篇一：

　　各位領導、老師、同學:

　　大家好!我是13組Smashing的成員,蘇婷。

　　為期三周的公司創建與運營校內實訓即將結束，雖然我們不是比賽的最終勝利者，但整個過程中全組成員都盡心盡力，完美配合，積極參與公司經營的各項決策，體會到了企業經營過程中的復雜與艱辛，有喜悅、有失落、有感悟、有收獲，受益終身。

　　實訓剛開始的一周，大家對此比較陌生，不懂如何把握運作，在老師的細心引導下完成一遍大體流程，讓大家有了一個初步了解后慢慢進入狀態，在經歷風險和承擔責任中，在成功與失敗中，體驗市場環境的變化以及企業盈虧變化，以至于達到最后的盈利。

　　ERP沙盤模擬的實習，讓我們大家在沙盤上了解企業管理決策的基本思想及流程，明白了團隊協作精神在一個公司經營過程中的重要性，學到了公司在戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等企業管理決策內容方面的運行過程，鍛煉了發現問題、分析問題、解決問題的能力。Top boss實訓中，經營決策正確與否直接關系到公司存亡。準確的市場定位和市場預測是公司成功的關鍵，進行決策前應當充分了解掌握公司的競爭背景與市場環境，權衡利弊，確定發展方向。Top boss讓我們充分了解了公司的運行機制、管理模式及各部門的分工合作的重要性，它融角色扮演、決策分析、競爭合作于一體，提升了大家的理論與操作水平，感受到市場運營競爭的殘酷，體驗承擔經營的責任與風險，感受如何考慮公司的收益及可利用的`資源，權衡利弊。

　　高績效的團隊既有出色的專業人才，成員間的高度信任，又有使每個成員期望值保持高度一致的團隊精神。我們的團隊就是這樣一支高績效的團隊，比賽中每位成員都各司其職，在認真完成各自工作的同時，注意關注相關部門的協調與配合，達到供產銷的合理、平衡。真正發揮了我組公司競爭優勢。團隊形成了高度凝聚力，彼此之間高度信任，共同作出決策，已達到效率最高。生產經理和采購經理能夠非常準確的計算出購料生產費用，企劃經理和行銷經理能夠正確的把握市場動向，財務經理能夠合理控制費用支出。作為總經理的我，基本能夠時刻保持頭腦清醒，把握全局，適時提出處理意見。但同時大家也意識到了自身的不足，經歷過重大失誤、破產后，我們不斷總結經驗，以提高核心競爭力。

　　此次實訓不僅鍛煉了我們的自身能力，也強化了團隊間的高效配合，讓我們在以后的人生道路上秉持著遇事沉著冷靜，合理分析的態度，走的更好、更遠。所以，在此非常感謝學校、經管實踐中心和會計學院給予我們這次實訓機會，讓大家完善自我，積極參與團隊配合，激發創業熱情，為職業規劃開辟了新的方向！

　　謝謝大家！

　　篇二：

　　尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家上午好！今天，棗莊公司榮幸地獲得了“海納集團優秀團隊”光榮稱號，這是地我們莫大的肯定與鼓勵。在此，我代表棗莊公司向集團公司表示衷心的感謝！感謝董事長對我們團隊的信任，感謝集團公司全體同事的大力幫助和配合，感謝棗莊項目全體同仁的家人的默默奉獻和對我們的理解與支持！

　　棗莊項目成立到現在已有四個多的時間，經過四年多積累才有了20XX年的一點點成績，這一點沒有絲毫可驕傲的。在創業的過程，我們分重點一起攻關，多方面深層次加強溝通，全方位加強執行考核，重感情共患難同分享，經過多年的錘煉使我們成為一支溝通有效、協調有力、執行徹底、能打硬仗的團隊。

　　輝煌已成過去，奮斗成就未來。20XX年棗莊項目公司任重而道遠，在此也懇請董事長及集團公司領導一如既往的給予我們關注和支持，我們也將再接再厲，不辱使命，在20XX年是棗莊項目公司的工作再上新臺階，給集團公司交一份理更加滿意的答卷。因為我們相信，我們身后有海納，我們身后有大家。

　　最后在新春佳節之際，請允許我代表我們棗莊項目全體同仁祝愿我們的海納蓬勃發展、再攀新高，也祝愿我們的海納人吉祥如意，幸福和美。

　　謝謝大家！

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