摘要：本文以作者實際工作為例，闡述工程物資管理對燃氣安全的影響，并嘗試提出消除影響的應對措施。
關鍵詞：燃氣安全；工程物資管理
應急搶險安全是生產和經營的前提，強調安全生產的同時也要對工程物資的供給給予一定的重視。燃氣企業規模較大，物資設備種類較多，操作領域不同、環境因素不同都會對物資設備有很大的影響，若物資管理不善，不僅會影響工程施工進度，更會為今后安全生產埋下隱患。因此，必須確保管道、管件材料合格，基礎設備達標的情況下才有可能順利開展其他工作。隨著西安至商洛，漢中至安康天然氣管線建成通氣，陜西省實現了管道天然氣覆蓋全省所有市區的目標，而天然氣管道材質是保證天然氣安全輸送的重要環節，管道的敷設和質量的高低很大程度影響著天然氣的安全使用，因此管材采購環節要嚴格按照國家相關標準執行，相較于其他管道建設項目，天然氣管道工程對物資的要求更高。天然氣因其易燃易爆的危險屬性，加上使用日益廣泛，更加凸顯了在原材料和相關設備選取等燃氣物資方面加強管理的重要意義，最大限度地減少安全事故在源頭發生，確保天然氣運行達到長效安全的目的。燃氣用工程物資包括PE、鋼制管材及相關設備，減少安全事故就要對工程物資進行嚴格管理，保證其在使用時達到國家相關要求。主要工作包括對物資的保管保養，其工作主要是使物資的損害程度最小化，其根據各種物資的性能特點，結合當地的自然條件，對物資采取不同的科學保管和維護保養方法。任何一種物資在儲存期間，表面上雖處于靜止狀態，但從其物理或化學的角度分析，物資實際上仍在不斷地發生著變化。經過這種變化，物資的使用價值或多或少會有所下降，要使物資在儲存期間內使用價值喪失降到最低，必須投入必要的財力、物力、人力和采取有效的措施對物資加以妥善的保管及維護保養，不然就會縮短物資使用壽命，加速安全隱患整改的進度。
1抓好工程物資保養保管中的幾個具體環節
（1）驗收工作嚴格。這是物資保管的重要環節，因此，必須嚴格按照驗收的要求，切實做好入庫物資的驗收工作，包括外購物資入庫和物資退庫入庫。要保證購買物資和退庫物資都要符合使用要求，具體工作如：測量管材的壁厚、查看管壁是否完好、查看管件的型號、核對設備的詳細信息等。
（2）適當安排保管。各種物資的性能不同，所以要求的保管條件也不盡相同，針對物資的保管條件來安排適當的保管場所，比如：PE管材一般長度是12m，其占地面積較大，需要到貨前進行堆放規劃，進行必要的墊苫，陽光不能直接照射管材表面防止氧化；燃氣表需要通風干燥、遮風避雨，最好堆放到庫房內等；易燃、易爆、易污染腐蝕、有毒及放射性物資，必須專庫存放，配備相應的防護措施，與一般物資隔離儲存，專人保管并定期檢查。
（3）倉庫物資的日常維護保養。這是一項經常性的工作，并且技術性較強。比如：金屬材料、設備及配件等需要防銹的，應定期保養；紡織品等物資，要防止蟲蛀鼠咬，防潮防霉，定期翻曬；橡膠、塑料制品要防止老化，變形或粘連；怕凍、怕潮、怕曬、易揮發的物資，必須進入庫房，料棚或墊高蓋嚴，保溫密封，做好必要的防護；易碎的電磁、玻璃及制品等，不得超過碼垛、擠壓、撞擊等。
2工程物資管理對應急搶險的影響
燃氣應急搶險：是指應對突然發生的燃氣泄漏處，按照應急搶險方案進行處理的情況。這種情況處理不及時有可能會波及到人民生命財產安全。物資管理部門會按照應急搶險方案物資清單的要求提供材料。工程物資倉儲不但為日常的生產、工程、經營提供必須的基礎物資，特別是在應急搶險方面也體現了其重要作用，城市燃氣根據其特點，尤其是面向鄉鎮的服務區域，本身就約束了場站及基礎設施的.規模，又鑒于PE管材管件的質保期有限，就會有庫存管件超過質保期的風險，如果在應急搶險時使用超質保期的無效管件，就會帶來二次安全隱患或加重應急搶險工程量，導致重復作業、施工拖延、勞民傷財。怎樣權衡庫存占用資金與應急搶險的迫切需求是需要工程物資管理亟待解決的問題。解決的方法：
（1）買保險。可以通過購買保險，將風險轉移，為解決泄漏天然氣問題前出現的意外事故造成的財產風險進行外部分擔，這個方法優點是可以降低庫存資金的占用額，不用承擔超質保期物資的檢測費用或物資報廢產生的損失，缺點是：無法立即解決管材、管件、設備更換問題，外購物資需要一定的采購周期。
