摘要：物資管理對于工程質(zhì)量以及建設(shè)效率具有直接的影響，近年來，我國在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，建筑工程項目不斷增加，而物資管理工作卻包含了一系列問題，一定程度上制約了我國現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。鑒于此，本文首先對工程物資管理及成本控制進(jìn)行了簡要概述，并對物資成本管理的現(xiàn)狀與缺陷展開了探討，同時有針對性的提出了工程物資管理及成本控制要點，最后對現(xiàn)代工程物資管理的先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行了分析，希望對我國相關(guān)領(lǐng)域全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：工程;物資管理;成本控制

一、工程物資管理及成本控制概述

　　1.工程物資管理涵義。首先，物資管理涵義。物資管理指的是企業(yè)在開展項目建設(shè)工作的過程中，首先需要對施工過程中所需的材料、物資制定科學(xué)的采購計劃，并有效展開物資的發(fā)放、儲存以及運輸?shù)裙ぷ鳎渲猩婕暗降奈镔Y內(nèi)容包括施工所需的燃料、設(shè)備、輔助材料等。我國建筑工程施工總成本中，60%以上是由物資成本構(gòu)成的，由此可見，企業(yè)經(jīng)營過程中積極加強物資管理，對于提升企業(yè)的成本控制能力是至關(guān)重要的。其次，物資管理成本涵義。在采購、使用、儲存物資等環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的成本費用總和就是物資管理成本。從整體上來看，這部分成本包含兩個組成部分，分別為間接成本和直接成本。其中，間接成本指的是臨時費用，主要產(chǎn)生于倉儲、施工和人力消耗等環(huán)節(jié)；直接成本指的是材料采購以及使用過程中必要的運輸、設(shè)備等費用。物資管理成本是一項科學(xué)的管理工作，工作人員需要經(jīng)過大量科學(xué)的計算和預(yù)測計劃等才能夠提升這一工作的合理性，同時要想提升這一工作內(nèi)容的質(zhì)量，必須調(diào)動所有職工的工作積極性。

　　2.項目管理中物資管理的重要性。現(xiàn)階段，我國在積極進(jìn)行項目管理的過程中，將重點放在了技術(shù)管理方面，企業(yè)運行中，不斷引進(jìn)了先進(jìn)的施工設(shè)備。但是，在工程整體成本中，物資占據(jù)的比例是最大的，針對這方面的管理卻呈現(xiàn)出明顯的缺失。工程計價中機械和材料的費用，無法直觀的展現(xiàn)出來，更無法做到有效的統(tǒng)計；同時從事物資管理的工作人員在日常工作中還需要承擔(dān)其他方面的管理工作，因此工作人員存在較大的變動性，當(dāng)發(fā)現(xiàn)物資管理缺陷時，也存在互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。目前，在市場經(jīng)濟競爭越來越激烈的背景下，我國施工企業(yè)經(jīng)營過程中，要想提升綜合競爭力、創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，必須及時采取有效措施，提升物資管理水平，通過物資管理加大對工程整體成本的控制力度，通過整合物資資源，提升資源利用率，加大對工程本身質(zhì)量的控制力度，只有這樣，才能夠提升企業(yè)整體的經(jīng)濟效益和綜合競爭力。

二、物資成本管理的現(xiàn)狀

　　1.供應(yīng)商方。第一，選擇供應(yīng)商。在促使工程物資采購成本有效降低的過程中，科學(xué)的選擇供應(yīng)商是基礎(chǔ)。在工程實際建設(shè)過程中，工程施工方多數(shù)情況下會將管理工作的重點放在工程進(jìn)度以及質(zhì)量的控制上，卻嚴(yán)重忽視了對物資成本的控制，因此也無法有效降低物資采購成本。在這種情況下，會在供應(yīng)商的選擇上存在疏忽，在沒有做好充分的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，選擇了高質(zhì)量、高成本的供應(yīng)商、或者選擇了產(chǎn)品質(zhì)量和信譽都較低的供應(yīng)商等。以上種種情況，都不利于保證工程質(zhì)量，降低工程成本。第二，供應(yīng)商管理。在對供應(yīng)商進(jìn)行選擇以后，承包商為了提升工程質(zhì)量，同時降低工程成本，會同供應(yīng)商產(chǎn)生摩擦，而并沒有將供應(yīng)商作為自己的合作伙伴，雙方在激烈的價格戰(zhàn)中，都會產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，不利于實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。

