摘要:
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展取得了輝煌成就。與此同時(shí)，建筑施工管理顯得尤為重要。由于工程施工管理中問題頻發(fā)，行業(yè)利潤(rùn)損失巨大。因此，建筑施工管理者需要優(yōu)化工程施工管理，減少問題的發(fā)生，避免人員傷亡的同時(shí)增加收益。本文通過理論分析與實(shí)際工程施工相結(jié)合，通過總結(jié)出現(xiàn)的問題，深度發(fā)掘背后的原因，借鑒已有優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，提出解決所存在問題的對(duì)策和優(yōu)化提升措施。
關(guān)鍵詞:
施工管理;優(yōu)化;成本控制;進(jìn)度
建筑施工過程中管理的好與壞，在很大程度上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)以及企業(yè)的存亡起著至關(guān)重要的作用。在工程建設(shè)過程中，除了優(yōu)秀的施工技術(shù)，施工管理在其中起著非常重要的作用，激發(fā)技術(shù)、人員發(fā)揮作用。由于建筑施工的多樣性，要求大不相同，受施工人員素質(zhì)、天氣狀況影響較大，綜合性、復(fù)雜程度比較高，需要較高素質(zhì)的管理人才。從原材料開始，進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，遵從施工程序，依據(jù)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、核對(duì)，只有這樣才能使施工管理得到不斷的.優(yōu)化提升。
1、工程施工過程管理中存在的問題
1．1缺乏施工過程中的人員管理意識(shí)
施工管理中，管理人員往往重視施工項(xiàng)目的數(shù)量和完成速度，投入巨大人力、物力、財(cái)力，提高施工的速度，購(gòu)置大量的現(xiàn)金設(shè)備，但是卻忽略了對(duì)人員的管理才是施工管理中的重中之重。人員管理能夠大幅提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)而提高項(xiàng)目收益。
1．2施工工序缺乏標(biāo)準(zhǔn)化
由于工程施工量巨大，糾偏難度大，糾偏如果不及時(shí)，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤的操作，就會(huì)造成大面積返工，帶來(lái)難以彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。管理人員未將操作流程標(biāo)準(zhǔn)化，并缺少培訓(xùn)推廣，人員素質(zhì)低下，接受能力弱，并未嚴(yán)格按流程進(jìn)行操作，施工過程中程序不當(dāng)，人員疏忽等造成施工偏差［1］。
1．3缺乏安全意識(shí)
“安全重于泰山”，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是管理中的重點(diǎn)問題，不僅關(guān)系到項(xiàng)目的成本和施工的進(jìn)度，也關(guān)系到施工的成敗。由于安全意識(shí)淡薄造成的事故不勝枚舉，給施工單位造成了無(wú)法挽回的金錢損失和員工的信任損失，更嚴(yán)重的是失去了社會(huì)信譽(yù)。缺乏安全意識(shí)會(huì)給施工單位造成難以彌補(bǔ)的損失，需要在過程管理中提前防范。
1．4缺乏施工管理的成本控制
在施工過程中，管理人員疏于對(duì)施工進(jìn)度的把控，導(dǎo)致拖延工期，延誤時(shí)機(jī)。由于對(duì)材料、技術(shù)選擇方面沒有全面評(píng)估，為公司節(jié)約成本，造成了材料的浪費(fèi)，人員的懶散怠工增加了人工成本，施工計(jì)劃未完成，造成額外損失。同時(shí)，技術(shù)的提升可以有效的增加效率，降低成本，管理人員如果缺乏對(duì)技術(shù)方面的支撐就可能會(huì)使成本急劇上升［2］。
2、解決工程施工管理問題的優(yōu)化措施
2．1強(qiáng)化施工管理意識(shí)
施工管理人員應(yīng)該強(qiáng)化施工管理意識(shí)，施工管理是施工過程中保證進(jìn)度的有效措施。也是加強(qiáng)企業(yè)收益的有效手段。要提高施工人員的施工管理意識(shí)，首先要加強(qiáng)宣傳，不斷強(qiáng)化施工工作人員的責(zé)任感和提高施工人員的警惕性。管理者應(yīng)該加大對(duì)施工管理的力度，從經(jīng)費(fèi)投入、人員素質(zhì)提升、技術(shù)更新迭代提高等方面入手，加大管理體系建設(shè)力度，不斷加強(qiáng)技術(shù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，不斷投入經(jīng)費(fèi)優(yōu)化技術(shù)設(shè)備。
