1CARR工程設(shè)計質(zhì)量保證

　　依據(jù)堆工所與中國先進(jìn)研究堆工程師部簽訂的設(shè)計總包合同第八章《質(zhì)量保證與質(zhì)量監(jiān)督》條款的要求，建立質(zhì)量保證組織，制定適用的質(zhì)量體系文件，這是質(zhì)量保證工作的一個重要組成部分，對于如何保持質(zhì)量體系連續(xù)有效地運行，使設(shè)計全過程活動符合質(zhì)量體系文件的要求則更加重要。因此，為了保持質(zhì)量體系的連續(xù)有效運行，所采取的控制措施主要有以下幾方面的工作。

　　1.1質(zhì)量保證意識和培訓(xùn)

　　保持質(zhì)量體系連續(xù)有效運行的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，基礎(chǔ)是全體員工的質(zhì)量意識，這是保持質(zhì)量體系連續(xù)有效運行的先決條件。質(zhì)量保證部門工作人員關(guān)注設(shè)計進(jìn)程，配合管理部門適時地對質(zhì)量有影響的設(shè)計活動提出建議意見和采取控制措施，及時分析質(zhì)量趨勢，防止或減少缺陷的發(fā)生，也是保持質(zhì)量體系有效運行的重要因素。為了使質(zhì)量體系文件在設(shè)計活動中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，保證設(shè)計工作順利開展，對質(zhì)量體系文件（情況允許時邀請分包單位的質(zhì)量管理人員參加）多次進(jìn)行宣貫，在宣貫中對《質(zhì)保大綱》及22個質(zhì)保程序從原則控制到具體操作方面作了詳細(xì)的講解。通過宣貫，大大提高了工作人員的質(zhì)量意識，使得在CARR工程初步設(shè)計階段經(jīng)常犯的一些錯誤明顯消失，從而使大部分設(shè)計者都能自覺遵守質(zhì)量保證要求，嚴(yán)格按質(zhì)保程序的規(guī)定開展工作，為順利完成CARR工程設(shè)計建立了良好的開端。

　　1.2加強(qiáng)設(shè)計過程的控制

　　工程建設(shè)中設(shè)計是龍頭，為保證設(shè)計質(zhì)量，對設(shè)計全過程加強(qiáng)控制，采取的主要控制措施如下：

　　（1）各專業(yè)設(shè)計室都建立有文件化的崗位責(zé)任人員名單

　　《質(zhì)保大綱》中只對每個崗位的職責(zé)作具體規(guī)定，但沒有把責(zé)任落實到具體的某一人身上。為此，一方面，要求各專業(yè)設(shè)計室都必須建立文件化的崗位責(zé)任人員名單，包括各級行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人；每一物項設(shè)計、校、審、批人員名單；聯(lián)絡(luò)代表、接口、質(zhì)保、標(biāo)準(zhǔn)化、計劃管理、文件資料管理、專項設(shè)計小組人員名單，并要求該名單發(fā)放至各專業(yè)室，接口有關(guān)名單發(fā)放至各分包單位。同時，要求各分包方也都按大綱要求，以正式文件形式向設(shè)計部提供承擔(dān)本項目的主要負(fù)責(zé)人、聯(lián)絡(luò)代表、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人名單，以便對分包方的聯(lián)絡(luò)與管理。保證把大綱中規(guī)定的責(zé)任落實到具體的承擔(dān)者。另一方面，會關(guān)注人員的變動情況，一旦發(fā)現(xiàn)有人員變動時，能保證設(shè)計活動的正常進(jìn)行，而提醒相應(yīng)負(fù)責(zé)人更新并及時分發(fā)相應(yīng)的文件，這種控制措施保證設(shè)計人員所出技術(shù)文件得到相應(yīng)等級及資格的人員的正確、及時的簽署，保證了設(shè)計輸出文件能按要求提交業(yè)主。在分包方的主要負(fù)責(zé)人或聯(lián)絡(luò)代表發(fā)生變更時，也要求能及時上報設(shè)計部，以更新并備案，這些控制措施保證了分包單位與我們總包方聯(lián)絡(luò)渠道的暢通。

　　（2）建立“設(shè)計輸入文件夾”

　　在初步設(shè)計剛開始時曾發(fā)現(xiàn)設(shè)計輸入文件臟、亂、散現(xiàn)象，不能保證設(shè)計輸入的正確性、完整性問題，采取了在確定設(shè)計輸入階段建立“設(shè)計輸入文件夾”并進(jìn)行動態(tài)管理的措施。經(jīng)過定期與不定期監(jiān)查和檢查，從而確保每一物項都建立有統(tǒng)一格式的設(shè)計輸入，保證了每一設(shè)計人員都有一份清晰、整潔的文件夾供設(shè)計使用，解決了如何確定設(shè)計輸入和克服了設(shè)計輸入文件臟、亂、散現(xiàn)象。這使得設(shè)計任務(wù)在有人員變動的情況下，銜接人員能夠盡快的投入工作，有效的保證了設(shè)計活動順利進(jìn)行。

