基于層次分析法的工程項目評標應用研究論文

實用文時間：2021-08-31 手機版

　　【摘要】建筑工程評標的影響因素眾多，文章通過應用層次分析法構(gòu)建建筑工程評標的決策模型，建立了目標層、準則層和方案層的層次分析模型。并結(jié)合某工程案例，借助軟件快速的計算從而實現(xiàn)方案優(yōu)選，實證分析中通過對各投標備選公司的相對權(quán)重總排序，選出適合本工程的最優(yōu)施工建筑公司。研究證明，層次分析法運用于建筑工程評標方案決策問題的研究是可行的，結(jié)果是合理的。

　　【關(guān)鍵詞】工程評標；決策系統(tǒng)；層次分析法；

　　1 引言

　　在工程建設(shè)施工招標中，不同的投標書評定方法會得到不同評定結(jié)果。如何公平、公正、科學地評定投標人的投標書，選定真正有實力的投標人作為推薦中標人，評標方法的選擇是關(guān)鍵。在評標階段，報價部分的評定主要評定各投標單位的投標總報價和主要項目單價等定量指標；技術(shù)部分的評定是對整個工程有重要影響的施工總體部署、施工工藝及方法、施工總進度、工程質(zhì)量的保證措施、投入的施工機械設(shè)備、材料和勞動力計劃等方面進行評比。而在技術(shù)部分中，諸如施工總體布置的合理性、施工工藝及方法的先進性等這一類定性指標，對其評價往往難以定量化、規(guī)范化和條理化，最后決策只能根據(jù)評標人員的知識和經(jīng)驗定性地、綜合地加以判斷。為了避免評標定標過程中的主觀隨意性，盡可能地對評價指標加以結(jié)構(gòu)化或半結(jié)構(gòu)化，以提高其科學性和準確性，本文提出采用層次分析法進行投標書評定[1]。

　　2 AHP工程評標實證分析

　　2.1 評標指標體系及其層次[2-5]

　　2.1.1 目標層(決策目標)：評標的`目的是要確定哪個投標商的方案最優(yōu)，因此目標應定為合理選擇承包商。

　　2.1.2 準則層：綜合考慮以下四個要素從而選出最符合招標者經(jīng)濟效益、社會效益的承包商，B1：造價，B2：工期，B3：技術(shù)方案，B4：企業(yè)信譽。

　　2.1.3 子準則層：B31：施工組織方案，B32：技術(shù)措施，B33：質(zhì)量保證措施；B41：履約狀況，B42：內(nèi)部管理，B43：技術(shù)裝備，B44：工程勝任程度。

　　2.1.4 方案層：C1，C2，…，Cn表示各個投標企業(yè)。

　　圖1 遞階層次結(jié)構(gòu)示意圖

　　2.2 工程投標概況

　　參加某工程項目投標的有甲、乙、丙3家建筑公司，現(xiàn)要從中選擇出最佳中標單位。各自的投標情況如表1所示。

　　2.3 計算過程與結(jié)果

　　使用AHP層次分析軟件，依照確定的指標體系與層次進行計算，結(jié)果見下表。

　　綜合考慮各項評標準則后，得出甲、乙、丙三家建筑公司的相對優(yōu)劣排序值，見表7。可見，乙公司的投標方案（權(quán)重）優(yōu)于其它兩個單位，其次是甲公司的投標方案，可據(jù)此排序結(jié)果選擇出最佳中標單位。