管理會計的重要性及對策論文

實用文時間：2021-08-31 手機版

　　在企業的經營發展中，管理會計工作發揮著至關重要的作用，并且對企業的經濟活動具有重要的影響。隨著當前經濟社會的蓬勃發展，企業之間的競爭日趨激烈，這對企業的經營管理標準也有了更高的要求。因此，企業在發展中必須要重視管理會計的重要性，不斷提高自己的管理會計水平，從而促進企業核心競爭力的不斷提升。

　　一、管理會計的內涵及職能

　　管理會計又稱“內部報告會計”，是指在提高企業經濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。職能是事物內在的、固有的、客觀的功能或屬性，是不以人的主觀意志為轉移的。管理會計職能主要有五個方面，前期職能包括對經濟活動的預測和決策，中期職能包括在經濟活動過程中的規劃、控制，后期職能主要是對經濟活動開展進行效果評價。現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來，這有利于讓企業所有的經濟活動都能根據決策計劃有序開展。解析過去。管理會計應該對財務會計給出的資料進行深層次的分析和延伸，使財務資料分析能夠為公司未來的發展戰略提供財務數據和支持，以及為企業較好地控制當前的運營經濟活動和財務工作服務。控制現在。在控制企業方面，管理會計主要依靠一些具有針對性的指標體系來監控企業經營活動在執行中出現的漏洞，從而及時對其進行修補，從而讓企業所有的經濟活動都能根據決策計劃有序開展。籌劃未來。籌劃未來離不開科學的預測和正確的決策，如今管理會計存在的優勢主要體現在：能夠全面使用自己擁有的財務會計資料，能夠對資料進行詳細的分析，能夠方便管理人員掌握企業當前的經營現狀，從而幫助企業負責人科學預測未來的發展，做出正確的決策。

　　二、管理會計的重要性

　　1、與財務管理相輔相成，健全和完善了企業會計制度

　　財務管理的總體目標是資產收購、融資、經營性現金流以及管理層的利潤分配。財務管理屬于企業管理的一部分，包括所有的財務活動以及應遵循的財務條例。財務會計是通過對企業已經完成的資金運動全面系統的核算與監督，以為外部與企業有經濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門提供企業的財務狀況與盈利能力等經濟信息為主要目標而進行的經濟管理活動。而管理會計側重于現在，是在財務提供信息的基礎上進行深加工再利用，然后對財務信息進行規劃、預測以及決策，從而實現財務的控制考核作用。財務會計和管理會計兩者之間互有聯系又互不影響，因此，可以相互協調配合，為企業進行財務管理、制定財務計劃進行服務。二者共同構成了現代企業會計系統的有機整體，使得公司會計制度更加完善和健全。

　　2、為管理者提供企業經營的各種管理信息，幫助管理者進行計劃、決策和控制

　　管理者是企業組織不可或缺的重要部分，管理者在企業中的主要職責是對重要的事情進行決策規劃、對風險進行評估和指導企業的經濟活動等等。一個優秀的管理者是企業正常運行的保障，優秀的組織與優秀管理者的關系，就好比肥沃的土壤才可以種出高產的糧食一樣，所以，擁有優秀的管理者對企業的發展前景至關重要。決策以計劃為基礎，以信息為支撐，只有具備科學合理的管理會計信息，企業才能確保各項經營計劃得到順利實施。而管理會計首先就要保證信息提供能夠及時準確，在只有核算過去資金運動的基礎上，無拓展財務與非財務的分析信息，管理層無法獲取未來公司的經濟趨勢，自然會承擔一定的經營風險。在公司計劃、決策和控制中，管理會計全程參與，認真履行每一個職能，公司管理者方可作出正確決策，并控制經濟過程，規范經營活動的開展，增強經營效果。

　　3、為企業治理中的權、責、利統一提供理論和方法

　　與企業治理相適應的管理會計方法創新主要體現在責任會計系統的創新上，責任會計是反映和控制責任中心（權、責、利相統一的內部單位）履行責任的方法，而企業治理本身就是一種權責利相統一的制度安排，因此二者之間有著天然的聯系。企業為了強化內部經營責任，激勵和提高職工生產勞動主動性和積極性，在編制出“總預算”后，還要把企業內部生產經營各單位確立為各責任中心，責任會計就是在企業內部分權管理的條件下，在企業內部建立若干責任單位，并對它們各司其職的經濟活動進行規劃與控制，是把會計資料同各有關責任單位緊密聯系的信息控制系統。責任中心將整個企業逐級劃分為許多個責任領域，讓其責任負責人各盡其職，各負其責，根據成本、利潤或投資的發生分清責任，并遵循責、權、利相統一的原則，確定各個責任中心的歸屬。最后通過對各責任中心業績報告的實際數與預算數的對比，來評價和考核各責任中心的工作實績和經營效果，并分別揭示他們取得的成果和存在的不足，實行獎罰分明，以確保經濟責任制的貫徹執行。

