會(huì)計(jì)專業(yè)是以研究財(cái)務(wù)活動(dòng)和成本資料的收集、分類、綜合、分析和解釋的基礎(chǔ)上形成協(xié)助決策的信息系統(tǒng),以有效地管理經(jīng)濟(jì)的一門應(yīng)用學(xué)科,可以說它是社會(huì)學(xué)科的組成部分,也是一門重要的管理學(xué)科。下面,小編為大家分享大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)論文,希望對(duì)大家有所幫助!
摘 要:為了增加企業(yè)的利潤(rùn)空間,企業(yè)可以通過降低成本,減少損耗,加強(qiáng)成本控制。本文主要介紹了成本及成本控制的含義、企業(yè)中成本控制中出現(xiàn)的若干問題以及如何加強(qiáng)成本控制。
關(guān)鍵詞:企業(yè)、成本、成本控制
一、成本的含義
我們先了解一下成本的含義:傳統(tǒng)產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本,即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用,而將其他的費(fèi)用放入管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用中,一律作為期間費(fèi)用,視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無關(guān)。從成本動(dòng)因的角度去考慮,企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利,其成本絕不能僅僅理解為制造成本,而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。嚴(yán)格意義上的產(chǎn)品生命周期是企業(yè)引入該產(chǎn)品概念開始,到企業(yè)放棄與該產(chǎn)品相關(guān)的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)為止的全過程。這個(gè)過程,一方面,包括進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程,還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)過程;另一方面,顧客使用該產(chǎn)品的整個(gè)消費(fèi)也應(yīng)包括在內(nèi),因?yàn)橄M(fèi)過程的各種情況也是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的部分。因此,廣義的成本概念,既包括產(chǎn)品的制造成本(中游),還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)成本(上游),同時(shí)也包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本(下游)的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。相應(yīng)地,對(duì)于成本控制,就要控制這三個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本。
當(dāng)我們了解了傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本和廣義的成本概念后,我們就清楚的認(rèn)識(shí)到,在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,如何提升企業(yè)的管理水平,增大企業(yè)的利潤(rùn)空間,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格,而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本,因?yàn)橹挥薪档土顺杀荆庞锌赡芙档彤a(chǎn)品的價(jià)格。成本管理控制目標(biāo)必須首先是全過程的控制,不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容。 實(shí)踐證明,只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會(huì)顯著降低;而從全社會(huì)角度來看,只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的。此外,企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量,絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量,更不能為了片面追求眼前利益,采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本;否則,其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者,最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù),甚至破產(chǎn)倒閉。
二、成本控制的含義
成木控制是企業(yè)增加利潤(rùn)、抵抗內(nèi)外壓力,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展的主要保證。因此企業(yè)應(yīng)重視成本控制,并針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況,不斷增強(qiáng)成本控制的有效性。
所謂成本控制是指企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中,對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。
成本控制是企業(yè)成本管理的一部分,它要求企業(yè)要致力于滿足成本要求。滿足成本也就是說要滿足顧客、最高管理者、相關(guān)方以及法律法規(guī)等對(duì)組織的成本要求。成本控制的對(duì)象是成本發(fā)生的過程,包括:設(shè)計(jì)過程、聚購(gòu)過程、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程、銷售過程、物流過程、售后服務(wù)過程、管理過程、后勤保障過程等所發(fā)生的成本控制。成本控制的結(jié)果應(yīng)能使被控制的成本達(dá)到規(guī)定的要求。為使成本控制達(dá)到規(guī)定的、預(yù)期的成本要求,就必須采取適宜的和有效的措施,包括:作業(yè)、成本工程和成本管理技術(shù)和方法。如VE價(jià)值工程、IE工業(yè)工程、ABC作業(yè)成本法、ABM作業(yè)成本管理、SC標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、CD降低成本法、CVP本-量-利分析、SCM戰(zhàn)略成本管理、質(zhì)量成本管理、環(huán)境成本管理、存貨管理、成本預(yù)警、動(dòng)量工程、成本控制方案等等。
三、成本控制在企業(yè)管理中的作用
在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。總的來看,成本控制在企業(yè)管理中的作用主要有:
(一)成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)