2．2施工標(biāo)準(zhǔn)化
實(shí)行施工標(biāo)準(zhǔn)化管理有助于管理人員對(duì)施工過程的良好掌控。一方面需要制定目標(biāo)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工程建設(shè)的總體質(zhì)量、進(jìn)度要求，制定體系明確、責(zé)任明確的施工詳細(xì)步驟，以及每個(gè)分步驟所需要達(dá)到的目標(biāo);另一方面是嚴(yán)格檢測(cè)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)如果沒有落實(shí)就會(huì)成為一紙空文。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的掌控，一切以檢測(cè)結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)說話，狠抓工藝參數(shù)、驗(yàn)收參數(shù)的達(dá)標(biāo)。
2．3施工進(jìn)度優(yōu)化
施工進(jìn)度的優(yōu)化需要合理安排施工節(jié)點(diǎn)，制定施工計(jì)劃。施工計(jì)劃是整個(gè)工程有序施工的依據(jù)和可靠保障，主要包括工程時(shí)間的安排、工程物資的采購(gòu)、施工技術(shù)選擇、各項(xiàng)分部工程的實(shí)施時(shí)間等。在編制好計(jì)劃后要合理安排時(shí)間，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃執(zhí)行，除特殊情況及不可抗因素外，工期只能提前，不能拖后。建立監(jiān)督執(zhí)行和反饋調(diào)整機(jī)制，做到問題“早發(fā)現(xiàn)，早處理”“預(yù)防為主、治理為輔”。并且注意施工技術(shù)的及時(shí)采用，施工機(jī)械要提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，安裝到位，工序完成后迅速退出，以免耽誤后續(xù)工作的進(jìn)行。另外，施工管理人員要注意新技術(shù)應(yīng)用，大幅度提升效率，有效縮短施工進(jìn)度。
2．4強(qiáng)化施工安全意識(shí)
安全施工是工程工期順利完成的有效保障，“安全是第一任務(wù)”，安全管理貫徹始終。一般安全事故發(fā)生的原因多種多樣，有技術(shù)方面的原因也有管理方面的原因，大量偶然性、突發(fā)性、潛伏性的安全問題難以被提前發(fā)現(xiàn)，一旦發(fā)生，將造成難以估量的損失。要做到將安全隱患扼殺在搖籃中，真正做到“預(yù)防為主”，就必須提高施工和管理人員的安全意識(shí)。如制定安全規(guī)則，并進(jìn)行廣泛的宣傳教育。在實(shí)施過程中，配合處罰、獎(jiǎng)勵(lì)等措施，激勵(lì)施工人員按照安全規(guī)則進(jìn)行施工［3］。
3、結(jié)語(yǔ)
工程施工過程管理中存在的問題被越來(lái)越關(guān)注，優(yōu)化措施亟待完善。目前主要存在施工管理人員安全意識(shí)缺乏、成本控制不嚴(yán)格、缺乏科學(xué)管理機(jī)制等問題，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要提高員工安全意識(shí)，控制成本，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化。只有建立完善的管理制度，對(duì)施工過程中的方方面面進(jìn)行合理的安排，工程的質(zhì)量和進(jìn)度才能保障，效益才會(huì)提升，企業(yè)才能發(fā)展，行業(yè)才能繁榮。
參考文獻(xiàn):
［1］袁常升．建筑工程施工管理優(yōu)化淺析［J］．河南建材，2012，(1):52－53．
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［3］王利．試論建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，(26):209．
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