　　4、為股東提供董事會責任履行和業績考核等方面的信息

　　在管理會計的基礎上，董事會評價指標應該將企業戰略定位作為核心，輔之以有效的內部運營機制和外部溝通機制。企業戰略定位要求董事會進行企業定位時應該具有長遠的眼光，關注企業可持續發展的能力而不僅僅是短期利益。有效的內部運營機制要求董事會擁有行而有效的決策機制，同時應利用其公司治理和企業管理的雙重權限來建立有效的控制制度，使公司有序、有效運行。外部溝通機制要求其建立企業與外部公司治理機構、投資者、債權人、客戶和社區等的聯系與溝通體系。

　　三、提高企業管理會計水平的對策建議

　　雖然管理會計對提高企業經濟效益、強化企業內部管理的作用是不言而喻的.，但是，我們也不容忽視管理會計在企業推廣過程中暴露出的各種問題，如：企業管理者對管理會計的認識不足、管理會計理論體系不完善、管理會計缺乏良好的應用環境和實踐指導性、從業人員專業素質不高等，導致這些問題的原因既有公司外部環境的影響（如：經濟體制環境的影響、法律環境的影響、傳統做法和習慣勢力的影響），又有公司內部環境的影響（如：企業經營決策者的影響、會計人員的影響）。針對這些影響因素，我們只有積極應對，探尋合理、有效的解決問題的方法與途徑，才能使得管理會計更好地為企業內部的經營管理服務，才能使得其在企業核心競爭力的培育和提升中發揮重要作用。

　　1、建立獨立的專業管理會計機構，為管理會計能夠有效實施提供組織保證

　　學習西方國家的經驗，像建立中國會計學會和中國注冊會計師協會那樣，成立專門研究和指導管理會計的專業機構，制訂并且頒布管理會計規范和原則，組織、協調、指導我國的管理會計的研究和推廣工作，對企業推廣管理會計的實際情況進行評估，同時也要做好相關從業人員的培訓工作。創辦與管理會計相關的學術期刊，給管理會計理論界和實務界的工作者提供一個可以充分表達他們見解的交流平臺，用正確理論指導新的實踐，并通過實踐檢驗和豐富理論，從而為管理會計能夠有效地實施提供組織保證。

　　2、加強基礎理論建設，尤其是典型案例的研究，提供理論支持

　　在當前的情況下，我國管理會計的研究還僅限于對外國情況的文獻翻譯和介紹，缺乏與國情相適應的相關具體的理論和實踐研究。因此，一是要加強基礎理論建設，以建立中國特色管理會計體系為出發點，對管理會計的內容進行適當的界定，不斷規范管理會計的基本概念，并且結合我國的企業實際情況對現有的理論體系進行重新評價，以便建立更加有利于實踐操作的理論體系；二是要切實加強典型案例的研究，把理論和實踐有效結合起來。及時總結開展管理會計的典型案例和成功經驗，形成與國情相適應的理論和實踐相結合的研究成果，并積極探尋管理會計發展的客觀規律，以便適應企業經營改革的需求，確保企業生產經營的順利高效運行，發揮管理會計在企業經營管理中的有效作用。

　　3、加快制度改革，為管理會計創造良好的應用環境

　　建立現代企業制度的企業必然要求管理會計的運用，以提高企業經濟效益。要推進管理會計在企業管理中的應用，就必須不斷深化經濟體制和管理體制的改革，進一步明晰產權，改進企業的獎懲制度，不斷完善市場機制，從而使管理走上規范化道路。

　　4、增強企業領導的管理會計意識，提高管理會計應用水平

　　一是要增強企業領導的管理會計意識。加強相關部門和機構對企業領導進行管理會計知識的培訓，把企業領導對管理會計的了解和掌握情況作為績效考核的一部分，使他們真正提高管理會計意識，重視管理會計工作，并且緊抓不放，始終貫徹。同時，建立相應的約束機制，比如在企業領導層的重大投資決策問題上實行一票否決制，實現管理會計在企業管理中的應用常態化。

　　5、提高從業人員的專業素質

　　擁有一支高水平、高素質的會計隊伍，對于企業發展至關重要。不斷加強會計人員管理會計知識的再教育學習，使他們及時了解和更新會計政策、知識，以確保管理會計理論的最新成果化，實現管理會計在企業管理中有效推廣應用。同時，根據財務會計和管理會計分設的想法，不斷加強管理會計隊伍建設，重視培養一支素質高、觀念新和適應現代管理會計的專業隊伍人才，從而促進管理會計的蓬勃發展和完善。

　　參考文獻:

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