1、水利工程施工管理的困境
1。1、相關(guān)人員工程質(zhì)量意識較為淡薄，影響工程效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 質(zhì)量是水利工程的生命線。因此，在水利工程施工過程中，嚴(yán)抓工程質(zhì)量是確保水利工程順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益目標(biāo)的重要途徑。然而，部分工作人員目前還無法從整體上樹立起質(zhì)量意識，致使施工過程中出現(xiàn)思想散漫，責(zé)任心滑坡等不良現(xiàn)象。反而，在實(shí)際施工過程中，更加關(guān)注工程施工進(jìn)度的快慢，卻不知光有施工速度，不保質(zhì)量，水利工程的效益目標(biāo)更難以兌現(xiàn)。
1。2、工程設(shè)計方案變更頻繁，額外增加了工程造價負(fù)擔(dān)
縝密周全的設(shè)計方案是水利工程順利邁入下一步環(huán)節(jié)的先導(dǎo)。然而，我國部分地方尚未科學(xué)周密的對待水利工程設(shè)計方案，經(jīng)常出現(xiàn)施工過程中改變原有方案的行為，擾亂了原有工程方案所體現(xiàn)的合理思維，延緩了施工進(jìn)程，也使工程增加了額外費(fèi)用，影響了工程造價。
1。3、施工所用材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，對施工質(zhì)量造成威脅
市場經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，摒棄了原來計劃經(jīng)濟(jì)的單一模式，形成了多元發(fā)展的模式，在給市場經(jīng)濟(jì)帶來良好效果的同時，也給建筑市場帶來了混亂。個別商家一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營偽劣工程材料，弄虛作假，給水利工程施工管理造成了麻煩，也對工程施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重威脅。
1。4、施工管理人才欠缺，導(dǎo)致施工項目管理水平較低
水利工程施工管理需要高水平高素質(zhì)的人才進(jìn)行參與，確保細(xì)節(jié)問題不致影響施工管理工作。目前，我國水利工程往往無法吸納較多的高水平專業(yè)人才參與到施工管理活動中，使相關(guān)的技術(shù)不能及時應(yīng)用于施工，嚴(yán)重影響著項目決策的科學(xué)性，不利于施工管理。
1。5、監(jiān)理單位的監(jiān)理人員素質(zhì)普遍較低
監(jiān)理單位在管理施工過程中發(fā)揮著重要的監(jiān)督作用。因此，監(jiān)理單位的工作人員應(yīng)當(dāng)具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，以利于監(jiān)理工作的影響開展。然而，我國目前的監(jiān)理單位工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，甚至出現(xiàn)沒有監(jiān)理專業(yè)資質(zhì)卻從事監(jiān)理工作的現(xiàn)象。另外，監(jiān)理工作人員職業(yè)道德降低，使得監(jiān)理行業(yè)的信譽(yù)度直線下滑，不利于水利工程施工的有效管理，進(jìn)而無法確保工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。
2、嚴(yán)抓水利工程施工管理的基本原則
2。1、堅持質(zhì)量第一的原則
水利工程與百姓的生活密切相關(guān)，其質(zhì)量問題永遠(yuǎn)是百姓關(guān)心的大事。因此，應(yīng)當(dāng)在水利工程施工管理過程中狠抓質(zhì)量管理。其實(shí)，水利工程施工的各種管理工作都是為了確保工程質(zhì)量。堅持“質(zhì)量第一”的施工管理原則，才能使整個施工隊伍將人民群眾的利益放在首位，督促他們在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，時時刻刻約束自己，形成合力共同完成施工任務(wù)，最重使人們?nèi)罕姷纳钣兴Ｕ希拍芫S護(hù)社會的穩(wěn)定。
2。2、堅持預(yù)防為主的原則
防止施工管理工作出現(xiàn)紕漏的最好方法是做好事先預(yù)防。對問題的事后處理總是帶有滯后性。堅持預(yù)防為主的施工管理方針，能夠使水利工程施工管理工作落到實(shí)處，使工程質(zhì)量筑牢在每個工作人員心中。這樣，才能保障實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時，保障國家財產(chǎn)及人民的生命財產(chǎn)安全。
2。3、堅持以人為核心的'施工理念
水利工程以服務(wù)百姓為最終目的，這也是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中關(guān)注民生的內(nèi)在要求。水利工程在確保質(zhì)量的前提下的順利完工，需要工作人員在每一個環(huán)節(jié)付出真誠的勞動，并嚴(yán)格按照流程辦事?？梢姡芾砉こ痰馁|(zhì)量最終由人來掌控。因此，在水利工程施工過程中要充分注重人的地位，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提升工作人員的責(zé)任感，在充分尊重人的核心地位的前提下，確保工程質(zhì)量過關(guān)過硬。
3、走出水利工程施工管理困境的對策
3。1、加強(qiáng)相關(guān)人員的工程質(zhì)量意識，用意識約束行動
