摘要：隨著市場經濟的發展和企業管理水平的提升，市場對于企業發展的要求更加是日益多樣化。面對新時期下企業發展的障礙，開展并創新企業安全文化建設工作更加是至關重要。本文從新時期下石油企業安全文化建設工作存在的問題出發，對于石油企業安全文化建設工作發展創新進行了研究，希望為石油銷售企業安全文化建設工作的發展創新提供積極借鑒和建議，并以此促進石油企業管理水平和效率的提升。
關鍵詞：石油銷售企業；安全文化建設工作；創新研究
企業安全文化建設作為企業文化發展過程中的重要內容，不僅關乎企業文化的發展，也直接影響了企業對內以及對外各方面的發展。可以說，企業文化作為企業發展的重要標志，關乎企業整體性發展，因此，必須大力進行企業安全文化建設。同時，企業安全文化的發展要與時代相結合，凸顯文化發展的生命力和創新精神，以此提升文化建設的現實價值和社會意義。企業的發展形勢隨著時代的發展也在發生著不斷的變化，如何適應新時期市場經濟對于企業發展的要求，是目前企業所共同需要思考的問題。其中，加強企業安全文化建設工作以及促進企業安全文化工作創新是企業管理和建設的重要內容。
一、石油企業安全文化建設工作中存在的問題
1.石油銷售企業安全文化建設工作沒有得到應有的重視。眾所周知，企業作為一個盈利性的單位，將追求企業利潤作為首要考慮，石油企業在開展安全文化建設工作的過程中充分暴露出企業領導層以及基層工作者的不重視。首先，在市場經濟的影響下，石油企業安全文化建設工作已經成為了企業管理運行過程中極其容易被忽視的方面；再次，在開展安全文化建設工作的過程中，企業領導層并不重視，相關政策以及監督工作落實不到位。最后，石油企業安全文化建設工作形式主義泛濫，所開展的效果微乎其微。2.石油企業安全文化建設受到現有條件的限制。石油銷售企業安全文化建設由于受到企業現有條件的限制，開展情況并不盡如人意。首先，企業內部缺少濃厚的安全文化氛圍，企業員工自身的安全意識以及文化意識并不高漲。再次，企業管理者自身也缺少較高的文化素養和企業安全意識，對于石油企業安全文化建設工作的領導力較低，沒有發揮模范帶頭作用。同時，企業對于該方面工作的資源投入也是十分有限的，石油企業安全文化建設工作無法順利開展，更何況是工作創新和發展更是難以實現的。3.企業體制變革、轉型的難度加大。石油銷售企業安全文化建設工作的開展以及創新需要先進的企業管理體制來支持，但是由于企業管理體制是長時期積累形成的結果，具有相對的穩定性，難以對其進行變革。同時，由于傳統管理體制所領導下的員工意識具有穩定性，因而對于員工的安全意識以及文化意識的創新也是比較困難的。同時，企業體制的運行受到各方面外部環境和內部因素的影響，一時間也是難以改變的，影響了石油企業安全文化建設工作的創新發展。
二、石油企業安全文化建設對策
1.加強石油企業安全文化建設工作的針對性。石油銷售企業安全文化建設工作必須從實際出發，實事求是，著重解決企業產品銷售以及企業發展過程中的實際問題，為提升企業效益提供支持，加強石油企業安全文化建設工作的針對性需要從以下幾個方面做起：首先，針對不同的企業群體，如基層員工、中層管理者、高層管理者要進行不同類型的安全文化建設工作，開展豐富的安全教育活動，以此滿足不同類型企業員工的需求，提升企業安全文化建設工作的效果；其次，對于石油企業安全文化建設工作開展過程中出現的問題，要進行分類，以此提升解決問題的效率和價值。對于一些比較棘手的問題，可以采取專家決策法和集體意見法。再次，石油企業安全文化建設工作開展形式和內容要具有創新性和針對性，對于石油銷售企業發展過程中面臨的各種問題，要對號入座，針對性的加以解決。最后，企業石油企業安全文化建設工作的開展要與具體社會熱點安全問題相聯系，提升石油企業安全文化建設工作的時代性和創新性。2.充分調動企業員工參與的`積極性。石油銷售企業安全文化建設工作開展的根本目的在于為企業經濟效益和社會效益的提升作出貢獻，人是生產力中最活躍的因素，人的可流動性決定了人能夠最為迅速的適應環境的變化，促進企業管理水平的提升是各項石油企業安全文化建設工作進行創新的現實目的，石油企業安全文化建設工作能否有效而科學的展開事關各項企業決策的科學性、權威性、適應性、可行性。例如，石油企業在進行安全文化建設工作之前，企業管理者需要組織有關人員在企業內部開展員工意見征詢，以此提升石油企業安全文化建設工作的民主性特征，充分激發各級人員參與企業安全文化建設工作的積極性和主動性。其次，要在企業內部開展形式多樣的安全教育活動，提升企業管理者和基層員工的安全意識和防風險素養，為企業未來的長遠發展提供戰略參考，這對于石油企業安全文化建設工作的創新以及發展也是還十分有益的。3.加強石油企業安全文化隊伍建設。石油銷售企業安全文化隊伍是組織開展石油企業安全文化建設工作的主體，在很大程度上決定了石油企業安全文化建設工作開展的效果，因此，石油企業安全文化隊伍建設至關重要。加強石油企業安全文化隊伍建設建設主要需要做到以下幾個方面：首先，要對企業高層管理者進行安全教育工作，提升企業高層管理者安全意識，提升防風險意識和能力，爭取發揮榜樣模范帶頭作用，促進石油企業安全文化建設工作發展創新；其次，要提升企業內部服務企業發展的能力，加強安全文化隊伍建設，在提升業務水平的同時，提升安全文化工作建設能力；積累豐富的建設經驗，從而為企業開展安全文化建設工作帶去新的生機。
三、結語
綜上所述，石油企業安全文化建設工作的開展對于提升企業員工業務水平、激發企業員工參與意識以及促進企業管理水平的提高和企業的長遠建設意義重大。因此，應該從加強企業工作的針對性、突破企業現有條件的限制、充分調動企業員工參與的積極性、加強企業安全文化隊伍建設等方面出發，將石油企業安全文化建設工作深入企業內部，促進新時期下石油企業安全文化建設工作發展創新。
參考文獻：
[1]劉洋.關于石油企業安全文化建設工作的幾點思考[J].現代商業,2012,21:273.
[2]張慶珠.關于加強石油企業安全文化建設工作效率的探討[J].工作研究,2011,04:51-52.
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