　　（3）設(shè)計接口管理

　　CARR工程設(shè)計有多家設(shè)計分包方，再加上院內(nèi)還有物理所、同位素所、放化所、動力處等單位，堆工所內(nèi)部涉及的專業(yè)也很多，所以接口相當(dāng)復(fù)雜。因此，接口管理在設(shè)計工作中尤其重要。為此，采取了首先要求各單位都必須執(zhí)行統(tǒng)一的接口管理規(guī)定，要求外部接口和各專業(yè)之間的接口都必須通過設(shè)計部，設(shè)計部配備專人歸口管理的控制措施，使接口置于統(tǒng)一控制之下。另外，對分包方接口的管理是在合同中先明確要求執(zhí)行我們統(tǒng)一規(guī)定的接口管理程序。然后依據(jù)合同和質(zhì)量體系文件的要求，在每次監(jiān)查中關(guān)注各分包方聯(lián)絡(luò)代表是否發(fā)生變更，檢查是否按合同及體系文件的要求進(jìn)行接口聯(lián)絡(luò)，把曾經(jīng)短路總包方的現(xiàn)象慢慢杜絕掉。在設(shè)計部內(nèi)，經(jīng)常檢查各專業(yè)是否按體系文件要求進(jìn)行接口聯(lián)系的，與接口管理人員討論更有效、更順暢的聯(lián)絡(luò)方式及方法，及時修訂體系文件以更好的進(jìn)行接口管理，這為CARR工程設(shè)計的順利開展，各專業(yè)之間、各分包方之間及各專業(yè)與各分包方之間的聯(lián)絡(luò)暢通搭建了良好的橋梁。此外，在接口控制方面，還要求對設(shè)計輸出文件有接口要求時，必須在出底前組織會簽，并保留質(zhì)量記錄。設(shè)計到一特定階段時，要求組織大型的接口會簽工作，這有效避免了設(shè)計輸出文件接口不一致而導(dǎo)致的返工問題。通過在接口控制方面所采取的有效措施，使得在設(shè)計過程中未發(fā)生大的接口碰撞現(xiàn)象，并且不論是設(shè)計部還是分包方的設(shè)計輸出文件的接口數(shù)據(jù)是一致的。

　　（4）設(shè)計審查

　　文件的校審是設(shè)計審查最基本的方式，采取的措施首先是按文件的上報等級和質(zhì)保等級確定文件的簽署級別；其次，是按照體系文件的要求，編制設(shè)計部人員資格表，并每年由主管領(lǐng)導(dǎo)審批其資格后進(jìn)行更新，按資格表中的資格按程序規(guī)定進(jìn)行文件簽署。對于技術(shù)文件的簽署問題，技術(shù)人員有的時候不知該找誰來簽字，不知在文件上應(yīng)該制定幾級審簽手續(xù)。根據(jù)技術(shù)文件本身的性質(zhì)及質(zhì)保等級和每年發(fā)布的人員資格情況表，告知設(shè)計人員，使問題很快得到解決。由于質(zhì)量體系文件的有效執(zhí)行，設(shè)計部整體質(zhì)量意識的逐步增強(qiáng)，使得的設(shè)計圖紙在校審方面發(fā)現(xiàn)的問題逐年減少，在2005—2006年CARR工程大量出圖階段，在人員簽字及相應(yīng)人員資格和審簽等級方面的問題幾乎為零。設(shè)計審查的第二種方式就是設(shè)計評審。為此，專門制訂了《CARR工程設(shè)計評審細(xì)則》，在人員職責(zé)，評審方式，形成結(jié)果的形式，質(zhì)量記錄等方面均作了明確規(guī)定。這使設(shè)計評審活動有了的依據(jù)，便于管理部門進(jìn)行統(tǒng)一的組織與管理。

　　（5）建立“輸出文件檔案袋”

　　針對設(shè)計驗證人員不能完全了解該項目的背景資料，設(shè)計完成以后不能收集到該物項完整的質(zhì)量記錄、或不能為最終文件驗收提供足夠的依據(jù)，采取每一物項設(shè)計建立“輸出文件檔案袋”的措施。要求檔案袋的內(nèi)容除了設(shè)計文件外，還包括設(shè)計輸入、設(shè)計評審意見、驗證、校審單、會簽單、標(biāo)準(zhǔn)化審查記錄、質(zhì)保核查記錄等。有了“檔案袋”后，審查人員很方便就能了解設(shè)計要求，保證了質(zhì)量記錄的收集，很好的預(yù)防“文件交了，記錄丟了”的事件發(fā)生。

　　1.3對輸出文件出版、發(fā)布采取驗收制度

　　現(xiàn)在是電子信息時代，輸出文件除了紙質(zhì)文件外，還包括軟件文件或光盤。而產(chǎn)生這些文件都是使用計算機(jī)成文和輸出。在計算機(jī)中修改、換版、保存、輸出很方便，容易出現(xiàn)送審或出版的紙質(zhì)文件不是最新的有效版本軟件文件（版本不一）。

　　1.4對分包方的控制

　　為保證分包項目的設(shè)計質(zhì)量，全面完成總包任務(wù)，對分包方控制從源頭開始抓起，即在簽訂合同之前，就依據(jù)《質(zhì)保大綱》要求制訂了有關(guān)《采購》的控制程序。按程序要求對供方的各種能力進(jìn)行嚴(yán)格的審查，主要包括以下幾個方面，如：設(shè)計能力，人力資源狀況，質(zhì)量保證能力，設(shè)計資質(zhì)，過去的業(yè)績等等方面。這就為分包設(shè)計任務(wù)能夠達(dá)到規(guī)定的要求，確保分包任務(wù)的順利完成打下了良好的基礎(chǔ)。