摘要：在企業管理基礎中，績效考核是不可或缺的重要組成部分，發揮著關鍵性作用，能夠調動員工工作積極性、主動性，改善員工的工作表現，提高他們對薪酬的滿意度，確保各項運營活動順利開展，企業經營目標順利實現，實現雙贏。在社會市場經濟背景下，不同行業經營模式發生了質的變化，工業企業更加注重績效考核管理。在實踐中，工業企業需要綜合分析各影響因素，優化績效管理方法，構建合理化的績效考評指標，把績效考核落到實處，構建全新的績效考核體系，符合工業企業生產發展的客觀要求，使其走上長遠的發展道路。

關鍵詞：工業企業；績效管理；方法；分析

　　就績效管理而言，是企業生存發展道路上經常采用的管理手段之一，可以不斷挖掘各方面高素質專業人才，加強內部人事管理，客觀地評價經營成果。在社會市場經濟背景下，競爭日漸激烈，工業企業在迎來發展機遇的同時，需要面對多方面的挑戰，比如，科技競爭、管理挑戰，傳統的績效管理模式已經無法滿足時代發展的客觀要求，制約著工業企業自身發展，必須優化績效管理，提高管理效能，進一步增強企業核心競爭力。在此過程中，工業企業要多角度、多層次入手，采取各種有效的措施優化績效管理，健全績效管理體系，提高管理人員的綜合水平。以此，合理控制運營成本，實現最大化的經濟效益。

一、工業企業績效管理概述

　　在新時代下，績效管理是很多企業就內部員工各方面情況，制定的一項是考核制度，為了全面而客觀地考核員工績效，作為發工資、調整內部職務的重要參考依據。在工業企業運營發展中，績效考核并不僅僅是一項考核員工的機制，也能夠客觀地折射出企業各項生產經營成果具體情況，客觀地評價企業生產的經營情況，更好地指導管理者的實踐工作，促使企業準確把握新時期發展方向，順利實現戰略目標，走上長遠的發展道路。就績效管理而言，體現在不同方面，比如，績效實施、績效改進，可以客觀地評價員工各方面的表現，管理者也能掌握多樣化的管理技巧，養成良好的管理習慣，動態了解自身運營情況，科學決策，不斷挖掘每位員工的發展潛能，更好地落實企業戰略規劃。績效也有三個不同的層次，即企業績效、部門績效、員工績效，各具特點。在實踐工作中，企業必須正確認識績效管理，將其作為一種重要的管理哲學，要以績效為切入點，優化管理決策，注重管理實踐，任何管理活動都要圍繞績效管理進行。也就是說，在實踐工作中，企業要將正確的績效管理理念傳達給員工，讓他們的內心都有“績效”這一重要的概念，科學規劃，提高企業的凝聚力、向心力，員工能夠和企業同呼吸、共命運，共進退、同發展，充分發揮自身多樣化才能，認真做好本職工作，確保所制定的績效管理目標順利完成。

二、工業企業績效管理存在的問題

　　1.績效管理目標單一化，隨意性較強

　　在生存發展道路上，很多企業都沒有站在客觀的角度，統籌規劃，制定長遠的戰略目標，優化績效管理，僅僅把它作為獎勵優秀員工，分配獎金等的參考依據，但這和實際獎勵行為存在偏差，所制定的績效管理目標單一化，無法滿足新時期發展的客觀要求，無法指導實踐工作。此外，就績效管理而言，其評估內容、權重設置等都存在極大的隨意性，沒有清晰的評價標準，帶有濃濃的主觀色彩，經常根據企業核心領導的意圖、喜好進行設計。

　　2.績效管理體系缺乏科學性

　　在評估所建立的績效管理體系中，企業員工很少參與其中，對其并沒有全面而深入的了解，也不敢發表自己的觀點、看法，績效評估系統缺乏公正公開性。在傳統人力資源管理模式作用下，績效管理受到相關因素的困擾，比如，“人情”、“關系”，員工需要利用各種政治技巧等，獲取更多的薪酬，并不是依靠真正意義上的工作績效，所構建的績效評估體系也只是流于形式，沒有發揮應有的作用。同時，在管理實踐過程中，企業誤以為績效評估就是績效管理，而管理者就是考核者等，導致利益雙方處于對立狀態。加上部門利益、個人利益和指標是否完成密切相關，為了獲取更多的經濟利潤，員工總是通過各種途徑，甚至損害集體利益，來完成局部指標，這已經違背了績效管理的初衷。

三、工業企業績效管理實現方法

　　針對工業企業績效管理存在的問題，急需要采用全新的績效管理方法，遵循相關的原則，制定合理化的績效計劃、績效指標等，健全績效管理體系，使其更好地發揮自身作用，更好地指導企業實踐工作，確保各項經營活動順利開展，獲取瘋多的經濟利潤。

　　1.制定合理化的績效目標

　　就戰略目標而言，是工業企業長期堅持的戰略方向，需要實現的績效目標，也就是說戰略方向、績效目標是戰略目標的重要組成元素。通常情況下，績效目標也是由多種元素組合而成，比如，常規目標、長期目標、個人發展目標。在制定績效目標的時候，必須嚴格按照相關規定，要堅持從上往下逐級進行的原則。具體來說，工業企業要以社會市場為導向，結合自身發展情況，綜合考慮各影響因素，制定科學化、合理化的企業戰略目標，并層層劃分戰略目標，落實到具體的工作部門中，并將所制定的部門績效目標落實到每位員工身上，使其明確自身職責，避免權與責混淆，認真做好本職工作。在此基礎上，要以部門職責、職能目標為中心，根據不同崗位職責，崗位發展的客觀要求，進一步明確自身發展的戰略目標、部門目標，確保所制定的績效目標更加全面、客觀，具有較強的操作性。還要嚴格按照相關的流程，客觀地分解績效目標，落實到部門、個人身上，促使績效管理更具導向性、真實性。還要根據不同層級人員特點，制定具有針對性的績效目標，遵循SMART原則，要堅持“先建立后完善”的原則，上級主管要和下屬充分溝通，促使所構建的績效目標能夠滿足員工的個性化需求，能夠調動他們工作的積極性、主動性。