領(lǐng)導(dǎo)的決策作用體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)對水利工程的重視程度。高度重視水利工程施工管理，可以有效避免施工過程中出現(xiàn)重大責(zé)任事故的可能性，保障施工人員的生命安全。領(lǐng)導(dǎo)重視工程施工質(zhì)量，勢必會積極影響相關(guān)工作人員，促使他們嚴(yán)格按照流程規(guī)范操作，樹立工程質(zhì)量意識和生命憂患意識，嚴(yán)格對待工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，以便從各個方面確保水利工程質(zhì)量。
3。2、嚴(yán)謹(jǐn)對待工程設(shè)計方案，盡量避免方案的不正當(dāng)變更
工程設(shè)計方案是水利工程進(jìn)行有效施工的重大前提條件，其應(yīng)當(dāng)在謹(jǐn)慎周密的工作理念下完成。因此，水利工程的落實(shí)應(yīng)當(dāng)確保工程設(shè)計方案的科學(xué)合理，盡量避免日后的不必要或不當(dāng)變更。這就要求各方人員審慎對待工程方案，具備高度的責(zé)任心和理性的工作態(tài)度。畢竟，妥當(dāng)?shù)脑O(shè)計方案能夠確保水利工程進(jìn)度的及時遞進(jìn)與工作效率的 提升，有利于降低施工成本，保證水利工程施工質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的預(yù)期效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和社會的安定。
3。3、加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理，確保工程施工管理工作有效開展 首先，原材料需要由采購人員進(jìn)行采購，要把采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為源頭因素予以重視。所以，應(yīng)當(dāng)提高采購人員的素質(zhì)，確保原材料的質(zhì)量鑒定水
準(zhǔn)，保證原材料的質(zhì)量。
其次，采購部門應(yīng)當(dāng)對多家采購渠道進(jìn)行必要的登記，進(jìn)行綜合比較，對于那些原材料質(zhì)量好，企業(yè)信譽(yù)高的企業(yè)予以優(yōu)先考慮。當(dāng)然，采購部門還應(yīng)當(dāng)定期對予以登記的原材料提供企業(yè)進(jìn)行考察，看其信譽(yù)度及原材料質(zhì)量等是否下降，以便及時調(diào)整自身的采購計劃和選擇空間。
3。4、努力提高施工項目管理水平，確保其工作成效
科學(xué)可行的項目管理對于水利工程的順利開展至關(guān)重要。因此，項目管理者應(yīng)當(dāng)努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的再學(xué)習(xí)，來提升自身的業(yè)務(wù)能力和管理水平，適時適當(dāng)“充電”才能適應(yīng)社會的發(fā)展形勢。同時，管理者在實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)牢記工作宗旨，樹立高度責(zé)任感，做到做事時講原則，杜絕因人情因素等影響工程質(zhì)量的不良現(xiàn)象。此外，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)建立健全各級責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹落實(shí)，當(dāng)罰則罰，增強(qiáng)管理人員的危機(jī)感和使命感。
3。5、規(guī)范監(jiān)理單位的工作，確保監(jiān)理作用正常發(fā)揮
目前，我國的施工領(lǐng)域離不開監(jiān)理單位的重要參與。監(jiān)理單位是代表國家對工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管的部門，其作用非常重要。因此，在水利工程施工管理中要充分尊重監(jiān)理人員的地位，監(jiān)理人員也應(yīng)當(dāng)注意自身素質(zhì)和職業(yè)道德的提升，增強(qiáng)工作責(zé)任感，樹立監(jiān)理人員應(yīng)有的權(quán)威。
監(jiān)理工作包括很多環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都有其重要作用，否則，容易影響整個水利工程的進(jìn)度和質(zhì)量，因此，每個階段和環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)理監(jiān)管。具體包括檢查施工單位的工作人員是否在工作中如實(shí)到崗，各種管理記錄是否客觀完整，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否及時履行職責(zé)等等，只有分工明確，才能確保施工監(jiān)理工作發(fā)揮實(shí)效。
4、結(jié)語
水利工程施工管理的有效開展需要經(jīng)歷一個長期的過程，面對施工管理過程中存在的不足，我們不能停滯不前，安于現(xiàn)狀，更應(yīng)當(dāng)有所作為。因此，職能部門要切實(shí)增強(qiáng)工作人員責(zé)任感，端正他們的工作態(tài)度，以更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，時刻注意施工管理工作中出現(xiàn)的問題，有針對性的做出及時的反應(yīng)，采取有力的措施，克服困難，彌補(bǔ)不足，努力提高我國公路施工管理工作的效率，確保水利工程質(zhì)量，為社會的健康發(fā)展保駕護(hù)航。
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