導語：關于行政事務人員論文，企業行政事務人員管理部門要重視引入先進的管理方法，如成本核算、績效評估、目標管理等，將企業運行管理中的成本核算、產出和投入積極地引入企業行政事務人員管理工作中，提高管理質量，下面由小編為您整理出的相關內容，一起來看看吧。

　　摘要：針對企業辦公室行政事務人員管理的特點進行分析,主要表現在服務性、雜亂性以及困難性特點等方面,并機遇企業辦公室行政管理的需求,提出一些相關發展建議,以期能夠完善企業辦公室行政事務人員管理模式,創設良好的工作環境。更多行政管理論文相關范文盡在top期刊論文網。

　　關鍵詞：行政管理論文

　　企業行政事務人員管理工作是一項由專門的行政管理部分操作、實施和組織，涉及企業各個分支、各個部門的重要工作，對于企業的良好運行有著非常重要的作用。因此企業重視行政事務人員管理管理工作，不斷完善和改進管理工作方式和手段，提高企業的整個競爭實力，推動企業快速發展。

　　一、企業行政事務人員管理工作存在的問題

　　(一)企業各部門之間缺乏溝通交流

　　企業行政事務人員管理管理工作離不開企業各個部門的協調配合，但是目前很多企業的各個部門多是獨立工作，只專注于自己分內的事情，即使是各司其職，各個部門之間也缺少合作配合，對于一些分工不明確的工作，都不愿意主動去承擔，相互推脫[1]，影響了那企業行政事務人員管理質量和水平，不利于企業的協調發展。

　　(二)機構設置不合理

　　很多企業的行政事物管理機構設置的不合理，有的職能部門過于臃腫龐大，有的職能部門又缺乏實質性的工作權限，還有很多機構在職能權限方面存在很多的交叉，并且缺乏完善的行政事務人員管理監督機制，造成企業出現責任不清，權利過度集中在幾個職能部門，工作權限和職能分配不當。嚴重影響了企業行政事務人員管理工作人員的工作積極性和主動性，導致行政事務人員管理效率低下，缺乏活動，不利于企業實現科學化的管理和民主化的決策，需要進一步調整企業行政事務人員管理機構的職能和權限。

　　(三)管理方法落后企業的行政事務人員管理過分重視企業運行管理，忽視企業在生產經營過程中軟件和硬件的投入和更新，忽視行政事務人員結果的管理，并且企業中從事行政事務人員管理的工作人員綜合素質較低，缺乏專業的行政事務人員管理知識，管理理念落后，不能熟練掌握現代化的行政事務人員管理方法，影響企業的整個發展。

　　二、提高企業行政事務人員管理質量的有效策略

　　(一)加強企業各部門之間的溝通交流

　　為了不斷提高企業行政事務人員管理工作質量，企業各部門之間要加強溝通交流，上級部門要主動和下級部門進行溝通交流，充分了解和掌握下級部門的工作情況，運用較好的.變通能力和組織能力，協調和緩解分歧和矛盾，同時下級部門要具有良好的表達能力和分析觀察能力，理解上級領導表述的涵義，明確實質性的工作內容，下級部門要積極配合上級部門，協調工作[2]。企業要加強和政府機關、外界媒體以及內部各職能部門之間的溝通，做到謹慎、謙虛、真誠，樹立良好的企業形象，爭取較好的外部環境，將溝通協調作為企業行政事務人員管理工作的指導思想，加強協作，以人為本，協調各方面的人際關系，權衡利益關系，營造良好的企業文化氛圍。

　　(二)改進行政事務人員管理工作運行機制

　　企業行政事務人員管理工作運行機制主要包括工作流程、規章制度、責任制度、工作職能等等。行政事務人員管理工作運行機制是企業行政事務人員管理工作的關鍵和重要基礎。企業要結合自身實際的發展情況，不斷完善和健全行政事務人員管理工作機制，明確設置不同的工作職能機構，盡量避免工作職能和權限存在交叉，明確不同機構的工作內容和責任，制定完善的崗位責任制度，對不同的行政事務人員管理工作部門提高不同的工作要求和重點，深入推動企業內部行政事務人員管理改革，建立文明高效、運轉順暢、工作規范、職責明確的行政事務人員管理機構。

　　(三)引入先進的管理方法

　　企業行政事務人員管理部門要重視引入先進的管理方法，如成本核算、績效評估、目標管理等，將企業運行管理中的成本核算、產出和投入積極地引入企業行政事務人員管理工作中，提高管理質量。同時要加強對行政事務人員管理工作人員的培訓，鼓勵管理人員不斷提高自身的專業理論知識，掌握熟練的科學技術，提高行政事務人員管理人員的責任意識，調動他們的工作積極性和主動性，用科學合理的方法來衡量和評價行政事務人員管理工作人員的工作情況。

　　(四)重視信息的整理和收集

　　企業行政事務人員管理工作要重視信息的管理和收集，不僅包括企業內部信息，更重要的是企業外部信息，全面了解企業內部的設備管理和使用、庫存、采購、產銷狀況、生產狀況、財務狀況等信息，深入分析和研究企業外部的企業競爭、消費變化、消費結構、市場需求、政策規定、經濟、法律、政治等信息[3]，幫助企業領導層做出正確的決策，推動企業快速發展。

　　三、結束語

　　企業行政事務人員管理工作是一項溝通、控制、決策、規范的全面工作，對于企業的生存經營和改革發展有著重要的影響，對于企業行政事務人員管理工作存在的問題，要積極采取應對措施，有針對地解決問題，推動企業行政事務人員管理工作在協調監督、信息反饋、組織結構、決策程序等方面的改革，推動企業快速發展。

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