根據中俄項目總合同，田灣擴建3、4號機組建設由江蘇核電有限公司全面負責，俄方負責電站總的技術責任和核島、常規島設計及成套設備供應與電站調試，工程公司負責廠址準備、核島技術支持、核島/常規島聯合設計、俄轉中供設備的采購、常規島、BOP、BOP設計及設備采購、全廠建安工作、調試支持、倉儲管理、取證支持等工作，并為電站負責的商運及驗收提供技術支持和服務。部門以物項卸貨、入庫、存儲、領用為中心，突出安全管理，基礎設施、規章制度、員工隊伍建設，按照工程現場“四大控制”的總要求，以打造核電工程物資管理標準化管理為目的，倡導培育人才優勢，結合倉儲管理的具體情況，采取多種方法，服務工程、降低消耗、創新實踐、控制倉儲管理成本，促進項目降本增效和標準化管理的實踐，為核電工程的自主倉儲管理創新實踐積累了豐富的經驗。

　　1 倉儲管理現狀

　　核電站系統極其復雜，建設期間涉及的物項種類與零部件繁多、數量大，且到場的物項存放周期長短不一，出入庫頻率高，設備還存在形狀不規則、存儲級別不一、國別及供應商眾多的特征。核電工程對物項的安全性能、質量保證要求高，而且常大量集中進貨，對氣候敏感度高，且包裝、運輸、短倒、儲存、維護保養有著嚴格的要求。而滿足這些特定的要求，并確保物項在流轉過程的質量，則必須從“人、機、料、法、環、測”各要素中有相應的成本投入，做到投入適當、使用合理。在此過程中，我們采用一些國內外先進的管理方法和思路，通過創新和不斷的實踐來改善傳統的作業方法，提高效率，控制成本，成為了倉儲管理的必然需要。

　　2 管理實踐及創新的做法

　　2.1 SAP系統應用

　　根據倉儲業務原型，結合公司及江蘇核電有限公司對系統數據歸集的要求，對原系統加以改進，促使其貫穿于倉儲實際作業的各環節。系統的實踐和應用加強了各流程之間的銜接，定義了業務流程的基準點。為項目工程建設提供了重要的數據及查詢平臺，節約了大量的人力和物力，大大地提高現場倉儲作業及管理效率。并也將設備移交接口前移，以方、福、海項目物項數據移交為例，我部接受江蘇核電與信永中和會計師事務所審計為實際依據，我部使用系統屬于即時移交，系統在我部投入的人員大致為：錄入6名+計劃2名+檢驗2名，人均年費用×少用員工（需定員—年實際平均）×2年=5×10×2=100萬元。

　　經系統流轉完成的`俄供與第三國設備資產已有近70億元，我司采購物項資產60億元，大宗材料8億元，供貨合同包共220個，其中61個合同包物項清單正在進行接口匹配和錄入工作。

　　2.2 木質包裝開箱器專利發明

　　俄供設備體積大，因長途運輸的原因致使包裝密封度高。加之到貨物資數量多，單件箱蓋十分沉重，在連續開箱作業后，易造成人員身體疲勞。在保障安全生產的前提下，只能降低工作效率。開啟后的箱蓋需要放置在工作場所的附近，占據有限的工作空間，箱蓋上的木釘易于對人體造成傷害。為安全、高效、便捷地完成到貨檢驗過程的裝卸、開箱及復箱工作，丁國富經過刻苦鉆研，不斷改進和完善，黃達同志從旁指導，發明了木質包裝開啟器。如木質包裝箱蓋開啟裝置、簡易貨物裝卸裝置。

　　本裝置在使用時只需2名工人即可完成開箱過程，改變了以往開箱時多人工的原始方法，提高了工作效率。由于無需將箱蓋抬至其他位置，因此節約了工作空間。本裝置安裝有防砸桿，能夠確保作業中的安全性。此專利已在現場開啟木箱10000次，節約了場地租用及人工作業成本100萬元。

　　2.3 發明活動棚庫

　　降低成本，從實際出發，發明活動棚庫，以應對日益增多的物項到貨，改善倉儲條件。因倉儲庫房容量不夠，且前期建設滯后，對大批量到場物項的存儲質量和安全構成隱患，存儲過程棚庫的設施搭建，是一項危險性極高的工作，占用大量的人力物力。經多方調研，決定創新建造模式，改進傳統棚庫，運用頭腦風暴法進行分析，對物項的特點、倉儲輔助設施情況等進行了梳理歸納，編制了因果圖和棚庫設計圖。經過思路構建及反復的實踐，終于將其應用于堆場，符合D級棚庫的存儲級別，通過工程招投標，制造此批活動棚庫時間僅用1個多月，費用僅為同面積D類庫造價的四十分之一，節省費用575萬元。

　　2.4 倉位號標牌的懸掛式應用

　　倉位號是識別物項存放地點的重要標識，物項區域標識廣泛用于設備盤點、保養、轉儲等多項工作。原有做法是將倉位號直接標記在地板上。黃達在工作之余，利用業務時間記錄下超市用于區分貨架號和各物品區的懸掛標識情況，應用于庫房的倉位號。眾所周知庫房的作業頻率極高，車輛來回碾壓造成標記在地面上的倉位號模糊不清，而此懸掛式標牌醒目清晰，方便于庫房作業和后期的維護保養，節約了公司成本，可在公司各項目大力推廣。

　　3 創新與實踐的實施效果

　　我們以爭先創優、工程保障為前提，以創新實踐為活動載體，應用創效等形式，打造核電工程物資管理標桿為目的，倡導培育人才優勢，促進項目降本增效和標準化管理，以提升核心競爭力。特別是倉儲物資管理系統的應用成為公司的典范，得到了業主及總部領導的高度評價，CNPE總部采購部還組織福清、徐大堡項目赴我部進行現場調研與應用的學習交流，目前已將SAP系統創新實踐應用于福清核電工程，為新建的華龍一號核電首堆注入全新的物資供應鏈管理思路。

　　4 結束語

　　與以往多數核電項目不同，田灣擴建項目是中俄友好合作的典范，非總包模式下的倉儲工作有著它的特殊性。核電站系統復雜，物項倉儲工作十分重要，要有效的進行倉儲管理，必須在建立健全規章制度的同時，規范工作流程，加強計劃管理，應用現代化先進的倉儲管理系統，培養優秀的倉儲管理人才，適當引入創新機制并不斷實踐，提高倉儲管理的經濟效益，為核電機組順利、安全的建成投產提供保障。

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