物流管理是企業管理與物流活動相結合的一種經濟行為，下面是小編整理的物流企業管理本科論文，歡迎閱讀參考！

　　第一篇：物流標準化商貿物流管理研究

　　摘要：

　　物流成本占我國GDP的比重一直居高不下，物流信息化，物流標準化的理念和技術已經越來越成熟，本文以肇慶的商貿物流企業為研究對象，對物流標準化在商貿物流業的應用中面臨的困境進行分析，并提出解決建議，

關鍵詞：

　　物流標準化；商貿物流；成本

　　近年來，以電子商務和連鎖經營企業為代表的商貿流通業得到了迅猛的發展，對商貿物流的服務水平的要求也越來越高，國務院及各省市主管部門對物流標準化也相繼出臺了系列的扶持政策，其中《國務院辦公廳關于促進內貿流通健康發展的若干意見》（國辦發[2014]51號）提出：加強物流標準化建設，加快推進以托盤標準化為突破口的物流標準化試點；加強物流信息化建設，打造一批跨區域物流綜合信息服務平臺1。目前商貿物流行業經過了多年的高速發展，企業的管理水平已經滯后于業務發展水平，需要對現有的商貿物流進行升級改造，以匹配現代商貿流通業的快速發展。

1商貿物流的現狀及問題

　　1.1商貿物流的現狀

　　隨著廣佛肇一體化進程的逐漸深入，包括貴廣高鐵，南廣高鐵，以及廣肇輕軌的落成，對肇慶的商貿流通業發展注入了活力。近年來，隨著大潤發，沃爾瑪，昌大昌等知名超市，以及美宜佳，邦健醫藥等連鎖企業也加大了對肇慶市場的布局，對肇慶商貿物流市場的發展提供了堅實的基礎。據筆者調查發現，除了2013年引進的投資110億元的肇慶新區臨港商貿物流產業園，以及端州區磯東路物流園區以外，在端州區黃崗沙湖村，東崗村，以及鳳崗村等城中村新開辟的物流園區，也是在招商信息發布不到2個月內，就基本完成招租任務，體現了肇慶物流市場雄厚的發展潛力。據統計，2013年，肇慶交通運輸、倉儲和郵政業增加值67億元，占第三產業的12%。全市貨物周轉量53億噸公里，貨物運輸量4500萬噸，分別約增長17.5%和16.8%；2。

　　1.2商貿物流中存在的問題

　　在商貿物流市場迅猛發展的同時，商貿物流行業內部發展的各種問題也被暴露出來，并逐漸開始影響到了部分企業的增長潛力。

　　1.2.1物流作業缺乏標準，服務水平缺乏保障

　　由于肇慶商貿流通行業發展過于迅猛，因此，商貿企業以及商貿流通企業面臨的問題主要還是招工難，員工流動性大的問題，因此，對員工的招聘門檻已經降到最低。在物流作業過程中，物流作業管理呈現出粗放式，無序化的特點，對于基層從業人員的服務水平要求更是無從談起。

　　1.2.2物流信息化水平較低，特別是庫存信息化水平仍然不高

　　由于從業人員的綜合素質比較低，目前肇慶商貿物流的服務內容主要還是以提供物流倉儲以及物流配送為主，除了沃爾瑪，大潤發等少數知名的大型商貿企業以外，其他商貿企業的庫存信息化水平還比較低，庫存信息的查詢只要以人工為主，計算機為輔的方式進行。

　　1.2.3同質化低利潤的競爭，影響了從業人員的工資待遇

　　由于目前大部分的商貿物流企業在服務內容上還是以低質的倉儲管理和配送為主，在競爭上采取了低價競爭的策略，因此從業人員的工資待遇普遍不高，對有一定素質的物流人才吸引力不大。筆者所在的高職院校，曾經在2012年-2013年度與某全國龍頭快遞公司肇慶分公司合作共同開辦訂單班的人才培養模式的實踐，由于就業工資待遇太低，留不住優秀員工，流失率太高，也導致該訂單班也未能延續進行。