成本控制使企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)明確、便于管理、核算方便。另外由于產(chǎn)品成本的降低必然使得產(chǎn)品銷量的增加,銷售擴(kuò)大以后使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)日漸穩(wěn)定,這樣才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì),從而保證了企業(yè)長(zhǎng)期、持續(xù)的發(fā)展。
(二)成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是利潤(rùn)的最大化,要使利潤(rùn)最大化勢(shì)必須使企業(yè)的成本最小化。實(shí)施成本控制可以將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)材料費(fèi)都控制在目標(biāo)成本管理之內(nèi),避免大部分材料、雜項(xiàng)費(fèi)不易定單耗而造成的浪費(fèi),保證了增收節(jié)支,有利于挖掘企業(yè)潛力。
(三)成本控制可以如實(shí)地反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益
因?yàn)槌杀究刂茖⑵髽I(yè)生產(chǎn)中的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全、勞動(dòng)工資、企業(yè)管理費(fèi)、大修折舊等各項(xiàng)指標(biāo)基數(shù)有機(jī)地結(jié)合在一起,連于一體,作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任包干的目標(biāo),并同職工收入掛勾,所以能夠如實(shí)的綜合反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。
四、企業(yè)成本控制的現(xiàn)存問題
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 企業(yè)普遍意識(shí)到了應(yīng)該對(duì)成本進(jìn)行管理和控制,而且也采取了措施加以控制, 然而控制效果卻大相徑庭,有的取得了顯著效果,有的卻形同虛設(shè)。總體而言, 我國(guó)企業(yè)在成本控制中存在如下問題:
(1)沒有樹立正確的成本控制觀念。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響, 我國(guó)的一些企業(yè)(特別是某些歷史比較久的國(guó)有企業(yè))普遍沒有樹立正確的成本控制觀念, 沒有意識(shí)到成本控制的重要意義以及實(shí)施手段。在這些企業(yè)中,注重生產(chǎn)和銷售,而沒有對(duì)控制成本引起足夠的重視, 相當(dāng)一部分企業(yè)所進(jìn)行的成本管理和成本控制,僅僅局限于遵守、執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)中的相關(guān)條例,簡(jiǎn)單地核算并匯總生產(chǎn)成本,片面地追求成本的下降, 而較少基于成本效益原則來看待成本。除此之外, 人們普遍對(duì)成本控制有一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū), 認(rèn)為控制成本只是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)人員的職責(zé), 因而其他人員就以“事不關(guān)己,高高掛起”的心態(tài)來對(duì)待, 這影響了廣大員工控制成本的主動(dòng)性和積極性, 導(dǎo)致生產(chǎn)材料和人工不必要的浪費(fèi)。
(2)成本控制措施不完善,沒有得到完全執(zhí)行。有些企業(yè)固然意識(shí)到了成本控制的重要性,但由于各種原因,不是控制措施不完善,就是政策沒有得到完全的執(zhí)行,因而也影響了成本控制的效果。這主要表現(xiàn)在:首先, 沒有建立起有效的成本預(yù)測(cè)機(jī)制, 也缺乏內(nèi)部成本控制措施(例如原始憑證和記錄、資產(chǎn)盤點(diǎn)和管理、定額驗(yàn)收等基礎(chǔ)性的管理制度);其次,有些企業(yè)制定的控制措施只是“走過場(chǎng)”,而沒有切實(shí)加以貫徹和執(zhí)行,有些企業(yè)在執(zhí)行過程中沒有加強(qiáng)監(jiān)督和核查,工作沒有落實(shí)到個(gè)人, 這就起不到提高員工積極性的作用;最后,有些企業(yè)從表面上看制度建設(shè)比較健全,成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、審查以及成本分析等體系比較完整,但僅僅進(jìn)行成本核算以及初級(jí)的成本分析,缺乏深入分析,沒有充分應(yīng)用其他方法。總的來說,這些做法都影響了成本控制的執(zhí)行效果,導(dǎo)致預(yù)算的約束作用弱化,從而造成了相當(dāng)大的損失和浪費(fèi)。
成本控制的力度不夠。從成本控制的過程來看,它應(yīng)該貫穿于產(chǎn)品設(shè)計(jì)一直到產(chǎn)品售后服務(wù)的整個(gè)過程,然而很多企業(yè)并沒有切實(shí)地加以實(shí)行,這表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):一是忽視了前期產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)以及后期的銷售、服務(wù)等過程的成本控制,僅僅局限在生產(chǎn)、制造過程中產(chǎn)生的成本和費(fèi)用;二是忽視了橫向比較,沒有意識(shí)到上下游的其他企業(yè)和領(lǐng)域?qū)Ρ酒髽I(yè)成本控制的影響;三是忽視了時(shí)效性,只側(cè)重事后的反饋控制,而沒有對(duì)事前和事中控制引起足夠重視,這樣的成本控制只能是粗線條的,根本做不到精細(xì)化控制和管理,因此這樣的控制體系是片面、不完整的。
(4)成本信息缺乏真實(shí)性。相當(dāng)一部分企業(yè)為了自身的利益,刻意隱瞞或者篡改成本信息,這就導(dǎo)致成本信息缺乏真實(shí)性,難以為成本控制提供有力保證。之所以會(huì)有成本信息失真這種現(xiàn)象,主要有兩個(gè)原因:一方面,很多企業(yè)的管理層基于偷稅漏稅、粉飾報(bào)表、牟取私利的考慮,人為調(diào)節(jié)相關(guān)數(shù)據(jù)信息,隨意調(diào)整或者編造企業(yè)成本資料, 從而造成成本信息不準(zhǔn)確;另一方面,成本控制制度及流程不健全、成本核算程序和方法不當(dāng)也會(huì)引起信息失真。
(5)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要?jiǎng)?chuàng)新。現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法,不能提供決策所需的正確信息,不能深入反映經(jīng)營(yíng)全過程,不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息,從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。另外,傳統(tǒng)的成本控制對(duì)象局限于產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息,不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場(chǎng)和銷售渠道等非財(cái)務(wù)方面的信息,難以起到為戰(zhàn)略管理提供充分信息的目的。
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