国产精品尤物福利片在线观看_少妇免费毛片久久久久久久久_久久久久成人精品免费播放动漫_日韩av综合在线观看

歡迎來到010在線作文網!

項目管理承包模式國內外研究進展論文

實用文 時間:2021-08-31 手機版

  摘要:大型工程項目的復雜性引起了管理問題, 集成化管理成為解決復雜工程中矛盾的重要手段, PMC是集成化管理的體現。近年來, PMC得到了發展, 但是也略有不足。本文通過綜述PMC在國內外研究現狀, 指出進一步研究的方向。

  關鍵詞:大型工程項目; 集成化管理; PMC;

  一、PMC模式國內外研究現狀

  工程項目管理模式總體上經歷了從傳統的業主自行管理模式、總承包商 (EPC) 管理模式到工程管理承包商 (PMC) 管理模式的轉變。PMC管理模式為項目管理承包商管理模式, 是業主聘用管理承包商作為業主代表或業主的延伸, 對項目進行集成化管理。

  (一) 概念的界定及與代建合同關系的對比。

  李世蓉教授在《業主工程項目采購模式與代建制制度創新的研究》中闡述了服務采購模式, 并對代建制和項目管理承包 (PMC) 的區別做了闡述, 具體如下:

  1、工程采購模式。

  工程采購模式, 在我國一般稱為工程承發包模式, 或工程發包模式。發達國家業主工程采購模式具有多樣性, 除傳統DBB模式 (設計—招標—施工模式) 和在DBB模式基礎上的平行承發包模式外, 還包括工程總承包模式、管理承包模式。其中, 工程總承包模式包括DB模式 (設計—施工模式) 、EPC模式 (設計—采購—施工總承包模式) 、EPC/Turn Key模式 (交鑰匙總承包模式) 。在DB模式的基礎上, 又出現了兩種承包模式:Bridging DB模式和Novation DB模式。管理承包模式, 是指最早產生于美國20世紀60年代中后期的CM模式, 它可分為CM/非代理模式 (或CMat risk模式) 和CM/代理模式。CM模式在美國產生后傳入英國, 英國一般將CM/非代理模式 (或CMat risk模式) 稱為MC, 而將CM/代理模式稱為CM。

  2、服務采購模式。

  發達國家業主服務采購模式主要包括美國CM/代理模式、英國CM管理咨詢模式、PM模式、PMC模式, 以及專業性工程咨詢服務模式。美國CM/代理模式, 也稱為PCM。CMer, 即業主委托的工程建設管理方, 他作為業主的“代理人”, 在工程建設項目的整個建設過程中把項目的規劃、設計、施工階段看作一體的工程, 而且不同項目中CMer的職能是不一樣的;英國CM管理咨詢模式, 是指由CM公司為業主提供的項目管理咨詢服務;PM模式 (項目管理服務) 、PMC模式 (項目管理承包) 都是受業主的委托, 為業主提供項目管理咨詢服務, 但兩者的區別是:PMC模式除了完成PM模式中項目管理服務的全部內容外, 還將負責協助或完成項目融資、風險管理等原本由業主自行完成的職責, 實現對工程項目的全部管理;其他專業性服務采購模式, 如業主委托工程咨詢公司提供的某一 (些) 階段或某一 (些) 部分的.咨詢服務, 如項目可行研究報告、項目評估、項目后評價等;或業主委托專業人士提供融資咨詢、技術咨詢、管理咨詢等。

  圖1 政府委托人、代建單位和各參與方合同關系圖

項目管理承包模式國內外研究進展論文

  圖2 業主、業主委托項目管理公司和各參與方合同關系圖

項目管理承包模式國內外研究進展論文

  (二) 代建制和PMC模式合同關系對比。

  政府委托人、代建單位和各參與方之間的合同關系如圖1所示。 (圖1)

  業主、業主委托項目管理公司和各參與方的合同關系如圖2所示。 (圖2)

  (三) 利益相關者博弈分析。

  高核教授在《PMC項目管理模式下的博弈分析———以廣東南海乙烯工程為例》中稱有學者通過建立博弈模型來解釋業主、PMC和承包商三者之間的決策過程, 進而剖析這些參與者在利益相關情況下是如何博弈的, 如圖3所示。 (圖3)

