摘要：物資管理對(duì)于工程質(zhì)量以及建設(shè)效率具有直接的影響，近年來(lái)，我國(guó)在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目不斷增加，而物資管理工作卻包含了一系列問(wèn)題，一定程度上制約了我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。鑒于此，本文首先對(duì)工程物資管理及成本控制進(jìn)行了簡(jiǎn)要概述，并對(duì)物資成本管理的現(xiàn)狀與缺陷展開(kāi)了探討，同時(shí)有針對(duì)性的提出了工程物資管理及成本控制要點(diǎn)，最后對(duì)現(xiàn)代工程物資管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分析，希望對(duì)我國(guó)相關(guān)領(lǐng)域全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：工程;物資管理;成本控制

一、工程物資管理及成本控制概述

　　1.工程物資管理涵義。首先，物資管理涵義。物資管理指的是企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)工作的過(guò)程中，首先需要對(duì)施工過(guò)程中所需的材料、物資制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，并有效展開(kāi)物資的發(fā)放、儲(chǔ)存以及運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳎渲猩婕暗降奈镔Y內(nèi)容包括施工所需的燃料、設(shè)備、輔助材料等。我國(guó)建筑工程施工總成本中，60%以上是由物資成本構(gòu)成的，由此可見(jiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積極加強(qiáng)物資管理，對(duì)于提升企業(yè)的成本控制能力是至關(guān)重要的。其次，物資管理成本涵義。在采購(gòu)、使用、儲(chǔ)存物資等環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的成本費(fèi)用總和就是物資管理成本。從整體上來(lái)看，這部分成本包含兩個(gè)組成部分，分別為間接成本和直接成本。其中，間接成本指的是臨時(shí)費(fèi)用，主要產(chǎn)生于倉(cāng)儲(chǔ)、施工和人力消耗等環(huán)節(jié)；直接成本指的是材料采購(gòu)以及使用過(guò)程中必要的運(yùn)輸、設(shè)備等費(fèi)用。物資管理成本是一項(xiàng)科學(xué)的管理工作，工作人員需要經(jīng)過(guò)大量科學(xué)的計(jì)算和預(yù)測(cè)計(jì)劃等才能夠提升這一工作的合理性，同時(shí)要想提升這一工作內(nèi)容的質(zhì)量，必須調(diào)動(dòng)所有職工的工作積極性。

　　2.項(xiàng)目管理中物資管理的重要性。現(xiàn)階段，我國(guó)在積極進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，將重點(diǎn)放在了技術(shù)管理方面，企業(yè)運(yùn)行中，不斷引進(jìn)了先進(jìn)的施工設(shè)備。但是，在工程整體成本中，物資占據(jù)的比例是最大的，針對(duì)這方面的管理卻呈現(xiàn)出明顯的缺失。工程計(jì)價(jià)中機(jī)械和材料的費(fèi)用，無(wú)法直觀的展現(xiàn)出來(lái)，更無(wú)法做到有效的統(tǒng)計(jì)；同時(shí)從事物資管理的工作人員在日常工作中還需要承擔(dān)其他方面的管理工作，因此工作人員存在較大的變動(dòng)性，當(dāng)發(fā)現(xiàn)物資管理缺陷時(shí)，也存在互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的背景下，我國(guó)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要想提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須及時(shí)采取有效措施，提升物資管理水平，通過(guò)物資管理加大對(duì)工程整體成本的控制力度，通過(guò)整合物資資源，提升資源利用率，加大對(duì)工程本身質(zhì)量的控制力度，只有這樣，才能夠提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

二、物資成本管理的現(xiàn)狀

　　1.供應(yīng)商方。第一，選擇供應(yīng)商。在促使工程物資采購(gòu)成本有效降低的過(guò)程中，科學(xué)的選擇供應(yīng)商是基礎(chǔ)。在工程實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，工程施工方多數(shù)情況下會(huì)將管理工作的重點(diǎn)放在工程進(jìn)度以及質(zhì)量的控制上，卻嚴(yán)重忽視了對(duì)物資成本的控制，因此也無(wú)法有效降低物資采購(gòu)成本。在這種情況下，會(huì)在供應(yīng)商的選擇上存在疏忽，在沒(méi)有做好充分的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，選擇了高質(zhì)量、高成本的供應(yīng)商、或者選擇了產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)都較低的供應(yīng)商等。以上種種情況，都不利于保證工程質(zhì)量，降低工程成本。第二，供應(yīng)商管理。在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇以后，承包商為了提升工程質(zhì)量，同時(shí)降低工程成本，會(huì)同供應(yīng)商產(chǎn)生摩擦，而并沒(méi)有將供應(yīng)商作為自己的合作伙伴，雙方在激烈的價(jià)格戰(zhàn)中，都會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，不利于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

