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鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文

實(shí)用文 時(shí)間:2021-08-31 手機(jī)版

  摘要:本文以鋼鐵企業(yè)的安全管理為研究對(duì)象,對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)安全管理的發(fā)展現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及安全管理模式特征進(jìn)行了分析,總結(jié)出了構(gòu)建安全管理模式的構(gòu)成要素并提出了向管理效益型安全管理模式發(fā)展的建議。

  關(guān)鍵詞:鋼鐵企業(yè);安全管理;模式

  我國(guó)是鋼鐵生產(chǎn)大國(guó),為了提升我國(guó)鋼鐵企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力,鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化、設(shè)備大型化水平在不斷地提高,其事故隱患的隱蔽性、事故的災(zāi)害性和突發(fā)性隨之也更加的突出。鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)工藝過(guò)程復(fù)雜,其危險(xiǎn)源具有危險(xiǎn)因素復(fù)雜、相互影響大、波及范圍廣、傷害嚴(yán)重等特點(diǎn)。從宏觀層面來(lái)說(shuō),其安全生產(chǎn)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展和社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的重要保障和基礎(chǔ);從微觀層面來(lái)說(shuō),其安全生產(chǎn)是效益、是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容之一。所以對(duì)其安全管理的研究極其必要。

  一、我國(guó)鋼鐵企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

  1.鋼企發(fā)展現(xiàn)狀及安全生產(chǎn)問(wèn)題。目前我國(guó)鋼鐵企業(yè)面臨著多方面的難題。例如,經(jīng)濟(jì)發(fā)展變慢、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈、國(guó)家宏觀政策的調(diào)控以及來(lái)自國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)等。除此之外,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,鋼企的安全環(huán)保等壓力也更加突出,這進(jìn)一步縮小了鋼企的利潤(rùn)空間。近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,由于高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與生產(chǎn)力水平較低之間的差距和矛盾,在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)對(duì)產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重視超過(guò)了對(duì)安全生產(chǎn)的重視。目前我國(guó)的鋼鐵企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面還存在著目標(biāo)制定不夠合理、管理方法推行不當(dāng)、教育培訓(xùn)機(jī)制不完善和管理模式?jīng)]有完全轉(zhuǎn)變等問(wèn)題。根據(jù)近十年我國(guó)鋼鐵產(chǎn)品的產(chǎn)量、冶金工業(yè)產(chǎn)品的出廠(chǎng)價(jià)格指數(shù)的國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)和全國(guó)大鋼協(xié)會(huì)提供的千人負(fù)傷率等信息表明我國(guó)鋼鐵企業(yè)在安全管理上的重視不但不會(huì)大幅度的影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,反而還會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)具有一定的促進(jìn)作用。

  2.鋼企安全管理現(xiàn)狀。從鋼鐵企業(yè)近十年傷亡事故起數(shù)和死亡人數(shù)統(tǒng)計(jì)分析可知,每隔幾年鋼企的傷亡人數(shù)和事故數(shù)都會(huì)有先增加后降低的趨勢(shì),這可能是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制,一旦大面積事故發(fā)生,相關(guān)企業(yè)狠抓安全管理,那么生產(chǎn)事故數(shù)在接下來(lái)的幾年里就相應(yīng)的降低,還大多屬于事后控制類(lèi)型。我國(guó)鋼企最初的安全管理是在總結(jié)多年的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,吸收借鑒國(guó)外優(yōu)秀的管理方法而發(fā)展起來(lái)的。但隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,企業(yè)管理水平的不斷提高,對(duì)安全管理的重視程度也不斷加強(qiáng),研究也不斷深入。以鞍鋼、寶鋼、武鋼為代表的一些鋼鐵企業(yè)逐漸形成了自己的安全管理模式。

  二、優(yōu)秀安全管理模式分析

  通過(guò)對(duì)以鞍鋼、武鋼、寶鋼、萊鋼等優(yōu)秀鋼企的安全模式的分析可知,我國(guó)鋼鐵企業(yè)的安全管理模式的主要特征有:

  1.以安全管理思想為指引,推行目標(biāo)管理。優(yōu)秀鋼企的安全管理模式中,都確立了安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)。鞍鋼以“以人為本,事故為零”作為安全生產(chǎn)管理目標(biāo),該目標(biāo)的確立顯示了企業(yè)對(duì)生命與健康的.重視;寶鋼安全管理目標(biāo)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一是以事故為零為主要目標(biāo),二是確保員工在安全衛(wèi)生的環(huán)境下身心健康。武鋼也提出了“人人參與,做一個(gè)安全武鋼人”的安全理念和以“死亡事故為0”的目標(biāo)。

