近幾年，水利工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，水利工程的施工環(huán)境也變得越發(fā)復(fù)雜，施工環(huán)境多變，許多因素會對水利工程施工造成不良影響。因此，施工單位要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須要明確水利工程施工管理內(nèi)容，了解其重要性，并且采取相應(yīng)的管理措施。
1水利工程施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容及重要性
1.1水利工程施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容
1.1.1工程施工前工程施工前的管理是工程建設(shè)的基礎(chǔ)內(nèi)容，會對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，在該階段需要做好以下工作：一是合理編制投標(biāo)文件，并且要簽訂相應(yīng)的承包合同。二是做好工程造價預(yù)算，對工程的成本進(jìn)行合理推測，并且要簽訂周密的合同。三是準(zhǔn)備階段，要以工程師作為核心，建立合同管理機制，并且監(jiān)理工程師、業(yè)主、承包單位三者要做好協(xié)調(diào)工作，為工程施工的順利進(jìn)行打下一個堅實的基礎(chǔ)。
1.1.2工程施工中
工程施工中的管理內(nèi)容如下：一是做好圖紙審查，對工程的質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、工期目標(biāo)等各項內(nèi)容進(jìn)行明確，重點分析工程結(jié)構(gòu)的多樣性、復(fù)雜性以及工程施工中的重點內(nèi)容，若發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題，要提出相應(yīng)的修改意見。二是在實際施工中要對勞務(wù)費用進(jìn)行嚴(yán)格審查，同時要做好現(xiàn)場簽證工作。三是加強對材料成本的管理，在確保工程質(zhì)量的情況下，選擇信譽度好的供貨商，同時要依據(jù)施工計劃，對材料的使用進(jìn)行合理安排，最大程度減少材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
1.1.3工程竣工后
工程竣工后，要對工程施工中涉及的材料進(jìn)行驗收，并且要做好相應(yīng)的結(jié)算管理。相關(guān)部門要對施工材料進(jìn)行及時整理，并將其交給預(yù)算部門，必須確保材料的完整性和準(zhǔn)確性，避免預(yù)算出現(xiàn)錯誤。
1.2水利工程施工管理的重要性
水利工程施工管理的重要性主要體現(xiàn)在確保水利工程施工安全上，這種安全不僅體現(xiàn)在施工中的人員安全，而且還包括日后水利工程的運行安全。做好工程管理，可以通過合理的手段，消除工程施工中存在的各種安全隱患，從而確保施工的順利進(jìn)行。
2水利工程施工管理過程中存在的主要問題
2.1制度與機制不完善
我國許多水利工程建設(shè)單位成立的時間較早，與之相關(guān)的設(shè)備和工作人員較多，但是由于管理上的疏忽，單位制度與機制不完善，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新水平較低，這對水利工程項目的進(jìn)一步實施造成了一定阻礙。同時，由于單位的各種機制不完善，會對建設(shè)單位的發(fā)展以及水利工程的建設(shè)造成一定阻礙。
2.2少數(shù)水利工程施工單位缺少管理意識
雖然目前人們意識到了施工管理對水利工程施工的重要性，并且在實際施工中也加強了施工管理。但從實際情況來看，仍然存在部分施工單位在具體施工中為了縮短工程工期，降低施工成本，使用一些存在問題的建筑材料，施工管理意識不強，沒有嚴(yán)格對施工中使用的材料進(jìn)行管理，因此引發(fā)了一系列的安全事故，嚴(yán)重威脅到了施工人員的安全，并且會縮短水利工程的使用壽命。
2.3管理人員素質(zhì)較差，市場競爭力偏低
