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建筑工程進度管理論文

實用文 時間:2021-08-31 手機版

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  建筑工程進度管理論文一

  【摘要】近年來,我國的建筑工程如雨后春筍般破土而出,在全國各地呈現百花齊放的態勢,然而,建筑工程的施工進度一直都是建筑企業面臨的一項難題,給施工單位帶來困擾,如何加強建筑工程的施工進度,成為工程建設項目的核心內容之一。本文闡述了工程進度管理的基本概念,從施工環節缺乏協調性、施工工序缺乏合理性、工程分包模式存在弊端等方面,分析了影響建筑工程施工進度的因素,并提出了加強建筑工程施工進度管理的措施,具體從采取組織措施、合理配置資源、調動施工單位積極性、提高現場管理人員素質等方面進行了探討。

  【關鍵詞】建筑工程 進度管理 影響因素 優化措施

  引 言

  在建筑工程的施工過程中,對施工進度的管理非常重要,因為進度管理直接影響者整個工程是否能夠如期完工,同時關系著工程的建設質量。項目工程的施工方案不一樣,則采取的施工技術和工程管理也就不一樣,因此,在建筑工程的施工過程中,要根據實際情況來優化工程的施工計劃,從而對工程的進度進行科學的管理,提高施工效率。

  一、工程進度管理的基本概念

  對工程進度的管理需要采用科學的方法,來確定工程的進度目標,合理編制建設進度計劃,安排好建筑資源供應,有效加強施工進度的管理,確保在保證工程質量和施工安全的基礎上,按照既定工期實現建設計劃。

  在建筑工程的施工過程中,任何施工計劃都不會是固定不變的,受到人員、資金、氣候等諸多因素的影響,很可能會致使工程的實際進度偏差于計劃進度,那么及時發現導致偏差產生的原因,并采取科學的補救措施,也可以重新制定新的施工方案,從而保證工程的建設任務如期完成。

  加強工程建設的進度管理,首先要按照進度的總目標編制施工計劃,同時要做好優化資源配置工作,對工程各階段的作業內容要充分了解,對施工時間和作業程序要掌握好,在具體的施工過程中,要經常檢查工程進度是否在按照施工計劃在進行,一旦進度出現偏差情況,就要認真調查分析,及時采取調整補救措施,或者修改原定計劃,追趕后面的施工作業時間,保證工程的總體目標不變。

  二、影響建筑工程施工進度的因素分析

  現代建筑工程的規模日益龐大,參加建設的施工單位較多,項目建設周期一般都比較長,諸多因素決定了建筑工程的施工進度會受到一定的影響。在這些影響因素中,可以簡要概括為施工人員、建筑材料、機械設備、施工技術、建設資金、自然環境等因素。在建筑工程的進度管理中,需要認真調查分析影響工程進度的相關原因,及時解決影響施工進度的不利因素,努力做到事先有預防,事中有對策,事后能補救,牢牢掌握建筑工程進度的主動權。

  1、施工環節缺乏協調性

  在建筑施工現場,各部門之間的協調配合往往不到位,企業的制度建設也并不健全,施工管理體系不夠完善,導致施工現場比較混亂,施工管理工作的隨意性太強,這就造成施工過程中的各個環節不能緊密銜接,工程的施工分配、物資供應和現場責任等各有關部門缺乏有效溝通,這就會導致生產效率降低。在建筑工程的施工過程中,各有關部門如果能及時溝通,互相協調配合,使各個環節的施工作業科學有序地組織開展,就能大大提高施工效率,進而降低企業的組織管理成本。

  2、施工工序缺乏合理性

  在建筑工程中,建設質量較高的工程往往采取了科學高效的施工方式和施工工序。部分施工企業為了追求眼前最大的經濟效益,不能把眼光放長遠,只顧短期的施工進度,在施工過程中沒有按照科學合理的程序來進行施工作業,這就導致工程建設中存在許多不安全因素,使建筑項目在后期的使用中遺留很多問題,更有甚者使工程質量嚴重不達標,甚至會導致建筑發生開裂、傾斜或者倒塌。因此要結合施工現場的實際情況,綜合考慮施工工序,科學制定最佳的工序,并嚴格按照操作規范進行施工作業。