  2.強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的基礎(chǔ),主要通過(guò)貫徹安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)展安全教育培訓(xùn)、實(shí)施安全檢查和落實(shí)安全防護(hù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

  3.注重基礎(chǔ)的安全管理活動(dòng)。基礎(chǔ)的安全管理活動(dòng)主要通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)實(shí)現(xiàn)。早在20世紀(jì)80年代的時(shí)候鞍鋼便提出了崗位和班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),但限于作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。如今,鞍鋼和武鋼等鋼企都將安全管理標(biāo)準(zhǔn)化納入安全管理中來(lái),并將其內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的劃分。

  4.重視文化安全管理。隨著我國(guó)逐步推行文化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略,安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分,成為安全管理的核心內(nèi)容。上述三大鋼企都在努力的營(yíng)造著“以人為本,全員參與”的安全文化氛圍。

  三、我國(guó)鋼鐵企業(yè)安全管理模式的構(gòu)建

  1.構(gòu)建要素。由于企業(yè)存在個(gè)體差異性,因此安全管理模式不是完全統(tǒng)一,一成不變的。但其構(gòu)成要素卻是想通的,如圖1所示。鋼企安全管理模式的構(gòu)建需要管理思想的指引,并需根據(jù)自身的發(fā)展和特點(diǎn)結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),確立一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo),以之為中心,通過(guò)一個(gè)合理的安全管理機(jī)構(gòu)把控、協(xié)調(diào)全局,為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)不懈的努力與奮斗。一個(gè)高效的安全管理機(jī)構(gòu)必須明確該企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),即安全管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人必須為本單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,這樣的組織架構(gòu)保證了安全與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性和高效性。隨著信息化潮流的興起,安全管理的手段也隨之豐富。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得上情下達(dá)、下情上傳、左右協(xié)調(diào)更為容易。除了常規(guī)運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)、法律、科技和文化教育手段,企業(yè)可以通過(guò)信息化平臺(tái)、微信、微博等網(wǎng)絡(luò)工具向全體員工傳達(dá)公司的安全文化、政策,對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn),通報(bào)批評(píng)或獎(jiǎng)勵(lì)安全行為;員工也可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)給予公司安全建議。為達(dá)到安全生產(chǎn)的目的,不僅需要企業(yè)自身的努力,還需要政府的監(jiān)督以及給予政策上的支持;充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)安全專(zhuān)業(yè)人員資格認(rèn)可、進(jìn)行事故處理等方面的行業(yè)管理作用,加強(qiáng)與其他同類(lèi)型企業(yè)之間的聯(lián)系,成立安全管理互助聯(lián)盟;另外,還可利用第三方認(rèn)證來(lái)揭示企業(yè)的質(zhì)量安全信息,進(jìn)而增強(qiáng)安全信息的透明度。

  2.發(fā)展方向。我國(guó)鋼企安全管理起步較晚,經(jīng)歷了以結(jié)果為導(dǎo)向的管理理念到基于風(fēng)險(xiǎn)控制的管理理念再到差異化管理理念的發(fā)展。但卻較少?gòu)目?jī)效的角度來(lái)構(gòu)建安全管理模式。現(xiàn)階段我國(guó)鋼企的安全管理模式應(yīng)該著重關(guān)注安全效益和管理的結(jié)合,構(gòu)建管理效益型的安全管理模式。安全績(jī)效管理具有復(fù)雜性、偶然性、經(jīng)濟(jì)性等特點(diǎn),目前并沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的模式和方法可以去照搬,企業(yè)必須在總結(jié)自身的安全管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行大膽的創(chuàng)新和探索,才能找到適合企業(yè)自身的管理效益型安全管理模式。

  四、結(jié)語(yǔ)

  各個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理模式均存在差異性,但其構(gòu)成要素是相通的。企業(yè)的安全管理處于不斷的發(fā)展變化中,為了促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展,企業(yè)安全管理要在安全管理思想、目標(biāo)和機(jī)構(gòu)方面打好基礎(chǔ),在此基礎(chǔ)上,要始終堅(jiān)持以自身的實(shí)際發(fā)展情況為主,加強(qiáng)與外協(xié)單位的聯(lián)系,使企業(yè)效益的增長(zhǎng)和安全管理協(xié)調(diào)并進(jìn),形成具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、主動(dòng)性、超前性預(yù)防性和效益性的現(xiàn)代化安全管理模式。

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