1目的及依據(jù)

　　為了統(tǒng)一和規(guī)范平頂山石油公司突發(fā)性事故、事件（以下簡(jiǎn)稱事故）應(yīng)急預(yù)案的編寫，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《應(yīng)急預(yù)案框架指南》、省公司hse管理體系文件《應(yīng)急管理程序》的精神和要求，特制定本預(yù)案。

　　2基本情況

　　中石化葉縣石油分公司建于5月，隸屬于中國(guó)石油化工股份有限公司平頂山石油分公司，公司現(xiàn)有職工35名，中級(jí)工4名，初級(jí)工31名。

　　3適用范圍

　　本預(yù)案適用于平頂山葉縣石油分公司所有部門。

　　4術(shù)語(yǔ)

　　4.1應(yīng)急救援

　　是指在發(fā)生事故時(shí)，采取的清除、減少事故危害和防止事故惡化、最大限度降低事故損失的措施或行動(dòng)。

　　4.2預(yù)案

　　指根據(jù)預(yù)測(cè)危險(xiǎn)源或危險(xiǎn)目標(biāo)可能發(fā)生事故的類別、危害程度，而制訂的事故應(yīng)急救援方案。要求充分考慮現(xiàn)有物質(zhì)人員及危險(xiǎn)源的具體條件，能及時(shí)、有效地統(tǒng)籌指導(dǎo)事故應(yīng)急救援行動(dòng)。

　　5應(yīng)急準(zhǔn)備

　　5.1確定危險(xiǎn)目標(biāo)

　　加油站是易燃、易爆場(chǎng)所，具有一定的危險(xiǎn)性，在做好了一系列安全防范工作的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的災(zāi)害制定有效的搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，以確保員工生命安全不受到傷害及最大限度地減少財(cái)產(chǎn)損失。

　　經(jīng)過(guò)危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確認(rèn)加油站春夏季節(jié)雷雨及臺(tái)風(fēng)天氣是危害加油站安全的主要災(zāi)害因素；其它自然災(zāi)害（地震、雷擊、海潮等）引起的次生災(zāi)害有可能發(fā)生；火災(zāi)、油品跑、冒、漏事故是加油站需主要防范的應(yīng)急事件，加強(qiáng)對(duì)事故災(zāi)害進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)與防范，根據(jù)預(yù)案中各自職責(zé)，履行各自應(yīng)急工作職能，使應(yīng)急預(yù)案快速啟動(dòng)，高效有序，最大限度地減輕災(zāi)害及次生災(zāi)害造成的損失。

　　5.2應(yīng)急救援原則

　　以人為本、減少危害。應(yīng)急救援的現(xiàn)場(chǎng)處置應(yīng)立足加油站，充分發(fā)揮加油站的應(yīng)急搶險(xiǎn)資源的優(yōu)勢(shì)。把保障人民群眾的生命安全和身體健康作為首要任務(wù)，最大程度地減少事故災(zāi)難造成的人員傷亡和危害。不斷改進(jìn)和完善應(yīng)急救援的裝備、設(shè)施和手段，加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)和人身安全。

　　居安思危，預(yù)防為主。高度重視安全生產(chǎn)，對(duì)重大安全隱患進(jìn)行評(píng)估、治理，努力減少未遂事件的發(fā)生，常抓不懈，防患與未然。增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)等級(jí)事件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)。預(yù)案啟動(dòng)后，以應(yīng)急救援指揮中心作為應(yīng)急的最高統(tǒng)一指揮部門，零售管理部門按職責(zé)設(shè)置的指揮部要服從應(yīng)急指揮中心的領(lǐng)導(dǎo)。加油站設(shè)立的應(yīng)急組織要服從指揮中心及其指揮部的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)應(yīng)急職責(zé)，積極有效地開(kāi)展應(yīng)急工作。

　　條塊結(jié)合、以塊為主。各級(jí)零售管理部門按照屬地為主原則，實(shí)施應(yīng)急救援。實(shí)行加油站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，把事故控制在有限范圍內(nèi)，避免發(fā)生次生、衍生事故。

　　加強(qiáng)管理、提高素質(zhì)。依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)和中國(guó)石化有關(guān)管理制度，加強(qiáng)應(yīng)急管理，使應(yīng)急工作規(guī)范化、制度化、法制化。加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的宣傳、培訓(xùn)教育和演練工作，提高廣大員工自救、互救和應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的綜合素質(zhì)。

　　5.3應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員組成和職責(zé)

