一、管理會(huì)計(jì)變革制度化模型的提出
（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)變革制度化的過(guò)程進(jìn)行闡述
為了更好的促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新工作的進(jìn)行，我們必須要首先認(rèn)識(shí)并且掌握管理會(huì)計(jì)變革制度化的本質(zhì)。只有我們完全了解并且掌握了管理理論變革的實(shí)質(zhì)，我們才可能針對(duì)我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新過(guò)程中存在的問(wèn)題不斷的改革現(xiàn)有的管理模式，從而使得該管理模式可以更好的適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的進(jìn)程。首先企業(yè)的管理人員必須要對(duì)管理會(huì)計(jì)變革制度化有一個(gè)較為準(zhǔn)確的掌握，然后將這一制度化過(guò)程分為幾個(gè)階段進(jìn)行闡述。并且在將這一管理模式應(yīng)用到實(shí)際過(guò)程中時(shí)，我們必須要認(rèn)真分析每一個(gè)階段，確保每一個(gè)階段都可以正常的實(shí)施，進(jìn)而可以將管理會(huì)計(jì)變革制度化應(yīng)用到企業(yè)其他的領(lǐng)域中，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，最終提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)水平。
（二）對(duì)影響管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新的因素進(jìn)行分析
盡管近幾年來(lái)我國(guó)相關(guān)政府在管理會(huì)計(jì)的變革和創(chuàng)新方面投入了大量的精力和時(shí)間，并且也取得了一定的成就，但是，政府卻不能完全消除影響管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新的一切不良因素。因此，為了加快我國(guó)管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新的發(fā)展步伐，首先我們必須要充分認(rèn)識(shí)所有影響管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新的因素，然后再針對(duì)不同的影響因素提出相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策。我們知道影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新的因素不僅僅是技術(shù)問(wèn)題，它會(huì)引起企業(yè)相關(guān)利益群體的行為、思想以及管理體系等一系列的管理變革，因此，我們必須要謹(jǐn)慎對(duì)待這一環(huán)節(jié)。影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新的因素主要包括企業(yè)的技術(shù)水平、外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部的組織情況以及工作人員的實(shí)際能力等，因此，我們?cè)诟母锖蛣?chuàng)新過(guò)程中必須要綜合考慮這些因素，在保證工作人員合法權(quán)益以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入穩(wěn)定的情況下對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行進(jìn)一步的改革和創(chuàng)新。
（三）對(duì)管理會(huì)計(jì)變革的制度化的后果進(jìn)行分類評(píng)價(jià)
對(duì)管理會(huì)計(jì)變革的制度化的后果進(jìn)行分類評(píng)價(jià)是保證我國(guó)各個(gè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新工作可以進(jìn)一步開(kāi)展的主要因素之一，因此，我們必須要認(rèn)真分析管理會(huì)計(jì)變革的制度化給企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的有利影響以及不利影響，然后對(duì)這些影響進(jìn)行分類和評(píng)價(jià)。盡管我們對(duì)于管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新的制度化給企業(yè)帶來(lái)的后果并沒(méi)有一個(gè)清晰準(zhǔn)確的分析和認(rèn)識(shí)，但是，我們可以對(duì)這些后果有一個(gè)總體的把握，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀的對(duì)這些后果進(jìn)行一個(gè)大概的分類和評(píng)價(jià)。
二、影響管理會(huì)計(jì)改革和創(chuàng)新的因素
（一）技術(shù)因素分析
隨著近幾年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)在科學(xué)技術(shù)方面也取得了巨大的成就，尤其是在各種新型技術(shù)方面更是取得了驕人的成績(jī)。隨著我國(guó)許多企業(yè)的`不斷壯大和發(fā)展，技術(shù)因素已經(jīng)成為了各個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必不可少的一部分，它對(duì)于企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有極其重要的作用。盡管近幾年來(lái)，我國(guó)許多企業(yè)已經(jīng)將許多新型的技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)管理的實(shí)際過(guò)程中，但是，由于受我國(guó)技術(shù)水平的影響，從而使得這些技術(shù)并不能很好的發(fā)揮自身的作用。為了使得我國(guó)管理會(huì)計(jì)改革和創(chuàng)新這一工作可以更好的開(kāi)展，我國(guó)各個(gè)企業(yè)必須要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理模式，然后結(jié)合這些管理模式不斷的改革和創(chuàng)新自身的管理方式。
（二）組織因素分析
眾所周知的是，一個(gè)合理有效的組織體系是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可以快速發(fā)展的主要決定因素之一。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)許多企業(yè)的規(guī)模得到了快速的擴(kuò)大，這就給企業(yè)的管理和組織帶來(lái)了較大的困難。盡管許多企業(yè)已經(jīng)對(duì)企業(yè)的組織方式進(jìn)行了一定程度的改革，并且取得了一定的成就，但是，在我國(guó)現(xiàn)階段仍然有許多的企業(yè)不能認(rèn)識(shí)到一個(gè)合理有效的組織方式在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所扮演的重要角色，他們?nèi)匀徊捎酶叨燃瘷?quán)化的組織方式，從而嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐。為了使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)改革和創(chuàng)新工作可以更好的開(kāi)展，各個(gè)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)必須要不斷地提高自身的創(chuàng)新意識(shí)，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理方式，從而使得企業(yè)可以更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的潮流。
（三）外部環(huán)境因素分析
隨著近幾年來(lái)，我國(guó)大量大型企業(yè)的不斷涌出，使得我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越劇烈，這就給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了較大的壓力。一定程度的外部壓力對(duì)于企業(yè)的改革和創(chuàng)新旅具有促進(jìn)作用，它可以增強(qiáng)企業(yè)管理人員進(jìn)行改革和創(chuàng)新的意識(shí)，同時(shí)通過(guò)不斷的競(jìng)爭(zhēng)可以極大的增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和在國(guó)際上的地位。為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)的管理人員必須要盡快認(rèn)識(shí)到外部環(huán)境因素能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的影響，正確的對(duì)待并且利用這些外部環(huán)境壓力，將這些外部環(huán)境壓力轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的動(dòng)力。另外，外部專家在管理會(huì)計(jì)改革和創(chuàng)新過(guò)程中發(fā)揮了巨大的作用，因此，企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)一部分優(yōu)秀的外部專家。
三、小結(jié)
為了更好的促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)改革和創(chuàng)新工作的開(kāi)展，我國(guó)各個(gè)企業(yè)必須要盡快認(rèn)識(shí)到企業(yè)在會(huì)計(jì)管理方面存在的問(wèn)題，然后針對(duì)不同的問(wèn)題提出相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策。另外，企業(yè)也應(yīng)該不斷地引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理模式和技術(shù)，借鑒并且學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理方式，從而不斷地對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理方式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，最終不斷地加快企業(yè)發(fā)展的步伐和進(jìn)程。企業(yè)還應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)改革和創(chuàng)新的所有因素，然后將這些因素轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)也應(yīng)該定期對(duì)企業(yè)的高層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而不斷地提高他們的創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。最后，企業(yè)還應(yīng)該積極與其他先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行合作，從而不斷地完善企業(yè)的管理模式。
作者:劉琪 王浩宇 單位:遼寧工程技術(shù)大學(xué)
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