　　2.承包商方。第一，庫存量管理。工程項目施工過程中，需要對一定的施工材料進(jìn)行儲存，因此會產(chǎn)生一定儲存成本，這一成本也是控制物資成本的關(guān)鍵內(nèi)容之一。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營過程中，必須保證擁有充足的庫存，可以保證工程項目的順利實施，同時還可以將庫存成本降到最低，這就是最佳的庫存方法。但是，在實際的施工過程中，施工企業(yè)由于忽視了對庫存成本的有效控制，庫存管理力度相對薄弱，沒有在深入挖掘施工設(shè)計以及進(jìn)度需求的基礎(chǔ)上，科學(xué)的進(jìn)行庫存規(guī)劃，導(dǎo)致物資管理工作人員在日常采購工作中，應(yīng)用了一次性策略，導(dǎo)致庫存量大增，產(chǎn)生較多的倉儲費用，最終導(dǎo)致工程造價成本升高；還有部分物資管理人員在工作中，應(yīng)用了零星采購的方式，這種采購方法，很容易導(dǎo)致工程施工過程中出現(xiàn)材料緊缺的現(xiàn)象，從而影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。由此可見，不合理的庫存量管理會導(dǎo)致工程項目質(zhì)量、進(jìn)度等各方面都受到嚴(yán)重的影響。第二，保管與領(lǐng)用庫存物資。部分企業(yè)在經(jīng)營過程中，擁有落后的庫存管理手段，混亂的管理，常常導(dǎo)致物資使用數(shù)量同實際工程需求之間產(chǎn)生差異，因此產(chǎn)生了嚴(yán)重的材料流失。企業(yè)經(jīng)營過程中，會對工程物資進(jìn)行月度盤點，在盤點中，一定的差異常常產(chǎn)生于賬務(wù)和實物上，這同企業(yè)在保管與領(lǐng)用庫存物資的過程中，管理力度薄弱具有緊密的聯(lián)系。在不合理的管理下，部分物資在不需要進(jìn)行發(fā)貨的過程中被運送至施工現(xiàn)場，由于沒有得到及時的應(yīng)用，在施工現(xiàn)場會產(chǎn)生質(zhì)量受損、消耗量增加的問題，這也在無形中增加了企業(yè)的物資成本，同時對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。臨時采購是在實際施工過程中發(fā)生斷貨現(xiàn)象而采取的采購措施，在臨時采購的過程中，由于需要滿足工程施工需求，因此企業(yè)很可能需要花費更高的資金進(jìn)行就近采購，這不僅造成了物資采購管理上的混亂，同時也將對工程質(zhì)量和進(jìn)度造成影響。在這種情況下，新時期，企業(yè)經(jīng)營過程中，必須將統(tǒng)一的管理應(yīng)用于物資、賬務(wù)等環(huán)節(jié)，優(yōu)化物資采購等各個環(huán)節(jié)的管理，從根本上加大對工程成本的控制力度。