  通過如下四種假設并建立模型分析參與者的利益關系: (1) PMC和承包商的收益都與他們的工作績效掛鉤; (2) PMC和承包商的收益都不與他們的工作績效掛鉤 (雙不掛) ; (3) 對應于PMC與業主所簽的是建立了有效激勵機制的浮動預期收益合同, 而承包商與PMC所簽的是沒有建立有效激勵機制的浮動預期收益合同; (4) PMC的收益與工作績效不掛鉤而承包商的收益與工作績效掛鉤。并得出如下結論: (1) 在PMC和承包商的收益與工作績效都掛鉤的情形下, PMC和承包商都對各自的委托人努力工作, 業主的收益最高; (2) 從雙不掛狀態到雙掛狀態是一種帕雷托改進, 從制度設計的角度, 我們完全可以做到, 規避逆向選擇和道德風險, 在實現自己利益的過程中, 也實現了自己委托方/代理方的利益最大化; (3) 在這幾種博弈中, 最劣的均衡狀態產生于只把承包商的收益與其工作績效掛鉤, 而不把PMC的收益與它們工作績效掛鉤; (4) 博弈的核心其實就是基于信息不對稱的基礎上, 占用有用信息更多的一方對占用信息不利方的剝奪。

  圖3 PMC模式下兩極博弈示意圖

項目管理承包模式國內外研究進展論文

  圖4 香港科學園二期工程項目管理模式藍圖

項目管理承包模式國內外研究進展論文

  從圖2可以看出, 業主委托項目管理單位對勘察、設計、施工、供應商等單位的活動進行監督管理, 按照我國《建筑法》的規定, 達到一定規模和投資額的項目一定要實行監理。那么, 對于大型復雜工程肯定要實行工程監理, 建設工程監理單位是建筑市場的主體之一, 它是一種高智能的有償技術服務, 我國的工程監理屬于業主方項目管理的范疇。

  二、PMC項目管理模式應用案例

  集成管理思想要真正的解決大型復雜項目管理中存在的問題, 必須與工程管理相關理論以及工程實踐結合起來, 才能使其具有可操作性, 并發揮應有的作用。創新工程管理系統實現對項目復雜情況的駕馭, 是有效解決工程項目管理問題的基本途徑之一。目前, 對于工程項目集成管理的研究多集中于某一單個案例的描述, 在國內大型工程中應用比較成功, 比如香港科學園二期工程和廣東南海依稀工程。劉成光院士在《香港科學園第二期工程項目管理模式及贏值法的應用》一文中介紹了香港科學園成功采用PMC管理的經驗。香港科學園二期工程管理模式:香港科學園是由香港科技園公司負責發展和管理 (業主) , 選擇工程項目管理承包商代表業主管理工程項目, 即采用PMC模式, 實例證明該模式比較成功, 管理模式如圖4所示。南海石化項目也運用PMC模式, PMC將質量管理和控制這部分職能全部委托給了畢派克監理公司, PMC作為業主代表, 只是對質量進行宏觀管理和協調, 進行程序性的審計及關鍵控制點的參與把關。 (圖4)

  三、PMC項目管理模式存在的不足

  綜上所述, 目前的PMC模式雖然理論研究方面有了很大的進步, 但也存在不足, 主要表現在:第一, 通過文獻搜集可以發現, 國內PMC模式文獻比較少, 大部分主要集中在PMC和其他模式比較, 如和代建制、EPC模式的比較, 沒有很詳細深入地單獨去分析該種模式的。原因是每一種模式的成功和理論的發展都是在實踐的基礎上建立起來的, 由于PMC主要應用于大型復雜項目, 項目范圍受限, 實踐檢驗不足, 相比于其他的理論建設, 這種新型工程項目管理模式理論的發展無疑受到影響;第二, 文獻中強調PM公司的作用, 沒有結合我國實際情況來分析如何運用PMC。

