一、水電站成本管理必然性
根據(jù)利潤來分析，其利潤等于收入減去成本再減去稅金。水電站建設(shè)完成以后，提供利潤的方式就是提升收入、減少成本費(fèi)用、減少稅金。而其中提升收入就需要提升電價(jià)、合理調(diào)度、提升發(fā)電量，減少稅金就需要獲取到政府的稅收優(yōu)惠管理政策，從而縮減水電站成本費(fèi)用。而電價(jià)和電量以及成本費(fèi)用實(shí)際上是水電站利潤管理的三個(gè)重要部分，電價(jià)與電量受各種客觀因素制約要多。可是成本管理可以深入到管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)以及管理中的各個(gè)時(shí)間段，其更加可以表現(xiàn)出電站管理的有效性。而每一個(gè)電站的情況都有所不同，所以需要不同的方式以及途徑。不過能夠確定的事情是不管使用哪一個(gè)方法都可以有效減少運(yùn)行成本費(fèi)用，這也是檢驗(yàn)在運(yùn)電站運(yùn)行能不能成功的依據(jù)。
二、關(guān)于水電企業(yè)成本特征分析
通常而言，運(yùn)電站的經(jīng)營成本費(fèi)用一般是由常規(guī)電力營業(yè)的成本、管理成本費(fèi)用、財(cái)務(wù)組合而成的。下面就以某個(gè)投產(chǎn)3年的10千萬瓦的水電站作為案例。這個(gè)水電站的營業(yè)成本費(fèi)用和稅金通常占經(jīng)營支出費(fèi)用的'60%，而其中的管理成本占經(jīng)營支出的10%，財(cái)務(wù)費(fèi)用占經(jīng)營支出30%。且能源公司的水電站營業(yè)成本費(fèi)用一般由修護(hù)費(fèi)用、材料成本、員工薪資、租賃費(fèi)用、水源費(fèi)用、庫區(qū)資金、折舊費(fèi)用以及別的費(fèi)用組合而成的。通常水電營業(yè)成本當(dāng)中折舊費(fèi)用占了50%，租賃費(fèi)用是5%，職工費(fèi)用只有4%，庫區(qū)資金有12%，材料費(fèi)用和水源費(fèi)用以及四項(xiàng)費(fèi)用占4%，別的費(fèi)用則是25%。從這部分結(jié)構(gòu)費(fèi)用來看，水電在運(yùn)電站的可以控制的成本費(fèi)用修護(hù)費(fèi)用、材料費(fèi)用、員工薪資、管理費(fèi)用，別的費(fèi)用比如水源費(fèi)用、庫區(qū)資金等都是收的費(fèi)用。而其中的折舊費(fèi)用和造價(jià)與折舊政策有關(guān)系，屬于不可以控制的費(fèi)用。因此，水電在運(yùn)電站成本管理就需要根據(jù)有效的控制修護(hù)費(fèi)用、材料費(fèi)用、員工薪資、管理費(fèi)用等等開始著手。
三、關(guān)于水電成本管理的舉措
（一）創(chuàng)建成本管理制度系統(tǒng)。成本管理制度系統(tǒng)主要是由成本管理組織系統(tǒng)、成本管理戰(zhàn)略、成本管理目標(biāo)制定、成本管理責(zé)任分解、成本控制、成本管理方面的核算、分析、報(bào)告等等組合而成的。而水電站成本管理就需要圍繞以上幾個(gè)工作重點(diǎn)開始，所以其組織分工應(yīng)當(dāng)首先明確各個(gè)組織機(jī)構(gòu)的責(zé)任。成本管理戰(zhàn)略計(jì)劃就是后續(xù)進(jìn)行成本管理工作的一個(gè)行動(dòng)指南，對(duì)于年度成本管理工作的最終目標(biāo)、成本管理工作計(jì)劃、成本預(yù)算編制有指導(dǎo)以及約束作用。成本管理目標(biāo)制定以及成本管理責(zé)任分解就是在運(yùn)水電站需要依據(jù)成本管理戰(zhàn)略計(jì)劃，全面思考當(dāng)前成本控制能力與成本控制水平。在已有資源條件與面臨風(fēng)險(xiǎn)的前提條件下，把外部實(shí)際狀況相融合，進(jìn)行行業(yè)成本對(duì)標(biāo)工作，進(jìn)而科學(xué)計(jì)劃各項(xiàng)成本水平，設(shè)計(jì)出成本管理各個(gè)時(shí)期成本管理目標(biāo)。并且應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真且具體分析以及掌握成本關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素的基礎(chǔ)之上，依據(jù)誰掌控就由誰擔(dān)負(fù)責(zé)任的原則，創(chuàng)建成本管理目標(biāo)的逐級(jí)分解落實(shí)的機(jī)制。成本控制需要相關(guān)人員按照批準(zhǔn)的成本管理目標(biāo)，根據(jù)各級(jí)管理權(quán)利規(guī)范、管理業(yè)務(wù)責(zé)任分工、管理制度、管理流程規(guī)定等進(jìn)行成本控制管理工作。