　　2.承包商方。第一，庫(kù)存量管理。工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要對(duì)一定的施工材料進(jìn)行儲(chǔ)存，因此會(huì)產(chǎn)生一定儲(chǔ)存成本，這一成本也是控制物資成本的關(guān)鍵內(nèi)容之一。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須保證擁有充足的庫(kù)存，可以保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，同時(shí)還可以將庫(kù)存成本降到最低，這就是最佳的庫(kù)存方法。但是，在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工企業(yè)由于忽視了對(duì)庫(kù)存成本的有效控制，庫(kù)存管理力度相對(duì)薄弱，沒(méi)有在深入挖掘施工設(shè)計(jì)以及進(jìn)度需求的基礎(chǔ)上，科學(xué)的進(jìn)行庫(kù)存規(guī)劃，導(dǎo)致物資管理工作人員在日常采購(gòu)工作中，應(yīng)用了一次性策略，導(dǎo)致庫(kù)存量大增，產(chǎn)生較多的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，最終導(dǎo)致工程造價(jià)成本升高；還有部分物資管理人員在工作中，應(yīng)用了零星采購(gòu)的方式，這種采購(gòu)方法，很容易導(dǎo)致工程施工過(guò)程中出現(xiàn)材料緊缺的現(xiàn)象，從而影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。由此可見(jiàn)，不合理的庫(kù)存量管理會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度等各方面都受到嚴(yán)重的影響。第二，保管與領(lǐng)用庫(kù)存物資。部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，擁有落后的庫(kù)存管理手段，混亂的管理，常常導(dǎo)致物資使用數(shù)量同實(shí)際工程需求之間產(chǎn)生差異，因此產(chǎn)生了嚴(yán)重的材料流失。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)對(duì)工程物資進(jìn)行月度盤(pán)點(diǎn)，在盤(pán)點(diǎn)中，一定的差異常常產(chǎn)生于賬務(wù)和實(shí)物上，這同企業(yè)在保管與領(lǐng)用庫(kù)存物資的過(guò)程中，管理力度薄弱具有緊密的聯(lián)系。在不合理的管理下，部分物資在不需要進(jìn)行發(fā)貨的過(guò)程中被運(yùn)送至施工現(xiàn)場(chǎng)，由于沒(méi)有得到及時(shí)的應(yīng)用，在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量受損、消耗量增加的問(wèn)題，這也在無(wú)形中增加了企業(yè)的物資成本，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。臨時(shí)采購(gòu)是在實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)生斷貨現(xiàn)象而采取的采購(gòu)措施，在臨時(shí)采購(gòu)的過(guò)程中，由于需要滿足工程施工需求，因此企業(yè)很可能需要花費(fèi)更高的資金進(jìn)行就近采購(gòu)，這不僅造成了物資采購(gòu)管理上的混亂，同時(shí)也將對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度造成影響。在這種情況下，新時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須將統(tǒng)一的管理應(yīng)用于物資、賬務(wù)等環(huán)節(jié)，優(yōu)化物資采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，從根本上加大對(duì)工程成本的控制力度。