三、工程物資管理及成本控制要點分析

　　1.供應(yīng)商方。第一，在選擇供應(yīng)商的過程中，必須做到“貨比三家”。施工企業(yè)物資管理人員在日常工作中，必須加大調(diào)查市場的力度，充分掌握施工中所需材料的價格變動趨勢，并對材料生產(chǎn)廠家信譽、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行全面的掌握，通過充分的調(diào)查和對比，選擇產(chǎn)品質(zhì)量合格、價格相對較低的材料供應(yīng)商，同其簽訂合同展開合作。在對采購成本進(jìn)行控制的過程中，必須對招標(biāo)采購的方法進(jìn)行充分的應(yīng)用，這是實現(xiàn)“貨比三家”的關(guān)鍵，只有這樣，才能夠選擇價格優(yōu)惠、材料質(zhì)量過關(guān)的供應(yīng)商。通常情況下，工程施工過程中，所需材料的規(guī)格、數(shù)量各異，在對其進(jìn)行購買的過程中，所需資金也相對較大，正因為如此，只有加大物資管理力度，科學(xué)的進(jìn)行供應(yīng)商的選擇，才能夠應(yīng)用合理的工程物資價格，為提升工程質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。值得注意的是，物資價格在物資成本中，占據(jù)80%以上的比例，因此對供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)選擇，可以加大對工程成本的控制力度，促使總造價在工程中有效降低。同時，在對供應(yīng)商進(jìn)行選擇的過程中，部分施工企業(yè)為了節(jié)約運輸成本，通常會應(yīng)用“就近”的原則供應(yīng)商，這種方法并不適用于所有的工程項目中。因為部分工程在施工過程中，對物資的質(zhì)量以及規(guī)格等擁有較高的要求，如果單純的就近選取供應(yīng)商，很可能其所提供的材料無法同工程實際需求相符。因此，物資管理人員在日常工作中，必須綜合應(yīng)用多種供應(yīng)商選擇方法，從工程材料實際需求出發(fā)，盡量就近選擇供應(yīng)商，但是多數(shù)情況下，需要以供應(yīng)商產(chǎn)品的價格以及質(zhì)量作為重要的依據(jù)。例如，針對煤灰、砂石等材料來講，在材料市場上，這些產(chǎn)品的價格差距并不大，而質(zhì)量也基本上都能夠達(dá)到國家要求，因此在針對這部分材料選擇供應(yīng)商的過程中，就可以對就近原則進(jìn)行應(yīng)用，在降低運輸成本的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對工程總體造價的有效控制。第二，施工企業(yè)應(yīng)同供應(yīng)商構(gòu)建良好合作關(guān)系。新時期，在積極加強工程物資管理的過程中，企業(yè)必須同材料供應(yīng)商之間建立起緊密的合作關(guān)系，通過加大合作力度，實現(xiàn)共贏的目標(biāo)。二者在運行過程中，必須簽訂詳細(xì)的合同，供應(yīng)商在經(jīng)營中負(fù)責(zé)定期、按時為期提供物資并保證材料質(zhì)量，施工方則必須及時交付資金。同時，供應(yīng)商在經(jīng)營過程中，應(yīng)努力提升自身的服務(wù)能力，通過提升物流送貨服務(wù)水平，滿足施工方的材料需求，為施工方有效縮短工期奠定良好的基礎(chǔ)。

　　2.承包商方。

　　2.1科學(xué)控制庫存量。在對庫存量進(jìn)行確定的過程中，企業(yè)可以對經(jīng)濟訂購批量模型進(jìn)行充分的應(yīng)用。對物資保管過程中產(chǎn)生的倉儲成本以及進(jìn)貨成本等進(jìn)行平衡處理就是經(jīng)濟訂購批量模型的根本目標(biāo)，此時要想將總庫存成本降至最低，需要確定最優(yōu)訂貨數(shù)量。

　　2.2ABC分類庫存物資管理控制法。工程施工過程中，通常需要應(yīng)用多種材料，同時材料的數(shù)量也是非常多的，ABC分類庫存物資管理控制法的應(yīng)用，即根據(jù)工程物資特點，將其進(jìn)行重要程度等級的劃分。其中A類貨物指的是企業(yè)在展開物資管理的過程中，必須對此類物資進(jìn)行重點控制，物資管理人員需要在日常工作中定期檢查物資的儲存量，同時還應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實際施工需求，適當(dāng)減少庫存量，降低成本。

　　2.3加大對物資消耗的控制。現(xiàn)階段，我國在進(jìn)行工程物資管理及成本控制的過程中，不僅應(yīng)當(dāng)從工程承包商和供應(yīng)商兩方面出發(fā)，還應(yīng)當(dāng)加大對物資消耗的控制。而工程施工過程中，物資消耗的程度同氣候、材料自身等相關(guān)條件是緊密相連的，與此同時，也同材料使用者具有重要的關(guān)系。因此，新時期在加大對物資消耗的控制力度過程中，應(yīng)從以下環(huán)節(jié)入手：首先，要制定科學(xué)且健全的.物資采購計劃，計劃要具備可預(yù)見性，但不宜過大更不能和現(xiàn)場脫節(jié)；要確定合理有效的計量方式，提升節(jié)約降耗的效率，并通過制定現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)牌，加大對特殊物資的管理力度，最大程度的減少物資的浪費；其次，在使用物資時，物資管理人員應(yīng)對物資使用量進(jìn)行實時掌握，對物資消耗的數(shù)量以及庫存量等進(jìn)行充分的掌握，從而制定科學(xué)合理的物資消耗定額。堅持月盤點季分析，在對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和匯總的基礎(chǔ)上，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時糾偏，有效實現(xiàn)物資成本的控制，為創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益奠定良好的基礎(chǔ)。