成本控制不僅僅需要控制好生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)的顯性成本費(fèi)用，還需要對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理業(yè)務(wù)流程、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)控、安全、進(jìn)度、供應(yīng)商管理系統(tǒng)中的隱性控制以及成本加大關(guān)注力度。對(duì)于成本核算就是規(guī)范成本核算的范疇、科目設(shè)置、成本核算內(nèi)容和政策、成本核算方式和手段、成本核算的報(bào)告等等。
（二）創(chuàng)建水電建設(shè)以及運(yùn)行、區(qū)域化以及流域化運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)與模式。在項(xiàng)目非常集中的地區(qū)創(chuàng)建區(qū)域性管理企業(yè)，進(jìn)而減少成本管理費(fèi)用，提升工作效率。當(dāng)前水電資源多分布于四川地區(qū)、云南地區(qū)、西藏地區(qū)等。水電公司能夠考慮到在這部分區(qū)域創(chuàng)建辦事處，統(tǒng)一管理這部分地區(qū)的水電研發(fā)、項(xiàng)目研發(fā)、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理以及合同管理。伴隨著能源公司水電站的數(shù)量上升，區(qū)域化管理規(guī)模化也會(huì)得到較好的展現(xiàn)。進(jìn)行水電站流域化管理可以提升發(fā)電量，其對(duì)一樣的流域以及同樣的業(yè)主水電站，只有業(yè)主統(tǒng)一的水電站才可以進(jìn)行流域化管理，這也就是為什么大部分水電開發(fā)公司比較喜歡進(jìn)行流域化開發(fā)的因素之一。水電流域化管理可以體現(xiàn)在這些地方:首先，在水電站創(chuàng)建的階段，進(jìn)行流域化開發(fā)，能夠有效解決偏遠(yuǎn)地區(qū)水電輸出問題。經(jīng)過統(tǒng)一的創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)；管理隊(duì)伍；縮減項(xiàng)目造價(jià)；進(jìn)而有效減少運(yùn)行成本。在水電站運(yùn)行的階段，因?yàn)槿缃竦乃娬咀詣?dòng)化程度在一步步提升，部分新建的電站能夠達(dá)到?jīng)]有人值守或者較少的人員值守，從而完成行政以及財(cái)務(wù)流域化管理。這樣就可以在很大程度上降低成本管理費(fèi)用，進(jìn)而電站也能夠選取生活條件比較好的區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一化辦公。可以有效解決水電站干部職工的生活方面的問題。（三）創(chuàng)建完善健全的成本管理軟件體系，增強(qiáng)成本管理文化建設(shè)。運(yùn)營信息體系完成成本管理成本分?jǐn)偤怂闩c準(zhǔn)確的計(jì)算的可行性，成本管理工作當(dāng)中比較核心的一個(gè)內(nèi)容就是對(duì)各個(gè)成本管理指標(biāo)進(jìn)行跟蹤以及分析。而且數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)具備精確性以及及時(shí)性。且對(duì)于具有許多個(gè)水電站的大型水電企業(yè)而言，具備統(tǒng)一的聯(lián)網(wǎng)信息體系是非常重要的，并且信息化水平也是企業(yè)管理水平的核心因素。此外，在能源公司范疇以內(nèi)增強(qiáng)成本管理文化方面的建設(shè)，把成本文化貫徹到生產(chǎn)運(yùn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。進(jìn)而可以增加職工的參與程度，把成本管理當(dāng)成新職工培訓(xùn)的一個(gè)必須的內(nèi)容。并且把成本管理的獎(jiǎng)罰當(dāng)做是公司年末考核的一個(gè)比較重要的內(nèi)容。
在世界上，每一個(gè)學(xué)科領(lǐng)域都不會(huì)是一個(gè)獨(dú)立的存在，每個(gè)學(xué)科和學(xué)科知識(shí)之間都有著比較緊密的聯(lián)系。所以，水電站要想高效運(yùn)行，就一定不能不對(duì)運(yùn)行成本進(jìn)行有效的管理。因?yàn)橹挥邪阉娬具\(yùn)行成本管理工作做好，才能確保水電站可持續(xù)發(fā)展下去。
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