　　5.3.1組成人員

　　應(yīng)急小組組長(zhǎng)：許金堯

　　應(yīng)急小組成員：

　　報(bào)警：王華

　　疏散：溫宏杰

　　撲救：馬二進(jìn)

　　警戒：候春梅、肖艷麗、王曉剛

　　值班人員及聯(lián)防單位的有關(guān)人員分別承擔(dān)搶險(xiǎn)、消防、警戒、疏散及救護(hù)等工作。

　　5.3.2主要職責(zé)

　　制定本部門應(yīng)急預(yù)案，定期組織各崗位員工進(jìn)行預(yù)案演練，發(fā)生事故時(shí)向本公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并組織有限力量進(jìn)行搶救、對(duì)外來(lái)人員及車輛進(jìn)行疏散。

　　根據(jù)災(zāi)情向有關(guān)部門報(bào)警（消防119、救護(hù)120、治安110、交通事故122），并向上級(jí)主管部門報(bào)告。對(duì)發(fā)生事故周邊危險(xiǎn)距離內(nèi)的易燃、易爆物品進(jìn)行及時(shí)疏散及清理，并對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行警戒，對(duì)無(wú)關(guān)人員及車輛進(jìn)行疏散，對(duì)負(fù)傷人員及時(shí)送就近醫(yī)院搶救。

　　5.4報(bào)警及通訊聯(lián)絡(luò)方式

　　主管領(lǐng)導(dǎo)：****

　　6應(yīng)急響應(yīng)

　　6.1應(yīng)急響應(yīng)條件

　　在事故發(fā)生時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，在崗人員要沉著冷靜，由站長(zhǎng)為現(xiàn)場(chǎng)指揮長(zhǎng)，啟用救滅組、通信疏散組、報(bào)警組、搶運(yùn)組等，立即按職責(zé)任務(wù)分工搶救，根據(jù)事故性質(zhì)、在事故發(fā)生的起初階段立即組織力量采取行之有效的方法阻止事故的發(fā)展，向“119”“110”“120”報(bào)警中，向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告，負(fù)責(zé)切斷源，疏散站內(nèi)及路口各種車輛閑雜人員，并負(fù)責(zé)在路口迎接支援人員，報(bào)警時(shí)要講明事故情況，加油站的地理位置，聯(lián)系電話，是重大事故、一般事故。搶運(yùn)組負(fù)責(zé)保護(hù)和搶救有價(jià)票據(jù)貴重物品，協(xié)助開(kāi)展救援工作及救護(hù)受傷人員。

　　6.2事故發(fā)生后應(yīng)采取的工藝處理措施

　　6.2.1發(fā)生事故后，應(yīng)停止加油，指揮車輛及無(wú)關(guān)人員迅速離開(kāi)；

　　6.2.2終止加油站內(nèi)一切生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，關(guān)閉所有油品輸送閘閥；

　　6.2.3疏散事故現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆物品，防止次生事故發(fā)生；

　　6.2.4派員立即到站門口設(shè)置警戒并迎接消防車的到來(lái)。

　　6.3人員緊急疏散、撤離

　　應(yīng)急小組組長(zhǎng)對(duì)事故場(chǎng)所、設(shè)施及周圍情況進(jìn)行監(jiān)控、分析，決定是否下達(dá)現(xiàn)場(chǎng)人員緊急撤離命令。同時(shí)，拉響站內(nèi)警鈴?fù)ㄖ車用窈蜔o(wú)關(guān)人員撤離。

　　6.4危險(xiǎn)區(qū)的隔離

　　對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)周圍實(shí)行警戒，對(duì)無(wú)關(guān)人員及車輛進(jìn)行緊急疏散，指定員工在路口引導(dǎo)外來(lái)力量或公安消防車入站參戰(zhàn)，確保消防道路暢通，嚴(yán)格做好交通管制工作，禁止無(wú)關(guān)人員及加油車輛的進(jìn)入。

　　6.5檢測(cè)、搶險(xiǎn)、救援及應(yīng)急處置

　　6.5.1外線停電

　　（一）正在加油作業(yè)

　　1)加油機(jī)停電后，加油工應(yīng)及時(shí)向顧客表示歉意并說(shuō)明原因，同顧客確定已加油品數(shù)量后關(guān)閉加油機(jī)。

　　2)立即通知站長(zhǎng)或當(dāng)班領(lǐng)班。

　　（二）準(zhǔn)備發(fā)電（按照自發(fā)電作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作）