標準和專利發揮著不可替代的作用，大大提升了生態系統供應鏈連接和智能程度j。商業生態體系只有在專利標準的指導下進行技術創新，才能發揮系統的協同整合功能，為客戶提供整套解決方案k。

　　其次，知識產權有利于營造良好的市場環境。商業生態系統的實力決定國家的競爭力，在全球國家競爭力評級指標中，知識產權保護體制赫然在列，成為重要指標l。強有力的知識產權保護為商業生態系統提供了良好的行業和市場環境，給生態系統成員和投資人極大的安全感，為商業生態系統帶來大量的外來投資。

　　第三，知識產權有利于控制商業生態系統的風險。商業生態系統風險極高，巨大投入后開發出的產品如果因專利侵權無法賣出，就無法帶動整個生態系統成員獲利，前期的所有投入有可能打水漂，嚴重的話，生態系統也會因此坍塌。為避免這樣的系統風險，就要進行知識產權的全程風險控制，例如通過強大的專利檢索和分析工具，可以為生態系統提供源源不斷的行業內外最尖端的技術和產品信息，隨著行業邊界的消失，這種看似無關的信息可能成為未來商業生態系統的關鍵商業要素。

　　第四，知識產權可以提升生態系統的競爭力。商業生態系統的較量雖然最終表現為企業的生存和盈利能力，但在過程中常常見到的是生態系統之間的專利較量。這種較量一方面表現為國際專利標準制高點的爭奪，另一方面表現為生態系統之間的專利戰爭，知識產權借助合法壟斷的力量已經成為生態系統之間競爭的利器。

　　最后，知識產權可以推動亦可阻礙生態系統的變革和創新。一方面，知識產權可以有效呵護初創生態系統的創新優勢，并為商業化提供源源不斷的資金支持。特別是新產品市場化的開發，往往大于新產品研發的投入，許多新產品出師未捷身先死都是因為侵權泛濫和資金缺乏，這時，適當的知識產權策略可以有助于新產品的生命周期m。例如，愛立信每年在專利上都會有很多收入，這些收入又投入到研發和市場化中，都是在生態系統內，沒有流出系統外n。另一方面，生態系統的開放性與知識產權的壟斷性相沖突，專利權壟斷限制市場競爭，損害自由公平的市場秩序o，妨礙知識信息的創造和傳播，也不利于生態系統的創新和升級。