  研究方向: (1) 我國專業復合型人才的缺乏限制了PMC模式在我國的發展。我國國內大型項目雖然大部分采用集成化管理, 但是運用PMC模式的并不多, 過程集成集成程度最高的就是采用最多的EPC模式, 原因是我國還缺乏這樣具有超高專業技術水平的項目管理公司; (2) 相關建設監管制度不完善。基于我國的實際情況, 大型復雜項目按照《建筑法》的規定必須實行監理, 監理服務同樣是受業主委托的, 代表業主進行的監督管理, 這在一定程度上和PMC的任務有所重疊。借鑒前面兩個成功案例的管理模式, 應該有相關制度出臺對實行PMC模式的項目準許其不采取監理措施或者有其他監管措施來避免職能重疊, 這樣不僅可以減少業主的成本投入, 還可以提高大型項目的業主運用PMC的積極性。比如, 在推行PMC模式時可以考慮引進監理公司的參與, 既利用PMC在設計、融資、風險管理、總體策劃等項目統籌管理的特長, 又能發揮監理公司熟悉國內標準規范、法律法規、施工習慣及人工成本低等優勢, 相互補充, 給業主提供一個更加優化和合理的項目管理服務, 同時對監理公司不斷提高管理水平及拓展業務范圍也提供了更廣闊的天地。

  參考文獻

  [1]高核, 劉小波.PMC項目管理模式下的博弈分析——以廣東南海乙烯工程為例[J].經濟問題探索, 2006.10.

  [2]蘭定筠, 李世蓉, 何萬鐘.業主工程概念項目采購模式與代建制制度創新的研究[J].土木工程學報, 2008.47.7.

  [3]丁士昭.建設工程項目管理一級建造師考試用書[M].北京:中國建筑工業出版社, 2016.

  [4]惠寧, 周曉唯.大型氣田開發工程項目集成管理——以中國石油蘇南國際合作項目為例[J].科技進步與對策, 2016.33.16.

  [5]劉正光.香港科學園第二期工程項目管理模式及贏值法的應用[J].科技進步與對策, 2008.25.10.

【項目管理承包模式國內外研究進展論文】相關文章:

1.工程總承包項目管理論文范本

2.項目管理 論文

3.建設工程項目管理模式優化論文

4.保障性住房建設項目管理模式論文

5.圖書館流程導向式多項目管理模式論文

6.數字化醫院項目管理模式探索論文

7.Partnering項目管理模式探析論文

8.項目管理建設論文


本文來源http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/2293248.htm
以上內容來自互聯網,請自行判斷內容的正確性。若本站收錄的信息無意侵犯了貴司版權,請給我們來信(zaixianzuowenhezi@gmail.com),我們會及時處理和回復,謝謝.
国产精品尤物福利片在线观看_少妇免费毛片久久久久久久久_久久久久成人精品免费播放动漫_日韩av综合在线观看
欧美成在线视频| 国产视频一区二区三区四区| 北条麻妃在线一区| 伊人婷婷久久| 7777精品久久久久久| 水蜜桃亚洲精品| 日韩视频免费大全中文字幕| 日韩精品一区二区三区不卡| 日韩一区二区精品视频| 激情六月天婷婷| 精品久久久久亚洲| 91精品一区二区三区四区| 日本一区精品| 久久精品人人做人人爽| 免费高清在线观看免费| 欧美极品在线播放| 久久资源亚洲| 欧美 国产 综合| 一区精品在线| 国产高清精品软男同| 欧日韩免费视频| 精品国产一区二区三区免费| 国产伦理久久久| 日韩av第一页| 麻豆国产va免费精品高清在线| 91九色国产在线| 欧美凹凸一区二区三区视频| 九九综合九九综合| 久久久久久国产精品mv| 欧美xxxx黑人又粗又长精品| 久久久久国产精品免费网站| 国产精品18久久久久久首页狼| 日av中文字幕| 欧美激情久久久久久| 久久综合给合久久狠狠色| 黄色小视频大全| 亚洲国产成人不卡| 久久九九热免费视频| 操人视频欧美| 欧美大陆一区二区| 亚洲精品乱码视频| 国产精品久久久久久婷婷天堂 | 国产va免费精品高清在线观看| 国自在线精品视频| 色综合影院在线观看| 久久五月天色综合| 久久久久网址| 99精品国产一区二区| 黄色大片在线免费看| 性色av一区二区三区| 萌白酱国产一区二区| 久久国产亚洲精品无码| 成人免费视频91| 韩国v欧美v日本v亚洲| 日韩av免费在线| 亚洲一区制服诱惑| 久久97久久97精品免视看| 久久精品91久久香蕉加勒比| 久久久久久草| 97成人精品视频在线观看| 国产色综合天天综合网| 欧美丰满熟妇xxxxx| 日本欧美黄网站| 亚洲a∨一区二区三区| 在线观看av的网址| 国产精品久久国产精品| 久久久久久久少妇| 69精品小视频| 99电影在线观看| 成人做爽爽免费视频| 国产日韩亚洲精品| 韩国精品久久久999| 秋霞毛片久久久久久久久| 亚洲a级在线播放观看| 一区二区三视频| 欧美激情视频一区二区三区不卡| 久久香蕉国产线看观看网| 国产精品美女呻吟| 久久久91精品国产一区不卡| 国产成人无码a区在线观看视频| 国产成人精品国内自产拍免费看| 97精品久久久| 91精品啪aⅴ在线观看国产| 国产精品一区在线观看| 国产天堂视频在线观看| 国产一区二区四区| 蜜桃视频在线观看91| 国内精品久久影院| 黄色a级在线观看| 欧美极品色图| 欧美日韩亚洲在线| 国内自拍欧美激情| 国产综合av在线| 国产视频一区二区不卡| 国产免费成人av| 不卡视频一区二区三区| 国产伦精品一区二区三区视频黑人 | 欧美激情精品久久久久久蜜臀| 久久成人av网站| 免费91麻豆精品国产自产在线观看| 久久99国产精品自在自在app| 九九九热精品免费视频观看网站| 九九热在线精品视频| 国产精品福利在线观看网址| 国产精品久久一| 精品国产乱码久久久久久88av| 欧美黄网免费在线观看| 亚洲午夜激情| 天天综合狠狠精品| 日韩免费毛片视频| 黄瓜视频免费观看在线观看www| 黄色一级一级片| 国产一区二区三区播放| 成人a视频在线观看| 久久亚洲一区二区| 日韩在线www| 久久亚洲影音av资源网| 一本久道中文无码字幕av| 亚洲一区二区三| 日本阿v视频在线观看| 欧美动漫一区二区| 国产精品一区二区欧美| 久久久亚洲国产精品| 久久久噜噜噜www成人网| 国产精品丝袜视频| 中文字幕人成一区| 日本www在线视频| 国产一区二区三区四区五区在线| 97精品免费视频| xxx一区二区| 欧美激情第1页| 日韩av日韩在线观看| 免费亚洲一区二区| 成人精品久久av网站| 久草免费福利在线| 欧美成人免费va影院高清| 亚洲.欧美.日本.国产综合在线| 欧美亚洲午夜视频在线观看| 国产免费一区二区视频| 国产成人+综合亚洲+天堂| 久久综合88中文色鬼| 懂色中文一区二区三区在线视频| 欧美亚洲一二三区| 99在线视频播放| 久久精品国产精品亚洲| 亚洲伊人成综合成人网| 精品人妻大屁股白浆无码| 99免费在线视频观看| 日韩中文字幕在线免费观看| 色综合天天综合网国产成人网| 日本毛片在线免费观看| 国产精品自拍视频| zzjj国产精品一区二区| 亚洲精品一区二区三区蜜桃久| 黄www在线观看| 久久婷婷国产综合尤物精品| 久久伊人91精品综合网站| 日日噜噜噜夜夜爽爽| 国产人妖伪娘一区91| 日韩亚洲在线观看| 亚洲一区二区三区精品视频| 精品日本一区二区| 国产成人一区二区三区小说| 美女黄色丝袜一区| 欧美精品一区在线| 国产国产精品人在线视| 一区二区国产日产| 国产综合动作在线观看| 国产成人精品在线观看| 日本精品久久久| 91av免费看| 国产a∨精品一区二区三区不卡 | 无码人妻h动漫| 国产另类第一区| 久热精品视频在线| 日韩videos| 成人亚洲欧美一区二区三区| 国产成人精品一区二区三区福利 | 国产亚洲第一区| 国产成人久久久精品一区| 大地资源第二页在线观看高清版| 国产青草视频在线观看| 国产精品视频区1| 日韩精品国内| 久久青草福利网站| 亚洲欧洲日夜超级视频| 国产日韩精品入口| 国产精品三区四区| 日韩免费中文字幕| 久久精品ww人人做人人爽| 天天干天天色天天爽| 97人人模人人爽人人喊38tv| 欧美日本黄视频| 国产视频一区二区三区四区 | 久久久噜噜噜久久中文字免| 视频一区亚洲| 久久免费在线观看| 午夜dv内射一区二区| 97久久精品国产| 一区二区不卡在线观看|