財務管理是對公司經營過程中的財務活動進行預測、組織、協(xié)調、分析和控制的一種管理活動。以下是小編精心準備的財務管理專業(yè)小論文，大家可以參考以下內容哦！

　　摘要：現代企業(yè)制度中，財務管理是企業(yè)管理的核心，而財務管理的目標又是制約企業(yè)財務管理工作質量的關鍵。文章從構建社會主義和諧社會角度就如何選擇企業(yè)財務管理的目標，從企業(yè)目標、經濟體制和知識經濟等方面加以詳細論述。

　　關鍵詞：財務管理； 觀點綜述；制約因素

　　財務管理目標又稱理財管理，是指企業(yè)進行財務管理所要達到的目的，是評價企業(yè)財務活動是否合理的標準，它決定著財務管理的基本方向。根據現代企業(yè)財務管理理論和實踐，最具有代表性的財務管理目標主要有：利潤最大化、股東財富最大化、利益相關者價值最大化和企業(yè)價值最大化等。隨著企業(yè)越來越多地對利益相關者給重視和關注，以及以利益相關者為基礎的多邊治理理論的流行，“企業(yè)價值最大化”與“利益相關者價值最大化”成為了財務管理目標的主流觀點。本文針對上述兩種觀點，闡述筆者對企業(yè)財務管理目標的看法。

　　1 企業(yè)財務管理的最終目標

　　將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務管理的最終目標是一種客觀的選擇，這一判斷主要基以下幾個原因：

　　1。1 現代公司制企業(yè)是一個獨立的法人實體，具有獨立的法人人格。公司制止企業(yè)的這一基本特征是公司制的每個人都應該尊重的。“企業(yè)價值最大化”充分尊重了公司制企業(yè)的獨立法人人格。

　　1。2 在承認公司制獨立法人人格的基礎上，企業(yè)價值最大化只涉及公司這一唯一的決策對象，避免了決策考慮對象多樣化導致決策目標分散化和模糊化。即使企業(yè)價值最大化作為公司制企業(yè)財務管理目標，滿足了目標的明確性、唯一性的要求，增強了目標的可操作性，提高了其在指導財務管理實際工作中的意義。利益相關者價值最大化就其本質而言是將企業(yè)的終極所有權追溯到利益相關者，但這與傳統(tǒng)的股東價值最大化矛盾。事實上在目前各種各樣的企業(yè)形態(tài)中，基于不同的.企業(yè)性質、不同的企業(yè)生命周期，企業(yè)的終極所有權具有狀態(tài)依存性，即企業(yè)的終極所有權歸屬問題是具體的和階段性的，并沒有唯一定論。而企業(yè)價值最大化繞開了這一有爭議的問題，抓住了兩者的共性：無論在何時，無論終極所有權處于何種分配狀態(tài)，都必須以分配指向物――企業(yè)價值的存在為前提。企業(yè)價值最大化將財務管理的主體鎖定為企業(yè)，從而明確了財務管理的目標，使其具有可操作性。

　　1。3 企業(yè)價值最大化根據求同存異的原則，將利益相關者之間的一致性提練出來，具有內在統(tǒng)一性，從而保證了目標的可實現性和可操作性。古人云：皮之不存，毛將焉附？利益相關者價值最大化和企業(yè)價值最大化的關系也正如皮與毛的關系。利益相關者是以企業(yè)的存在為前提，沒有了企業(yè)就不存在利益相關者之說。因此，只有在企業(yè)價值最大化的基礎上才能談利益相關者最大化，企業(yè)價值最大化是利益相關者價值最大化的前提和條件。

　　2 我國企業(yè)財務管理目標的選擇

　　隨著我國社會主義市場經濟不斷發(fā)展， 構建社會主義和諧社會步伐加快，財務管理在企業(yè)管理中扮演的角色越來越重要，處于企業(yè)管理的核心地位，而財務管理目標直接影響著企業(yè)財務管理作用的發(fā)揮，因此，企業(yè)財務管理目標選擇的恰當與否直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。選擇財務管理目標主要應從以下幾方面考慮。

　　2。1 企業(yè)目標。 企業(yè)要在激烈的市場經濟中有一席之地，必須要生存、發(fā)展和獲利。生存是企業(yè)的前提目標，其基本條件是一要以收抵支，二是要到期償債。這就要求財務管理充分考慮風險因素，合理安排企業(yè)的負債比例，確保企業(yè)穩(wěn)定的生存下去;發(fā)展是企業(yè)的核心目標，企業(yè)的發(fā)展集中表現為擴大收入，這就要求財務管理能有效的籌集企業(yè)發(fā)展資金，提高資金的利用和管理水平，以保持企業(yè)良好的發(fā)展后勁;獲利是企業(yè)的最終目標，只有獲利，才有生存的價值。這就要求財務管理采用各項有效的財務手段。提高資金周轉和盈利能力，降低資金成本，合理安排資金結構，利用有效的分配手段，提高企業(yè)的每股盈余和市場價值。由企業(yè)目標決定了財務管理目標應是企業(yè)價值最大化。

　　2。2 經濟體制及效績評價指標。 我國社會主義建設初期，生產力比較落后，商品比較缺乏，為滿足人們物質和精神生活需要，我國實行了集權管理模式，企業(yè)的財產所有權和經營權高度集中，企業(yè)的主要任務就是執(zhí)行國家下達的總產值目標。企業(yè)效績評價指標主要是總產值，如企業(yè)領導人職位的升遷，職工利益的多少均由完成的產值計劃指標的程度來決定。因此，當時財務管理的目標便是總產值最大化。隨著經濟體制的改革和對外開放，企業(yè)的財產所有權和經營權適當分離，企業(yè)所有者和經營者的利益得到確認，這使得企業(yè)更關心市場、關心利潤。企業(yè)效績評價指標由總產值為主轉向以利潤為主，企業(yè)各方的利益同企業(yè)利潤的多少緊密相連，利潤最大化就成為當時企業(yè)財務管理的主要目標。隨著會主義市場經濟的逐步確立和國有企業(yè)改制的進一步深入，股份制企業(yè)大量增加，由于股東是股份制企業(yè)的所有者，其承擔的風險相應較大，因此，考慮股東的利益，上市公司將股東財富最大化作為財務管理的最優(yōu)目標。同時，由于股份制企業(yè)在我國是一新生事物，對它的管理缺乏相應的經驗，股份制企業(yè)也曾一度將籌資數量最大化作為企業(yè)財務管理的目標。在經濟全球化的今天，我國已正式成為世貿組織的一員，我國企業(yè)逐步開始建立現代企業(yè)制度，而現代企業(yè)是多邊契約關系的總和，企業(yè)與多個利益集團有關。這就要求企業(yè)的財務人員不但要考慮資金的時間價值，也要考慮風險報酬;不但要考慮所有者的利益，也要考慮相關利益集團的利益并承擔相應的社會責任，如保護生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、支持公益事業(yè)等，從而提高企業(yè)的信譽和知名度，提升企業(yè)的綜合價值。所以，現階段應將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務管理的目標。

　　總之，結合現階段我國是一個以社會主義為政治制度、以市場經濟為經濟模式的國家，現代企業(yè)制度在我國有著獨特、復雜的發(fā)展歷程。與國外企業(yè)相比，我國企業(yè)應更加強調職工的利益與職工的權利，強調社會財富的積累，強調協(xié)調各方利益，實現共同發(fā)展和共同富裕。因此，企業(yè)價值最大化目標更符合社會主義初級階段的我國國情，是我國企業(yè)首選的財務管理目標。

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