摘要：隨著我國通信行業(yè)的不斷發(fā)展，移動公司要想在市場競爭當中發(fā)展壯大，需要高度重視內(nèi)部控制評價的作用。本文簡要介紹內(nèi)部控制，并分析當前移動公司內(nèi)部控制存在的問題，在此基礎上重點探討改進措施。
關(guān)鍵詞：移動公司；內(nèi)部控制；評價；問題；措施
一、內(nèi)部控制概述
內(nèi)部控制包括會計控制與管理控制，其中會計控制是對資產(chǎn)提供可靠保護，還應當嚴謹記錄會計賬目并編制財務報表。管理控制是通過管理公司來實現(xiàn)內(nèi)部控制，改進公司的經(jīng)營治療以及經(jīng)濟效益[1]。管理控制同會計控制還有財務記錄有緊密的聯(lián)系，管理控制包括企業(yè)管理部門分析統(tǒng)計、研究公司發(fā)展狀況以及提供工作人員的培訓等。內(nèi)部控制評價則通過對內(nèi)部控制制度進行記錄與分析，從而識別公司運營風險，并參考公司內(nèi)部控制的程序來對測試內(nèi)部控制是否有效，評估分析公司經(jīng)營風險等各種潛在的風險。近年來隨著移動公司的蓬勃發(fā)展，其中才能在的一些管理問題日益凸顯出來，因此如何建立健全內(nèi)部控制制度成為移動公司面臨的重要難題。
二、移動公司內(nèi)部控制存在的問題
第一，資金成本預算方面的問題。移動公司在成本預算方面，往往并不要求公司的負責人進行簽章確認，這就使得移動公司的預算數(shù)據(jù)同實際數(shù)據(jù)存在著比較大的出入，財務預算數(shù)據(jù)無法在經(jīng)營管理當中發(fā)揮應用作用。
第二，控制環(huán)境方面的問題。移動公司內(nèi)部控制的整體協(xié)調(diào)能力較弱。在實現(xiàn)財務的集中化管理后，市、縣移動公司的積極性受到明顯的影響。各個分支公司缺乏支配資金的權(quán)力，項目申報以及執(zhí)行都要求省公司審核撥付。這樣以來財務管理的效率就受到直接的影響，不利于提高市縣移動公司的財務管理積極性。
第三，會計控制制度方面的問題。內(nèi)部控制可以說是動態(tài)發(fā)展的過程，移動公司需要結(jié)合自身的管理要求以及業(yè)務特點來具體設計會計控制制度。但是實際上移動公司往往只是片面重視制度建設，但是在此過程當中護士自身的具體情況，內(nèi)部會計控制的設計比較隨意，同時缺乏配套的權(quán)責制度。
三、移動公司內(nèi)部控制評價與改進措施
第一，加強風險評估工作。移動公司應當重視風險評估工作，并樹立風險管理理念。風險評估工作可以說是移動公司管理的有機組成內(nèi)容之一，也是管理水平的一個直接體現(xiàn)。移動公司的風險評估往往是階段性以及外在的，并不是內(nèi)在控制制度。所以內(nèi)審機構(gòu)需要定期進行運營管理各個環(huán)節(jié)的評估工作，依據(jù)風險評估的結(jié)果，來制訂相應的`內(nèi)部審計計劃，協(xié)助移動公司健全風險管理機制。借助于評價并且監(jiān)督風險管理，有效評估風險管理執(zhí)行狀況，達到有效預防精英風險的目的。
第二，重視戰(zhàn)略規(guī)劃審計。規(guī)模大、全程全網(wǎng)以及信息化水平高可以說是移動公司的特點。這就需要移動公司確立自身的發(fā)展愿景以及核心價值觀，全面推動預算以及收支管理的兩條線，執(zhí)行財務集中管理制度，推行全業(yè)務運營、服務領(lǐng)先以及移動互聯(lián)網(wǎng)等發(fā)展戰(zhàn)略。對全業(yè)務運營而言，運營商從單業(yè)務向全業(yè)務運營過渡是應對市場環(huán)境變化以及技術(shù)環(huán)境變化的有效戰(zhàn)略決策。
第三，強化人力資源控制。移動公司的工作人員應當具備創(chuàng)新精神以及負責的工作態(tài)度，從而確保內(nèi)控制度的執(zhí)行效果。移動公司應當強化人力資源的控制，實施績效考評制度，定期對各個職能機構(gòu)以及全體工作人員業(yè)績進行考核與評價，將考核的結(jié)果當作工作任由薪酬、調(diào)崗、評優(yōu)、晉升以及辭退的主要依據(jù)。執(zhí)行績效考評制度對于推動移動公司的發(fā)展有著不可忽視的重要影響。移動公司應當分析用工管理政策以及《勞動合同法》，從而開展相應的勞務用工審計與人力資源審計，防范勞動糾紛的發(fā)生發(fā)展，提高內(nèi)部控制的實施效果。
第四，健全內(nèi)部控制評價體系。移動公司要想建立健全內(nèi)部控制評價制度，就需要構(gòu)建一套同公司具體情況符合的內(nèi)控評價標準以及評價內(nèi)容，定期監(jiān)督考核內(nèi)部控制機制的執(zhí)行狀況，從而根據(jù)環(huán)境的變化以及存在的問題，及時修正內(nèi)部控制體系甚至重新內(nèi)部控制制度。
除此之外，移動公司需要重視內(nèi)部控制評價制度當中內(nèi)部審計以及外部審計之間的結(jié)合。移動公司內(nèi)部審計的內(nèi)容主要包括公司管理控制以及會計控制，這是內(nèi)部控制評價最為常規(guī)的工作內(nèi)容。為進一步改進評價的可靠性與準確性，應當進一步強化同外部審計只見的來年系。不過需要注意的是，外部審計對移動公司內(nèi)部業(yè)務還有各項經(jīng)營管理內(nèi)容都不夠熟悉，所以無法有效勝任管理控制。與此同時內(nèi)部控制的管理人員雖然更加熟悉移動公司內(nèi)部管理控制，從而制定針對性的管理措施，不過會計審計方面缺乏注冊會計師或會計事務所的審計水平。所以移動公司在經(jīng)營管理的國產(chǎn)當中，可以將外部審計以及內(nèi)部審計相結(jié)合來開展分析與評價，從而完善評價體系并契合自身發(fā)展情況。
綜上所述，建立健全內(nèi)部控制是加強移動公司管理的可靠途徑。當前情況下，移動公司雖然已經(jīng)建立內(nèi)部控制體系，不過這一體系還不夠完善，需要在針對性評價的基礎上作出改進，從而提高內(nèi)部控制水平，為移動公司的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。
參考文獻：
[1]白華，高立.財務報告內(nèi)部控制：一個悖論[J].會計研究,2015，12(3):159-161.
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本文來源：http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/2161270.htm