三、工程物資管理及成本控制要點(diǎn)分析

　　1.供應(yīng)商方。第一，在選擇供應(yīng)商的過(guò)程中，必須做到“貨比三家”。施工企業(yè)物資管理人員在日常工作中，必須加大調(diào)查市場(chǎng)的力度，充分掌握施工中所需材料的價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，并對(duì)材料生產(chǎn)廠家信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行全面的掌握，通過(guò)充分的調(diào)查和對(duì)比，選擇產(chǎn)品質(zhì)量合格、價(jià)格相對(duì)較低的材料供應(yīng)商，同其簽訂合同展開(kāi)合作。在對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，必須對(duì)招標(biāo)采購(gòu)的方法進(jìn)行充分的應(yīng)用，這是實(shí)現(xiàn)“貨比三家”的關(guān)鍵，只有這樣，才能夠選擇價(jià)格優(yōu)惠、材料質(zhì)量過(guò)關(guān)的供應(yīng)商。通常情況下，工程施工過(guò)程中，所需材料的規(guī)格、數(shù)量各異，在對(duì)其進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程中，所需資金也相對(duì)較大，正因?yàn)槿绱耍挥屑哟笪镔Y管理力度，科學(xué)的進(jìn)行供應(yīng)商的選擇，才能夠應(yīng)用合理的工程物資價(jià)格，為提升工程質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。值得注意的是，物資價(jià)格在物資成本中，占據(jù)80%以上的比例，因此對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)選擇，可以加大對(duì)工程成本的控制力度，促使總造價(jià)在工程中有效降低。同時(shí)，在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇的過(guò)程中，部分施工企業(yè)為了節(jié)約運(yùn)輸成本，通常會(huì)應(yīng)用“就近”的原則供應(yīng)商，這種方法并不適用于所有的工程項(xiàng)目中。因?yàn)椴糠止こ淘谑┕み^(guò)程中，對(duì)物資的質(zhì)量以及規(guī)格等擁有較高的要求，如果單純的就近選取供應(yīng)商，很可能其所提供的材料無(wú)法同工程實(shí)際需求相符。因此，物資管理人員在日常工作中，必須綜合應(yīng)用多種供應(yīng)商選擇方法，從工程材料實(shí)際需求出發(fā)，盡量就近選擇供應(yīng)商，但是多數(shù)情況下，需要以供應(yīng)商產(chǎn)品的價(jià)格以及質(zhì)量作為重要的依據(jù)。例如，針對(duì)煤灰、砂石等材料來(lái)講，在材料市場(chǎng)上，這些產(chǎn)品的價(jià)格差距并不大，而質(zhì)量也基本上都能夠達(dá)到國(guó)家要求，因此在針對(duì)這部分材料選擇供應(yīng)商的過(guò)程中，就可以對(duì)就近原則進(jìn)行應(yīng)用，在降低運(yùn)輸成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總體造價(jià)的有效控制。第二，施工企業(yè)應(yīng)同供應(yīng)商構(gòu)建良好合作關(guān)系。新時(shí)期，在積極加強(qiáng)工程物資管理的過(guò)程中，企業(yè)必須同材料供應(yīng)商之間建立起緊密的合作關(guān)系，通過(guò)加大合作力度，實(shí)現(xiàn)共贏的目標(biāo)。二者在運(yùn)行過(guò)程中，必須簽訂詳細(xì)的合同，供應(yīng)商在經(jīng)營(yíng)中負(fù)責(zé)定期、按時(shí)為期提供物資并保證材料質(zhì)量，施工方則必須及時(shí)交付資金。同時(shí)，供應(yīng)商在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)努力提升自身的服務(wù)能力，通過(guò)提升物流送貨服務(wù)水平，滿足施工方的材料需求，為施工方有效縮短工期奠定良好的基礎(chǔ)。

　　2.承包商方。

　　2.1科學(xué)控制庫(kù)存量。在對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行確定的過(guò)程中，企業(yè)可以對(duì)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型進(jìn)行充分的應(yīng)用。對(duì)物資保管過(guò)程中產(chǎn)生的倉(cāng)儲(chǔ)成本以及進(jìn)貨成本等進(jìn)行平衡處理就是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型的根本目標(biāo)，此時(shí)要想將總庫(kù)存成本降至最低，需要確定最優(yōu)訂貨數(shù)量。

　　2.2ABC分類(lèi)庫(kù)存物資管理控制法。工程施工過(guò)程中，通常需要應(yīng)用多種材料，同時(shí)材料的數(shù)量也是非常多的，ABC分類(lèi)庫(kù)存物資管理控制法的應(yīng)用，即根據(jù)工程物資特點(diǎn)，將其進(jìn)行重要程度等級(jí)的劃分。其中A類(lèi)貨物指的是企業(yè)在展開(kāi)物資管理的過(guò)程中，必須對(duì)此類(lèi)物資進(jìn)行重點(diǎn)控制，物資管理人員需要在日常工作中定期檢查物資的儲(chǔ)存量，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實(shí)際施工需求，適當(dāng)減少庫(kù)存量，降低成本。

　　2.3加大對(duì)物資消耗的控制。現(xiàn)階段，我國(guó)在進(jìn)行工程物資管理及成本控制的過(guò)程中，不僅應(yīng)當(dāng)從工程承包商和供應(yīng)商兩方面出發(fā)，還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)物資消耗的控制。而工程施工過(guò)程中，物資消耗的程度同氣候、材料自身等相關(guān)條件是緊密相連的，與此同時(shí)，也同材料使用者具有重要的關(guān)系。因此，新時(shí)期在加大對(duì)物資消耗的控制力度過(guò)程中，應(yīng)從以下環(huán)節(jié)入手：首先，要制定科學(xué)且健全的.物資采購(gòu)計(jì)劃，計(jì)劃要具備可預(yù)見(jiàn)性，但不宜過(guò)大更不能和現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)；要確定合理有效的計(jì)量方式，提升節(jié)約降耗的效率，并通過(guò)制定現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，加大對(duì)特殊物資的管理力度，最大程度的減少物資的浪費(fèi)；其次，在使用物資時(shí)，物資管理人員應(yīng)對(duì)物資使用量進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，對(duì)物資消耗的數(shù)量以及庫(kù)存量等進(jìn)行充分的掌握，從而制定科學(xué)合理的物資消耗定額。堅(jiān)持月盤(pán)點(diǎn)季分析，在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和匯總的基礎(chǔ)上，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)糾偏，有效實(shí)現(xiàn)物資成本的控制，為創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。