  3、工程分包模式存在弊端

  當前,我國許多建筑企業都存在工程分包的情況,工程的分包對于建筑企業來說,很難去進行具體明確的劃分,這就會給后面的工作帶來很多不便之處。各個企業首先都會從自身利益去考慮,他們往往把更多的責任推給其他企業,所以會產生一些意見的分歧,這就給協調管理造成一定的困難,也必然會給建筑施工管理工作帶來問題,使管理工作變得復雜。另外,一般的建筑企業往往不具備完善的管理制度,而且工作人員素質參差不齊,工作水平并不不在一個水平線上,這在很大程度上影響了施工效率,使工程進度也因此受到影響。

  三、加強建筑工程施工進度管理的措施

  1、采取組織措施

  在進度計劃執行的過程中要明確個工作人員的任務和責任,實行業績考核制度。建立好工程進度的檢查制度,工程進度報告制度,進度計劃的審核制度和進度計劃實施過程中的檢查分析制度。要定期舉行進度協調會議,明確會議的時間、地點、參加人員,在會議中去交流問題、分析問題、解決問題。應重視對圖紙的審查和對工程變更和設計變更的管理。

  2、合理配置資源

  完成一項工程任務的所需的人力、材料、機械設備和資金這些資源量基本上是不變的,某一時間能夠投入項目上的資源往往有上限。應該合理安排各項工作的開始時間和結束時間,在資源限制條件下,使工期延長最少。

  3、調動施工單位的積極性

  施工單位完成的進度情況應和他們獲得的經濟效益直接掛鉤。除建設單位要及時辦理工程預付款及工程進度款治愈手續外,還要對工期的提前給予獎勵,對工期延誤收取誤期損失賠償金,從而調動施工單位的積極性。

  四、關于進度管理的優化措施

  1、認真做好工程的施工準備工作

  在建筑工程施工中,施工準備有著十分重要的作用,它主要是對工程施工的目標、施工方案以及施工材料進行選擇確定,以確保工程施工的順利完成。目前,我們在工程施工中應做的準備工作主要有施工方案的準備、施工材料的準備、人員配置的準備以及施工場地和施工技術的準備等,這些準備工作都是在工程施工前重要的環節,如果沒有做好相應的準備工作,那么將會影響整個工程的施工進度和施工質量,對整個工程的建筑結構也有著一定的影響。因此重視工程項目的準備工作,是保證建筑工程施工質量和施工進度的前提條件。

  2、按照合同中的工期要求制定施工進度

  在建筑工程的施工中,施工單位一般都是按施工合同中規定的工期完成施工任務的因此,施工單位要合理的管理工程進度,在確保工程質量的前提下,完成工期內的施工任務,保證建筑工程能夠如期竣工。加強工程進度的管理,首先要制定切合實際的施工計劃,施工計劃是做好施工管理工作的依據。施工計劃是在工程開始施工之前,項目建設單位按照施工合同的規定制定的目標計劃。施工管理是在項目的施工過程中,負責施工管理的工作人員對施工的實際情況的監督,通過與施工計劃相比,找出實際施工中存在的問題,并通過采取措施控制工程進度,確保施工任務在規定的時間內完成。

  五、結語

  建設工程進度管理是建設工程三大控制目標之一,總目標是建設工期。建設工程總工期不僅影響著工程的總費用,還直接決定了工程能否及時產生效益。建設工程進度計劃實施過程中目標明確,但資源有限,不確定因素多,干擾因素多,這些因素有客觀的、主觀的,主客觀條件的不斷變化,計劃也隨著改變,因此,在項目施工過程中應該運用科學的進度控制方法,不斷掌握計劃的實施狀況,并將實際情況與計劃進行對比分析,必要時采取有效措施,使項目進度按預定的目標進行,確保目標的實現。


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