企業(yè),是從事生產(chǎn)或流通等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織,是國民經(jīng)濟(jì)的基本單位,工業(yè)企業(yè),則是從事工業(yè)性生產(chǎn)(或勞務(wù))的經(jīng)濟(jì)組織。下文是關(guān)于企業(yè)管理概論的小論文，一起來看看吧！

摘要：企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在歷史發(fā)展過程中及長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所形成，在企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地 位并為廣大職工所認(rèn)可的企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，是一個(gè)企業(yè)的精髓。企業(yè)文化的核 心內(nèi)容是關(guān)心人、尊重人和信任人，強(qiáng)調(diào)感情因素在企業(yè)管理中的重要作用。企業(yè)管理文化中的激勵(lì)文化 主要是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)而努力追求，實(shí)質(zhì)上就是為了滿足社會(huì)需求以更好的獲取盈利，不斷地 激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神。可以看出，激勵(lì)對(duì)于一個(gè)組織的發(fā)展和生存具有非常重要的作用，完善的 激勵(lì)機(jī)制對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展猶為重要，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，要想保持恒久 的吸引力，就必須建立完善的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；激勵(lì)方法；員工

前言

　　激勵(lì)顧名思義指激發(fā)、鼓勵(lì)。激勵(lì)原本是一個(gè)心理學(xué)名詞，是指心理上的驅(qū)動(dòng)力，含有 將發(fā)動(dòng)機(jī)、鼓勵(lì)行為、形成動(dòng)力的意思。在管理學(xué)中，激勵(lì)就是指通過各種外在的或內(nèi)部的 刺激，激發(fā)人的工作動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)人的工作積極性，開發(fā)人的潛能，使人向組織目標(biāo)不斷前進(jìn) 的管理活動(dòng)過程。企業(yè)激勵(lì)文化概念必須涉及文化的核心層—— 精神文化層。精神文化指 為社會(huì)多數(shù)成員所共有的并指導(dǎo)和支配他們行為的思想意識(shí)，包括思想信念、價(jià)值觀念、行 為取向、道德規(guī)范、心理習(xí)慣等諸多方面的觀念形態(tài)。因此，企業(yè)激勵(lì)文化可以這樣概括： 在一定的文化背景下，企業(yè)管理者采取各種滿足人的需要的措施，激發(fā)人的工作動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng) 人的潛在的能力和創(chuàng)造力， 從而提高企業(yè)全體人員的綜合素質(zhì)和企業(yè)凝聚力， 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 力的手段在物質(zhì)、精神上的綜合體現(xiàn)。激勵(lì)文化包含以下內(nèi)容： 在科學(xué)分析企業(yè)員工需求 的基礎(chǔ)上通過具體可操作的激勵(lì)方法和手段，對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，它具有確定性、可靠 性、具體性的特點(diǎn)；通過道德、信仰、企業(yè)文化、價(jià)值觀認(rèn)同等文化層面來激勵(lì)企業(yè)員工， 它一般不能對(duì)企業(yè)員工行為產(chǎn)生確定性的行為結(jié)果， 它對(duì)員工行為的激勵(lì)是潛移默化和最為 深刻的，它具有深刻性、持久性的特點(diǎn)。

一、物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。

　　物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要方式。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、 福利等；負(fù)激勵(lì)，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本

　　動(dòng)因， 物質(zhì)激勵(lì)也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。 隨著我國改革開放 的深入發(fā)展， 有些企業(yè)經(jīng)營者也一味地認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。 不少單 位在使用物質(zhì)激勵(lì)的過程中，耗費(fèi)不少，而預(yù)期的目的并未達(dá)到，職工的積極性不高，反倒 貽誤了組織發(fā)展的契機(jī)。 例如有些企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)中為了避免矛盾實(shí)行不偏不倚的原則， 極 大地抹殺了員工的積極性，因?yàn)檫@種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神。 人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用， 必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來， 才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。 在二者的結(jié)合上 要注意以下幾個(gè)方面：

　　(一)、創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造

　　人。 只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)， 他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自 己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來管理，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。

　　(二)、制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征

　　求員工意見的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來，嚴(yán)格執(zhí)行， 長(zhǎng)期堅(jiān)持；其次要和考核制度結(jié)合起來，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使外部的推動(dòng)力轉(zhuǎn)化成一種 自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能；最后是制定制度要體現(xiàn)科學(xué)性，企業(yè)必須系統(tǒng)地 分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷根據(jù)情況的改 變制定出相應(yīng)的政策。

　　(三)、 多種激勵(lì)機(jī)制綜合運(yùn)用。 企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的`特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制，

　　例如可以運(yùn)用工作激勵(lì)， 盡量把員工放在他所適合的位置上， 并在可能的條件下輪換工作以 增加員工的新奇感，賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性；其次可以 運(yùn)用參與激勵(lì)，通過參與，形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn) 的需要。榮譽(yù)激勵(lì)的方式在企業(yè)中采用的比較普遍，這是一種比較有效的方法，在西方的企 業(yè)中也普遍采用，例如美國 IBM 公司有一個(gè)“百分之百俱樂部” ，當(dāng)公司員工完成他的年度 任務(wù)， 他就被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂部”成員，他和他的家人被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì)。 結(jié)果， 公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會(huì)員資格作為第一目標(biāo)，以獲得那份光榮。這一激 勵(lì)措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求，取得了良好的激勵(lì)效果。 事實(shí)上激勵(lì)的方式多種多樣， 主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式， 并且制定出相 應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運(yùn)用不同種類的激勵(lì)方式，就一定可以激發(fā)出員 工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)到進(jìn)一步發(fā)展。

二、充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)的原則。

　　企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目 的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì) 體系。

　　(一)制定激勵(lì)機(jī)制應(yīng)因地制宜實(shí)事求是。激勵(lì)的目的是為了提高員工的積極性，

　　影響工作積極性的主要因素有工作陸質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利和工作 環(huán)境等， 這些因素對(duì)于不同企業(yè)所產(chǎn)生的影響也不同， 企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激 勵(lì)制度， 在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異。 例如女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重， 而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展；在年齡方面也有差異，一般 20-30 歲之間的員工自主意 識(shí)比較強(qiáng)，對(duì)工作條件等各方面要求的比較高， “跳槽”現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而 31-45 歲之間的 員工則因?yàn)榧彝サ仍虮容^安于現(xiàn)狀，相對(duì)而言比較穩(wěn)定；在文化方面，有較高學(xué)歷的人一 般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足。例如 工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因?yàn)樗麄冊(cè)诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求 精神層次的滿足，而學(xué)歷相對(duì)較低的人則首要注重的是基本需求的滿足；在職務(wù)方面，管理 人員和一般員工之間的需求也有不同， 因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn) 和員工的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵(lì)效力。