（2）互通有無機制。由于天然氣的屬地性，導致整個地區不可能就一家天然氣公司，而且在國家大力倡導私有資金介入天然氣行業的當下，即使有壟斷的局面也會很快地被打破。會出現一個地區不止一家天然氣公司，但公司之間此毫無關聯。很顯然，公司與公司之間的溝通遠不如一個公司內部的流通。例如某個公司應急搶險的管件無庫存，而相近或相鄰的其他公司有庫存，時間最短解決問題的方式就是要資源共享，互通有無。區域間公司可以達成協議，建立互通有無機制，互利互惠。
（3）建立集中儲存區域。就我們公司而言，服務的對象面向鄉鎮，分公司與分公司并不是相鄰，所以一個優選是建立相對集中的儲存區域，好處有：
①其他分公司與集中區域的距離相對平等，綜合線路最短，節省運費；
②可以大大地減少每一個分公司昂貴管件的備用，做到整個分公司在物資共享上無阻。減少庫存，應急有序，也便于統一管理。
（4）統一圖紙設計標準。物資的使用是按圖施工中物的結合，如果一個區域內的圖紙是統一規劃的，那么使用物資的型號、管徑的大小、管件的種類、設備的類型等，應該是相同或相似的，這是物資共享的前提，因此需要區域性公司采取相同的設計規劃標準。在實際工作中，造成大量物資的呆滯可能都是由于設計圖紙的變更、設計標準的變動，在未考慮消耗原有庫存的情況下停用了某些管材、管件及相關設備，就會就導致管材、管件、設備等的呆滯積壓，造成資金和庫存空間的浪費。
（5）與廠家簽訂特殊的物資合同條款。在符合國標的情況下，不同廠家物資是不同的，表現在物資的壁厚、尺寸、物資匹配等方面。比如：燃氣PE管標準GB15558.1-2015中外經315mm的PE管材合規的范圍是315mm~316.9mm。不同廠家的PE管、管件壁厚不一致，有的廠家就高、有的廠家就低。在應急搶險中我們就遇到過外購的套筒不能把管子套入，也就是說套筒的內徑小于PE管的外徑，這就給施工造成了不小的麻煩，快速的解決辦法只能是對管子外壁進行一定的打薄，才能將套筒套入；再比如：相同型號的調壓箱廠家不同、尺寸不同，我們在巡檢時發現居民用調壓箱有漏氣現象，需要立即更換，但是給換下來的調壓箱預留的空間已不能滿足新購入調壓箱的尺寸，導致要再調撥或外購相同尺寸的調壓箱來應急；再比如：不同廠家的報警器與探頭無法匹配，造成探頭短路現象等；這些情況發生在應急搶險時都是致命的，所以建議解決辦法是與廠家簽訂特殊的物資合同條款，即使不再續約也要保證對以前物資的持續供給或者與新供貨商簽訂合同中明確物資的具體尺寸、型號或壁厚等。
3物資現場的管理
物資在出庫后到施工使用前受損頻發，比如：施工隊的不當運輸或未給施工管材做相應的保護措施，造成PE管壁有劃痕、破損等；管材、設備裝卸時拋摔、拖拽和劇烈撞擊等，都會嚴重影響物資的使用壽命，為今后埋下安全隱患。所以，應該重視物資現場管理。現場物資管理是整個項目管理的重要組成部分，處于舉足輕重的地位，物資從購入到實際使用的過程中都要保證物資的性能良好，它是燃氣工程施工質量保證的重要基礎和前提，也是減少安全事故的有效途徑。由于物資成本約占工程總成本的50%~60%，有的甚至更高，因此現場物資管理是整個項目管理的重中之重，必須保證其質量合格，特別是直接接觸燃氣的管道、閥門、調壓設備等。物資進場要按照相關程序嚴格檢查，針對放置時間超過質保期的材料必須重新抽樣檢查，檢查合格后方能使用，否則只能走報廢流程。物資運輸及存儲必須依據相應的要求進行管理，尤其是防腐鋼管運輸，必須保護鋼管表面防腐層；無縫管、PE管必須保證管壁無洞、無縫隙、無沙眼；燃氣閥門要做水壓實驗，合格后才能使用，各檢驗工序必須進行過程記錄并有相關人員簽字，將其作為單項竣工資料的一部分。務必在使用前和使用中不在物資方面給安全帶來額外的隱患。
天然氣要通過燃氣管道與燃氣設備才能傳輸到千家萬戶，而且在各級政府大力倡導低碳治霾的情況下，燃氣走進每家每戶，是愿景也是目標。燃氣給我們帶來了便利和藍天，但由于其易燃易爆的化學屬性，同時也帶來了傷害，據博燃網統計，2016年我國共發生燃氣爆炸事故805起，造成1100余人受傷95人死亡[1]。死亡不是數字，而是每一個真真實實的生命，是每一個家庭。燃氣安全關系你我，做好工程物資管理工作，力爭在源頭處降低安全風險。
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