項目是為提供某項獨特產品、服務或成果所承擔的臨時任務。一個項目是否能夠成功，對需求的準確把握在成功因素中要占上60%的比例。下面是小編整理的項目管理論文范文，希望你能從中得到感悟!

　　項目管理論文范文1

　　試論做好項目管理中的技術管理的策略

　　摘 要：工程技術管理是施工企業實行經理負責制進行工程建設管理的一項重要工作，是快速、優質、低耗地建成工程項目的重要保證。本文結合施工企業實際，對工程技術管理工作進行了一系列的探討，可供參考。

　　關鍵詞：施工企業;工程技術管理

　　引言

　　建筑工程施工企業的工程技術管理，既是一個老生常談問題，同時也是一個不易解決好的問題。因為工程技術管理貫穿于工程施工到竣工的各個階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制。那么在施工企業中又當如何做好工程技術管理工作呢?

　　1 完善技術管理體制，強化總工程師為首的技術指揮系統

　　建筑工程施工是一門自然科學與社會科學融為一體， 多學科相互交叉滲透的科學技術。這就要求采取果斷決策，確定企業的科技長遠規劃和近期的技術引進、改造。總工程師既是科技工作的指揮者, 又是實踐者。應當把總工放在企業技術進步的突出位置，讓總工直接參與企業的重大決策。總工的意見和建議，應被企業領導決策層高度重視, 并得到尊重。在原則、決策確定之后，就放手讓總工獨立負責地開展工作，不干涉其正常的業務活動。

　　1.1 要明確總工程師的職權范圍

　　總工程師是施工企業領導成員，全面負責施工技術，并協理行政主管領導做好施工管理工作。從現代管理角度考慮，總工程師必須具備參謀職權、職能職權和直接職權，并在管理職能上三種職權為一整體。

　　1.2 明確總工程師辦公室的任務

　　總工程師辦公室的重要任務是對科技成果轉化應用的發展研究，也是組織研究審定全局性施工方案、科技宏觀決策的工作機構;并且是組織實施長期、近期技術發展規劃, 技術供應、年度計劃、技術改造、科研項目，推行標準化，實現全面質量管理和科技成果鑒定的綜合管理機構; 又是預測技術、科技發展、技術經濟等情報研究的咨詢參謀機構。

　　2 明確工程項目部主任工程師的主要職責

　　2.1 開工前的工作

　　首先是熟悉施工圖紙及設計文件;核對圖紙在內容上是否一致;施工圖紙各組成部分之間有無矛盾;總體圖及與其相關的結構圖在尺寸、座標、高程方面是否一致; 主要單元工程量及主要材料數量、規格是否正確; 注意專用圖紙與通用圖紙在銜接方面有無矛盾及缺陷; 了解圖紙中采用的新標準、新工藝、新技術內容; 并查閱有關技術資料, 召開研討會,制定出技術措施方案; 發現問題及時向設計、監理部門匯報研究, 求得合理解決。主任工程師還應及時將圖紙、設計文件等及時向現場施工的工程技術人員進行技術交底, 同時制定出本工程項目施工技術要求實施細則。

　　2.2 編制施工組織設計

　　施工組織設計的主要內容應包括工程概述, 各工程項目的施工方法和施工程序, 專項( 如基礎處理、水下混凝土等) 施工工藝與施工方法, 施工總進度計劃, 關鍵性主體工程部位的施工措施, 施工場地( 如機械、供水、供風、供電、通訊及場內交通等) 布置, 施工總平面布置, 工程合理化建議等。

　　同時, 現場施工組織設計報告不同于投標文件, 它要求更具體、詳盡, 而且還要經過甲方的討論和審議認可后方能實施。編制施工組織設計的主要依據是: 工程承包合同, 施工圖紙, 招投標書, 工程項目年度計劃, 工程地質勘測報告及地形測量控制網, 國家行業規范、標準, 業主及設計部門發布的工程文件, 有關新技術新工藝的資料及類似工程的經驗資料等。

　　施工組織設計應密切結合本企業的實際, 充分利用現存周轉性材料、設備, 降低工程成本; 用網絡圖繪制的工程進度計劃, 要結合實際能力及承包合同工期要求, 并留一定余地, 注意交叉安排施工, 協調勞動程序和強度; 主要工作要制定出幾套施工方案, 以便選擇利用。施組設計, 初稿要組織有關領導、技術人員共同研究論證, 提出修改意見, 最后補充完善。施組設計應報工程局總工程師辦公室和工程技術處審批或備案, 爭取上一級技術領導、技術管理部門的指導和支持。

　　2.3 認真組織好現場施工技術管理

　　主任工程師作為工程項目的技術負責人, 施工中應注意抓好工程質量、進度、成本3 方面的管理,技術工作必須密切圍繞生產任務和經濟效益這個課題來進行。

　　2.3.1 關于工程質量目標的控制與管理

　　工程質量目標的控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。當工程質量與企業利益發生沖突時, 主任工程師有責任尋找解決問題的途徑, 如二者不能協調, 應服從于“質量第一”的原則。原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質量控制。施工中因管理失誤造成的工程質量問題, 不論其問題嚴重與否, 都應認真對待, 制定好處理方案。同時, 及時邀請監理工程師、設計代表等部門檢查指導工程質量, 并參加階段性驗收。