許多水利工程施工中管理人員的技術(shù)素養(yǎng)偏差，沒有很好的對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等內(nèi)容進(jìn)行控制與把握，并且缺少現(xiàn)場的技術(shù)和經(jīng)驗，這些情況會導(dǎo)致工程的施工管理水平偏低，對水利工程的施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。此外，企業(yè)市場競爭力不足也會對施工管理造成影響。水利工程與其他商品在生產(chǎn)經(jīng)營上都相同，也要對市場進(jìn)行占有，而從目前的情況來看，許多水利工程市場競爭力偏低，主要是設(shè)備、技術(shù)、資金不足，對信息管理的重視程度不夠，缺少復(fù)合型、創(chuàng)新型人才。激烈的市場競爭容易增加水利工程成本，因此需要加強對水利工程企業(yè)的創(chuàng)新力度，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而確保企業(yè)能夠在市場競爭中獲取成功。
3提高水利工程施工管理的有效措施
3.1構(gòu)建完善的工程施工管理機制
細(xì)致有效的管理手段是提高水利工程施工質(zhì)量的一項有效措施。首先，要構(gòu)建完善的管理機制，并且合理利用法律措施，強制明確施工各方的職責(zé)和權(quán)利，從而有效避免因為分包原因?qū)е鹿芾沓霈F(xiàn)漏洞。其次，通過施工日記法，要求水利工程中的所用施工人員，要依據(jù)工程的具體情況，做好相應(yīng)的記錄，從而達(dá)到對工程進(jìn)行有效監(jiān)督的目的。再次，對施工圖紙進(jìn)行會審，要全部掌握施工圖紙和施工人員的意圖，及時發(fā)現(xiàn)問題的所在，并且能夠依據(jù)問題提出相應(yīng)的解決措施，施工單位要依據(jù)反饋的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)方法，避免對工程的最終質(zhì)量造成不良影響。最后，工程竣工后，要對工程進(jìn)行合理驗收，要安排相應(yīng)的.人員對工程的施工情況進(jìn)行合理驗收，確保工程合理后，才能進(jìn)入下一個施工環(huán)節(jié)。
3.2樹立管理意識
水利工程的重要性不言而喻，在具體施工中，施工管理對于確保其質(zhì)量有著重要作用。因此，政府應(yīng)當(dāng)采取合理的措施，加強對水利工程管理重要性的宣傳，從而使相關(guān)工作人員能夠?qū)λこ淌┕す芾淼囊饬x及內(nèi)容有一個明確的認(rèn)識。此外，政府部門要依據(jù)實際情況，構(gòu)建相應(yīng)的法律法規(guī)，利用法律對施工單位進(jìn)行強制限制，使其加強對施工管理的重視。對于一些缺乏管理意識的施工單位，應(yīng)當(dāng)采取合理的懲罰措施，懲罰措施要依據(jù)施工單位的規(guī)模而定，不能讓施工單位覺得“不痛不癢”，只有這樣才能引起施工單位的重視，提高水利工程施工單位的建設(shè)水平。
3.3加強企業(yè)素質(zhì)建設(shè)，提高市場競爭力
水利工程與一般工程有著相同之處，施工管理者的專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)會對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。因此，要加強對施工管理者的重視，通過專業(yè)培訓(xùn)等方式，提升管理者的綜合素質(zhì)。具體要做好以下幾項內(nèi)容：一是管理者要具備良好的管理意識，尤其要對施工現(xiàn)場管理的重要性有一個明確意識，從而確保水利工程施工中后續(xù)管理工作的合理進(jìn)行。二是管理者在工作中通過合理的措施，提升自身的道德修養(yǎng)，同時應(yīng)通過培訓(xùn)、自學(xué)、實踐等方式，不斷提升自身素養(yǎng)，明確自身位置，只有這樣才能為水利工程質(zhì)量提供強有力保障。三是管理要以人為本，調(diào)動工作人員的積極性，發(fā)揮施工人員主體效應(yīng)。此外，要加強資本投入，提高施工單位在市場中的競爭力，從而使施工單位在激烈的市場競爭中脫穎而出。并且，需要通過合理的方式對管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，提高施工管理質(zhì)量。
4結(jié)束語
綜上所述，水利工程施工中要通過科學(xué)有效的管理措施進(jìn)行管理，從而確保水利工程施工的順利完成，并且最終質(zhì)量能夠達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。施工管理人員要意識到水利工程的重要性，加強對成本管理及預(yù)算管理的重視，并且要提升管理人員的綜合素質(zhì)。
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