摘要：隨著電網建設進入以智能化為標志的新電網建設發展階段，對電力企業提高電力技術監督管理水平的要求也越來越高。在電網建設與生產的全過程進行技術監督，直接影響著電力的供應的安全和穩定。為滿足電網建設新技術應用的要求，需對其監督管理的方式進行不斷的創新和實踐。本文分析了電力企業技術監督管理工作的現狀，并在現今管理方式的基礎上針對性的提出了創新管理的實踐方法，為后期的監督管理工作提供參考和借鑒。
關鍵詞：電力技術；監督管理；創新實踐
經濟水平的快速發展和信息電子科學技術的進步，給電力企業帶來巨大經濟效益的同時也提高了其電力生產質量和安全的壓力，如何通過創新電力技術監督管理方法，提高管理質量，成為電力企業需要重點考慮的問題。
1電力技術監督管理工作的現狀
1.1各專業技術監督側重于電網設備投產后監督
一直以來，電力企業各專業技術監督側重于設備投產后監督，著重對故障、缺陷、隱患進行分析，發布預警、告警等通知。對于設備投產前的圖審、監造等過程的技術監督往往重視不夠。隨著電網的蓬勃發展，基建項目數量眾多，在投產前的技術監督各環節，例如主變壓器的總裝配、出廠試驗時的見證與監造，由于生產部門技術監督人員的業務能力不同、精力不夠，或部分工程存在技術監督網成員無法及時安排到位、監督缺失，導致不能及時發現問題、處理問題。
1.2電力基建與生產差異問題影響監督工作
在電力基建工程的'圖審、技術規范把關、監造、質檢、驗收等各環節，因為不同技術人員的差異，導致部分意見遺漏或者與統一實施意見有不同的見解，形成電力工程建設與生產部門的標準的不統一，造成雙方在電力基建工程交接時的推委和糾紛。以往電力基建工程，生產部門的技術監督人員已積累了一定的監督經驗和歷史資料，這些經驗和資料對開展后續技術監督工作提供了非常寶貴的基礎。但以往工程提出的監督意見長期得不到建設部門認可。
1.3監督和績效考核管理機制執行不到位
要想保證電力技術監督管理的質量以及各項管理措施的有效執行，就必須建立完善的監督和績效考核管理機制，并嚴格執行到位，以提高相關人員的工作責任心和積極性。但是當前的電力企業在生產過程中，存在對于生產和技術管理人員的績效獎懲沒有落實到位，導致生產和技術管理人員的工作積極性不高，缺乏主觀能動性。長此以往，就會導致各項管理措施形同虛設，起不到應有的技術監督和管理效果。比如生產人員會對規定的標準作業規范偷工減料，簡化工作程序，在需要進行設備檢修記錄的環節，生產人員未能對具體的檢修試驗報告進行記錄并上傳系統，或者記錄不完整，導致后期無法對設備進行檢修記錄的查詢和狀態檢修的分析評價。
1.4輸變電生產和技術管理專業人員培養速度跟不上電網發展腳步
電網建設不斷加快，2009年更是進入以智能化為標志的新電網建設發展階段。這種變化對電力企業駕馭智能化電網設備能力提出了更高的要求，原有電網生產組織方式，尤其是輸變電運維和檢修專業面臨發展瓶頸，主要是傳統模式下設備運檢效率低和專業人員培養速度慢，難以跟上電網發展腳步。目前生產一線人員具有相應理論知識和現場經驗，能獨立開展工作的技術、技能和管理人才較為欠缺，在智能化電網建設生產過程中存在的一些安全隱患或設備問題不能及時發現，導致在后期運行過程中造成較大的電力故障，給電力企業造成損失。
2電力技術監督管理創新實踐的措施
電力技術監督是指電網設備在可研規劃、工程設計、采購制造、運輸安裝、調試驗收、運維檢修、退出報廢等全過程中，采用有效的檢測、試驗和抽查等手段，監督有關技術標準和預防設備事故措施在各階段的執行落實情況，分析評價設備健康狀況、運行風險和安全水平。通過對監督管理方式的不斷創新和實踐，并對監督管理過程中發現的問題制定針對性的解決措施，可以提高電力生產的經濟性、可靠性及安全性指標。
2.1電力設備投產前全過程重視技術監督工作