2商貿物流應用物流標準化的策略

　　2.1逐漸完善物流作業流程標準化，并實現物流服務標準化

　　商貿物流主要是滿足商業貿易活動的需求而進行的物流作業，該作業具有批量小，批次多，品類多的特點，對于商貿物流作業的流程管理要求非常高。通過不斷總結和測試，不斷優化作業流程，減少作業節點，打造以流水線作業為特征的處理流程，并對每個責任崗位進行服務質量和成本控制的KPI考核，完善考核指標體系。

　　2.2以物流訂單跟蹤為核心，促進商貿物流一體化的平臺建設

　　商貿物流服務水平的高低，本質上來說，還是由商貿物流的訂單/工單的履行水平的高低所決定的。通過收集、整理、記錄商貿流通企業、貨運公司、倉儲公司和金融服務提供商等交易主體進行信息聯動服務，打造商貿物流一體化的平臺建設，真實記錄每個訂單的商品，物流，訂單履行的實時信息，供應商、物流商，商貿零售商，都可以實時掌握訂單的履行情況，對異常訂單進行重點監控，不斷改善服務水平。

　　2.3加快人才培養力度，提升增值服務水平

　　商貿物流的增值服務包括供應鏈管理、商貿流通加工、物流信息化、商貿物流咨詢服務等內容，而該服務的提供，離不開技能型管理人才的支持，加快具有標準化流程管理能力的物流專業人才培養，特別是以學校定向培養和社會化培養相結合的人才培養模式，

3結論

　　跟十年前相比，不管是產業規模，還是從業人員的數量，肇慶商貿物流在近年來都得到了長足的發展，但是，跟廣州乃至佛山相比，肇慶的商貿物流仍然處于較低水平，通過提高物流作業標準化，提升物流信息化水平，以及豐富從業人員的培訓方式，將可以為商貿物流企業后續的發展夯實更堅實的基礎。

注釋

　　1佚名.國務院辦公廳關于促進內貿流通健康發展的若干意見[EB/OL].[2014-11-18].

　　2陳明紅,張苑卉.肇慶商貿物流業加速發展立足珠三角輻射大西南[N].西江日報.2014-05-28

　　第二篇：中小企業物流管理現狀及思考

　　摘要：

　　近些年來，我國經濟和科學技術迅猛發展，國民經濟中中小企業開始不斷發揮重要支持作用。但是，因為中小企業之間的競爭日益激烈，導致中小企業的生產發展也日益面臨著嚴峻的挑戰，企業發展危機不斷擴大，國際經濟學專家指出，企業各個生產環節都體體現著企業的生產發展狀況。本文從中小企業物流管理的現狀入手，綜合分析了先進的物流管理觀念，最后一部分對中小企業物流管理改革提出了合理化建議。

關鍵詞：

　　中小企業；物流管理；現狀及思考

引言

　　對于我國中小企業的物流管理現狀的研究和分析，符合我國現階段企業物流在競爭發展中地位突出的現狀，首先應該對相關概念進行明確，了解物流管理的概念，深入分析物流管理成本的內涵，其中包括了材料采購規模成本、持有成本、倉儲、機會以及物理管理各項成本。對物流管理成本的內涵分析可以進一步了解到物流管理成本的具體組成，進而對中小企業的物流成本管理改革提出合理化建議。

一、中小企業物流管理的現狀

　　在企業的經營發展過程中，物流管理水平影響著企業經營活動的具體管理效果和企業綜合競爭發展實力。所以，現階段很多企業已經非常重視和關注物流管理，但是因為對物流管理理解和認識存在局限，導致實際物流管理工作開展存在困難。首先是大部分的中小企業物流管理觀念較為落后，單一將物流管理等同于貨物的運輸和倉儲管理。對于管理信息體系的建立不夠重視。第二是因為中小企業的物流管理方法和管理手段較為落后，中小企業所采取的人工物流管理模式無法應對信息化社會的發展要求，雖然部分中小企業應用計算機進行物流管理，但是網絡化的物流管理系統沒有建立，智能通信以及掃碼等現代物流技術應用不到位。第三是大部分的中小企業雖然重視物流管理，但是專業的物流管理人才缺乏，現代化的物流管理需要現代化的物流知識技術作為支撐。由于各地區中小企業的經營管理存在觀念上的巨大差異，物流人員配備不合理，所以，應該革新中小企業物流發展人才管理模式和人才選拔觀念，達到更好的物理管理目標，發揮更加積極的作用。