　　2.3.2 關于工程進度管理

　　主任工程師必須按照規定的進度目標, 全面執行施工進度計劃。針對某些工作的實際進度, 及時調整好后續工作的進度計劃安排; 隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。對有分包的工程項目, 應注意協調雙方有工序銜接關系的工作面的施工, 不能影響整體工期目標。遇有不可抗拒災害, 應將所造成的損失情況及補求措施報送監理工程師, 并按工程索賠程序合理索賠。

　　2.3.3 關于工程成本的管理

　　工程項目要在質量上符合規范要求、工期上達到合同文件要求的前提下, 采取有效措施, 降低工程成本。主任工程師要經常注意材料檢查, 工程上各道工序自檢, 新技術、新工藝推廣應用情況, 以及對工程成本有影響的技術管理。

　　2.3.4 竣工資料整理及技術資料的歸檔

　　工程竣工驗收, 是在合同履行結束時由乙方向甲方提出竣工驗收報告, 對完成的工程全面進行鑒定,并決定是否具備工程移交條件的驗收。其驗收內容比階段驗收更廣泛, 它包括合同文件的所有條件, 所提供的竣工資料也更全面具體。如竣工圖及工程清單、竣工照片、錄相記錄、施工過程資料、施工總結、大事記、施工原始記錄、開倉證、實施進度及措施記錄、隱蔽工程驗收證書、材料設備質量檢查、試驗資料、質量事故及處理記錄、原型觀測設備儀器及埋設、調試、觀測記錄及成果分析、竣工決算、各項技術經濟指標分析、三材決算資料和修改設計通知等。甲方在乙方提出竣工報告后進行逐項審核, 并定期辦完驗收手續,最后簽署工程驗收證書, 并確定實際竣工日期, 力爭做到“工程完、資料齊、結算清、不留尾巴”。

　　3 關于工程技術管理工作

　　施工企業的工程技術管理, 是一項系統工程, 在施工全過程中的進度控制、工程投資控制和質量控制等各個方面都起著重要作用, 可以說是施工中各項管理的龍頭。

　　3.1 重視人的作用

　　加強工程技術管理隊伍的建設工程技術管理是一項以人為中心的活動, 盡快實現由以物為中心的傳統管理向以人為中心的現代管理的轉變, 是建立現代企業制的迫切需要, 也是現代管理的客觀要求。要充分發揮專業技術人員的聰明才智, 最大限度地調動他們的積極性、主動性和創造性, 真正做到知人善任, 尊賢重士。同時充分了解和認識技術活動的內在規律, 按技術規律和客觀規律辦事, 才能達到工程技術管理工作的最終目的, 優質、高效、低耗地進行工程建設。這就要求工程技術人員要有較高的素質, 做到一專多能, 既要有較全面的專業知識, 又要能掌握幾種技能, 做到動手( 做內業) 和動口( 現場協調管理) 能力并重。企業要致力于培養和建設一支既懂技術, 又懂經濟, 理論同實踐相結合, 且具有奉獻精神的工程技術管理隊伍, 形成集體優勢, 充分發揮人力資源的潛能, 以適應市場競爭和社會發展的需要。

　　3.2 積極推行現代化管理手段

　　在建筑工程實行業主負責、招標承包的新體制下, 隨著市場的激烈競爭和施工技術的不斷進步, 對工程技術管理提出了更新更高的要求。因此, 必須緊跟時代的步伐, 在工程技術管理中不斷吸取他人的經驗, 充分利用現代化管理手段。在實際工作中, 廣泛推行網絡計劃技術、成本控制與分析技術、進展報告技術、數理統計和運籌學等現代管理工具。引進和

　　開發先進的軟件, 利用計算機進行管理, 建立工程技術管理信息系統, 促進工程技術管理工作的發展, 提高企業的技術水平和經濟效益。

　　3. 3 切實加強施工技術資料的積累和技術儲備 對于一個大中型的建筑施工企業, 施工技術資料的積累和技術儲備, 是一項十分重要的工作。施工技術資料積累的內容, 大體上可以歸納為

　　( 1) 工程建設承包合同、協議及補充意見;( 2) 施工物象憑證( 如設計圖、說明書、修改設計通知、圖紙會審紀要等);( 3) 施工質量保證資料;(4) 竣工資料;( 5) 實現合同標的手段、措施和方法。

　　4 結語

　　建筑工程技術管理是一項貫穿于整個工程的、需要企業長期堅持的工作，其對于企業的生存發展有著重要的影響。施工企業必須充分認識到技術管理工作的重要性，通過技術管理體系的建立、人才的培養為工程質量控制打下堅實的基礎，為企業發展打下堅實的基礎，為企業經濟效益最大化打下堅實的基礎。

　　參考文獻

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