質量控制(Quality control，簡稱QC)也稱品質控制，是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求。下面是小編為你帶來的工程質量控制論文 ，歡迎閱讀。
論工程質量控制
【摘要】影響工程質量的因素大致包括：設計方面的質量影響，設備與材料方面的質量影響，施工方面的質量影響。
【關鍵詞】質量控制設計影響;設備與材料;施工影響
影響到一項工程質量的因素大致包括：設計、設備材料的質量、施工這幾個方面，以下就逐一進行討論。
1. 從設計方面進行質量控制
設計是一個工程的基礎，如果設計有缺陷或設計不完善對工程的質量、進度、投資都會造成直接影響，如何完善設計、解決設計中存在的問題是需要重點協調和解決的一個問題。解決這個問題大致有。
設計交底之前施工單位應詳細審圖，然后把問題匯總，在設計交底時把圖紙中存在的問題盡可能的找出來、加以解決。但是對于一些工程浩大、設計復雜、問題較多、時間倉促的工程，一次設計交底未必能把問題全部解決，所以設計交底后施工單位還要繼續審圖，直到把在施工之前能夠找出的問題全部找出解決為止。
在整個施工過程中，可能不斷地會有設計中存在的問題出現，所以設計方要與監理保持良好的溝通及時解決施工中出現的問題，督促甲方盡快與相關部門聯系，完善設計，為施工鋪平道路。
2. 從設備與材料方面進行質量控制
設備的新舊程度與材料的質量對一個工程質量的影響也是不容忽視的。工程材料、構配件和設備的進場報驗及對其質量證明資料進行審核和見證取樣抽檢也是一個必不可少的程序和內容。這項工作包括的內容：材料品牌、廠家信譽確定供貨商;審核材料出廠。質量證明資料：材料進場時要實地檢查;有必要時可對廠家、供貨商作一考察以確保材料、設備的質量。對于需要取樣送檢的材料依照有關規定進行取樣送檢。在檢查過程中一旦發現有假冒偽劣產品，除勒令更換外，還可考慮一定程度的罰款，以示懲戒。
3. 從施工方面進行質量控制
對施工單位的管理是工作的核心內容，就質量控制而言大致有這幾方面工作要做。
3.1審核施工方案是否可行、完善、切合實際。具體內容應包括：分部分項工程的施工技術規范要明確;施工的程序、步驟，安裝部分須與土建的進度結合起來安排，總共有多少工作量，一步步如何展開需表述清楚;人員、器具的配置，其中管理部分要明確各崗位人員名單及職責：工程質量、進度的保障措施;安全保障措施等。施工方案要成為真正能夠指導施工的這樣一個文件。目前國內施工方案多數形同虛設，這與施工方案水準欠缺有直接關系，審核并完善施工方案，使施工方案切實可行并成為施工質量、進度的保障，這是國內監理目前的一項重要工作。
3.2健全施工單位管理體系、質保體系、技術管理體系。具體內容包括：質量管理、技術管理和質量保證的.組織機構;質量管理、技術管理制度：專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。目前國內建筑市場還很不健全，施工人員水準參差不齊，施工單位管理不健全現象比比皆是。這也是監理行業應運而生的原因之一，也是監理行業的使命之一。管理健全是施工單位能夠干好工程的基礎和保障，也是監理保證工程質量的主要手段。在實際工作中，由于種種原因往往會有許多不盡人意之處，許多不規范因素積重難返，非一朝一夕所能扭轉，作為我們來說，健全施工單位的管理這是我們的職責、我們的工作，這是我們實現質量控制的途徑。管理好每一個工程，給施工單位的人員建立起健全管理的認識，哪怕是一點一滴的進步，只要大家共同努力，持之以恒，對于規范和完善國內的建筑行業我相信會起到一定積極的推動作用。
3.3工序報驗、巡視與旁站。這是施工企業與監理人員確保工程質量的一道重要關卡。現場檢查的主要目的是檢查施工單位的質保體系、管理體系是否能有效運行，確保工程質量。監理人員的現場檢查只是抽查，如果監理檢查發現問題，那就絕不是返工整改就可完事，因為檢查發現問題表示其質保體系、管理體系有漏洞。所以監理除勒令其返工整改外，還要與其一起找出其質保體系、管理體系中的漏洞，完善其管理，以避免類似事情再次發生。
3.4施工企業作業人員在進行下道工序前，必須由技術人員向作業人員進行質量技術交底，作業人員按照交底內容和標準規范進行施工作業，在施工作業人員中，技術人員隨時檢查作業的質量，做到作業前、中、后的監督管理，確保工程質量。
以上，就如何實現質量控制從設計、設備和材料的質量把關、施工和監理共同努力幾個方面做了一點粗淺的闡述。
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