二、先進的物流管理觀念

　　(一)物流管理的概念

　　物流管理從宏觀角度進行分析可以發現，物流屬于從企業生產經營的原材料選購到企業的成品生產的整體過程，是企業生產發展不可或缺的重要部分，屬于系統管理過程，在物流管理過程中，應該實現客戶、企業信息和供應商信息之間的良好溝通和互動，滿足企業的市場競爭需要。所以，可以說物流管理屬于一個系統化的概念。

　　(二)物流管理成本的內涵

　　企業的經營管理都需要成本因素參與，物流管理也是如此，物流管理成本主要貫穿于以下幾個方面：第一，材料采購成本：材料采購成本與采購商和采購規模直接掛鉤，所以，采購規模控制是材料采購成本控制的關鍵，在達到一定的采購規模后才能獲得優惠采的購成本價格，也就是通常所說的優惠價，在批量訂貨的條件下可以有效實現采購成本的節約。第二，倉儲成本：大部分的企業倉儲成本都不會因為采購貨物的實際貨物水平變動而發生變動，大部分情況下都是在存儲地方變動而發生變動的，企業的倉儲成本包含了企業的倉庫租金、倉庫以及設備的折舊，裝卸和貨物包裝等材料費用和管理費用。第三，機會成本：企業的機會成本主要是在無法滿足客戶訂單需要的前提下導致的企業銷售利潤的降低和損失。第四，物流管理成本：物流管理費用中大部分是物流運作相關費用和軟件應用費用[1]。

三、中小企業物流管理改革的建議

　　(一)建立合適企業的物流管理信息系統

　　現階段的物流管理作業和物流庫存控制都十分復雜多元，物流管理貫穿企業生產和競爭整個過程，如果對于進貨、驗收和質保等環節沒有進行良好維護，就很容易導致出現貨物發貨時間的延遲，導致庫存產品積壓，成本擴大，容易造成客源流失。企業應該從自身生產經營實際出發，尋找滿足自身發展需要的信息系統構建方法，提高倉庫管理的信息化管理水平，可以為企業的倉庫管理效益提升發揮重要支持，完善企業的庫存信息管理，完善報表系統，聯合企業的采購管理計劃形成企業自身的物流管理和物理信息系統[2]。

　　(二)物流企業內部的管理程序和制度

　　中小企業的物物流管理信息硬件系統需要配合企業內部的系統軟件管理控制手段，否則企業的信息數據真實性會受到影響，無法在實際企業發展過程中發揮作用。所以，需要企業建立起符合自身發展需要的物流操作和管理流程，適應企業的各階段進步發展需要，制定出符合企業經營發展需要的工作崗位操作計劃，了解企業的一線生產員工和相關管理部門的意見和建議，在得到全員協商認可后才能執行，還應該在執行后嚴格把關和控制，避免出現不符合規定的行為[3]。

　　(三)建立培養物流管人才管理機制

　　在中小企業競爭發展過程中，需要關注企業產品生產和企業后期產品維護和管理情況，完善企業的物流配送和管理體系，進一步解決好企業物流配送在時間和空間等多個領域存在的矛盾和問題，提升綜合物流管理質量，這些都需要有高素質的物流管理工作人員配合操作。現代中小企業應該大力培養高素質的物流管理綜合型人才，實現相關高職專業院校和相關管理工作部門的通力合作。建立起物流操作管理示范單位和物流競爭管理機制，實現中小企業物流管理理論與實踐的良好結合，進一步與發達國家加強物流信息技術管理合作，讓企業在殘酷的市場經營競爭中獲得持續發展動力。

四、結語

　　綜上所述，企業的物流管理方法和物流管理手段不斷被中小企業所重視，中小企業的物流管理應該全面提高科學性和系統性，結合企業的內部與外部發展環境，提升企業的物流管理水平，增強整體企業發展競爭實力。

參考文獻：

　　[1]歐陽斌.中小企業物流管理的現狀及改善對策[J].現代經濟信息,2013,13:162-163.

　　[2]呂洋.中小企業物流管理現狀及其改善措施分析[J].物流工程與管理,2015,04:46-47.[3]劉廣義.對中小企業物流管理的現狀及思考[J].東方企業文化,2012,23:19.