電網能否安全可靠運行，在很大程度上取決于工程質量；而工程質量又與設計時的技術標準、設備制造材料、結構、工藝水平及建設安裝調試質量息息相關。所以，電力企業必須提前介入并重視設備投產前技術監督工作。電力設備投產前項目管理部門一般應至少提前一周提出下周的審圖、設備技術規范審查、設備監造、設備到貨抽檢等計劃，運檢部安排相應輸變電專業的技術人員參加投產前相關技術監督工作。發展策劃部負責組織規劃、可研階段的技術監督活動；基建部組織初設、施工階段的技術監督活動；物資公司組織物資設備采購階段的技術監督活動。運檢部按照計劃，依據標準，重新整合了專業技術人員介入投產前各階段技術監督活動的有限人力，通過定期分析、總結，通過各項標準化、規范化工作，如集中試驗力量強化質量抽檢工作等方式，有計劃有目的地開展標準化審圖、標準化驗收等技術監督工作，嚴格督促落實相關技術標準、反措和已統一的技術規范，有效保障了設備技術監督工作的質量與成效。參加投產前設備技術監督工作的技術人員針對具體工程提出的問題、意見和建議，形成具體工程的技術監督記錄，錄入PMS系統技術監督模塊，閉環跟蹤問題處理情況。參加人員對新出現或把握不準的問題，及時咨詢專業網負責人或由專業網負責人組織會審，以確保專業管控的有效性。
2.2電力基建與生產差異問題的協調與解決
運檢部（公司技術監督領導小組辦公室設在運檢部）組織公司各專業技術監督網及時匯總本專業的技術標準、反事故措施、設備技術規范和有關設備安全隱患必須在投產前階段解決的問題。在專業網范圍內開展宣貫、培訓和學習，使得各專業網成員掌握相關技術標準和現場實際的要求。每年年初運檢部聯合基建部、發展策劃部，按照國網十八項反措、省公司專業反措、上級差異統一實施意見等有關文件，結合公司實際，組織生產和建設各部門，針對以往驗收等階段常出現的差異問題，深入分析、溝通協商，達成共識，有效推動工程進展和設備交接。通過這一舉措，定期對投產前出現的新問題、新差異進行分析，統一改進和完善措施，及時反饋到投產前各重要環節進行整改。
2.3完善工作考評機制，嚴格績效獎懲管理
技術監督網設立公司、部門、班組的三級專業負責人員，涵蓋全公司從事建設、生產、營銷等各部門。各級專業技術人員介入電網設備全過程技術監督工作應與技術監督網組成人員基本吻合。運檢部應完善工作考評機制，嚴格執行績效獎懲，績效獎懲機制要和安全生產責任制相結合，按照每周生產工作計劃對生產和技術管理人員的工作質量進行考評和相應的績效獎懲，以提高大家的工作責任心和工作積極性。技術監督管理的績效考核采取多種形式，其中反措執行率做為一個關鍵指標，對可研規劃、工程設計、采購制造、運輸安裝、調試驗收、運維檢修、退出報廢等全過程中的技術監督進行約束與考核。電力基建工程投產前設備缺陷在PMS系統中開辟專門模塊進行閉環跟蹤處理，參照缺陷管理規定進行反饋與考核。
2.4加強培訓，提高生產和技術管理人員的專業素養
制定合理培訓計劃，對生產和技術管理人員進行分批培訓，可減少對日常生產工作的影響。深化培訓內容，比如針對目前較為新型的智能化變電站的相關技術進行重點培訓，提高生產和技術管理人員在工作中的創新能力。采用“請進來、送出去”的原則，將培訓工作納入常態化管理。有針對性加強生產和技術管理人員崗位技能、業務知識的學習培訓，提高生產和技術管理人員的專業素養。
2.5電力技術監督管理方式多樣化
通過將電子信息技術和現代化的監控管理工具相結合，能在保證監督質量的同時為電力企業節省人力資源。例如在電力設備上安裝在線監測與故障診斷系統，該系統可以將設備的運行狀況通過數據信息實時傳送到遠方的OMDS輸變電設備在線監測與故障診斷系統中，生產和技術管理人員即使不到現場也可對設備進行在線監測與故障診斷分析，一旦發現異?？梢约皶r通知人員進行檢修。
3結論
電力生產是我國各項經濟生活穩定進行和人民正常生活的保障，在現今電力資源需求量越來越大和社會對供電質量要求不斷提高的情況下，需電力企業管理部門加大電網建設與生產全過程中的技術監督力度，不斷創新電力技術監督管理方法，并利用現代信息電子科學技術，全面提升技術監督管理水平，從而保證電力生產的安全和穩定。
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