摘要：本文以鋼鐵企業的安全管理為研究對象，對我國鋼鐵企業安全管理的發展現狀、存在問題及安全管理模式特征進行了分析，總結出了構建安全管理模式的構成要素并提出了向管理效益型安全管理模式發展的建議。
關鍵詞：鋼鐵企業；安全管理；模式
我國是鋼鐵生產大國，為了提升我國鋼鐵企業在國際上的競爭力，鋼鐵企業生產自動化、設備大型化水平在不斷地提高，其事故隱患的隱蔽性、事故的災害性和突發性隨之也更加的突出。鋼鐵企業生產工藝過程復雜，其危險源具有危險因素復雜、相互影響大、波及范圍廣、傷害嚴重等特點。從宏觀層面來說，其安全生產是國民經濟平穩快速發展和社會主義和諧社會建設的重要保障和基礎；從微觀層面來說，其安全生產是效益、是企業生存的基礎、是企業管理最重要的內容之一。所以對其安全管理的研究極其必要。
一、我國鋼鐵企業安全管理的現狀及問題
1.鋼企發展現狀及安全生產問題。目前我國鋼鐵企業面臨著多方面的難題。例如，經濟發展變慢、價格競爭激烈、國家宏觀政策的調控以及來自國外的競爭等。除此之外，隨著社會經濟的發展，鋼企的安全環保等壓力也更加突出，這進一步縮小了鋼企的利潤空間。近年來，我國經濟高速發展，由于高經濟增長與生產力水平較低之間的差距和矛盾，在很長一段時間內對產量和經濟增長的重視超過了對安全生產的重視。目前我國的鋼鐵企業在安全生產管理方面還存在著目標制定不夠合理、管理方法推行不當、教育培訓機制不完善和管理模式沒有完全轉變等問題。根據近十年我國鋼鐵產品的產量、冶金工業產品的出廠價格指數的國家統計局數據和全國大鋼協會提供的千人負傷率等信息表明我國鋼鐵企業在安全管理上的重視不但不會大幅度的影響企業的經濟發展，反而還會對經濟具有一定的促進作用。
2.鋼企安全管理現狀。從鋼鐵企業近十年傷亡事故起數和死亡人數統計分析可知，每隔幾年鋼企的傷亡人數和事故數都會有先增加后降低的趨勢，這可能是因為企業缺乏長效的安全管理機制，一旦大面積事故發生，相關企業狠抓安全管理，那么生產事故數在接下來的幾年里就相應的降低，還大多屬于事后控制類型。我國鋼企最初的安全管理是在總結多年的安全生產經驗的基礎上，吸收借鑒國外優秀的管理方法而發展起來的。但隨著企業不斷的發展，企業管理水平的不斷提高，對安全管理的重視程度也不斷加強，研究也不斷深入。以鞍鋼、寶鋼、武鋼為代表的一些鋼鐵企業逐漸形成了自己的安全管理模式。
二、優秀安全管理模式分析
通過對以鞍鋼、武鋼、寶鋼、萊鋼等優秀鋼企的安全模式的分析可知，我國鋼鐵企業的安全管理模式的主要特征有：
1.以安全管理思想為指引，推行目標管理。優秀鋼企的安全管理模式中，都確立了安全生產管理的目標。鞍鋼以“以人為本，事故為零”作為安全生產管理目標，該目標的確立顯示了企業對生命與健康的.重視；寶鋼安全管理目標主要體現在兩個方面，一是以事故為零為主要目標，二是確保員工在安全衛生的環境下身心健康。武鋼也提出了“人人參與,做一個安全武鋼人”的安全理念和以“死亡事故為0”的目標。
2.強調安全生產責任制。安全生產責任制是安全管理的基礎，主要通過貫徹安全法律法規和標準、開展安全教育培訓、實施安全檢查和落實安全防護來實現。
3.注重基礎的安全管理活動?；A的安全管理活動主要通過安全標準化來實現。早在20世紀80年代的時候鞍鋼便提出了崗位和班組的標準化建設，但限于作業的標準化。如今，鞍鋼和武鋼等鋼企都將安全管理標準化納入安全管理中來，并將其內容進行了認真詳細的劃分。
4.重視文化安全管理。隨著我國逐步推行文化強國戰略，安全文化作為企業文化的重要組成部分，成為安全管理的核心內容。上述三大鋼企都在努力的營造著“以人為本，全員參與”的安全文化氛圍。
三、我國鋼鐵企業安全管理模式的構建
1.構建要素。由于企業存在個體差異性，因此安全管理模式不是完全統一，一成不變的。但其構成要素卻是想通的，如圖1所示。鋼企安全管理模式的構建需要管理思想的指引，并需根據自身的發展和特點結合以往的經驗教訓，確立一個切實可行的目標，以之為中心，通過一個合理的安全管理機構把控、協調全局，為實現該目標不懈的努力與奮斗。一個高效的安全管理機構必須明確該企業主要負責人對本企業的安全生產工作全面負責，即安全管理機構的負責人必須為本單位的安全生產第一責任人，這樣的組織架構保證了安全與生產的協調性和高效性。隨著信息化潮流的興起，安全管理的手段也隨之豐富?；ヂ摼W的發展使得上情下達、下情上傳、左右協調更為容易。除了常規運用的經濟、法律、科技和文化教育手段，企業可以通過信息化平臺、微信、微博等網絡工具向全體員工傳達公司的安全文化、政策，對員工進行安全教育培訓，通報批評或獎勵安全行為；員工也可通過網絡平臺給予公司安全建議。為達到安全生產的目的，不僅需要企業自身的努力，還需要政府的監督以及給予政策上的支持；充分發揮行業協會對安全專業人員資格認可、進行事故處理等方面的行業管理作用，加強與其他同類型企業之間的聯系，成立安全管理互助聯盟；另外，還可利用第三方認證來揭示企業的質量安全信息，進而增強安全信息的透明度。
2.發展方向。我國鋼企安全管理起步較晚，經歷了以結果為導向的管理理念到基于風險控制的管理理念再到差異化管理理念的發展。但卻較少從績效的角度來構建安全管理模式?，F階段我國鋼企的安全管理模式應該著重關注安全效益和管理的結合，構建管理效益型的安全管理模式。安全績效管理具有復雜性、偶然性、經濟性等特點，目前并沒有標準的模式和方法可以去照搬，企業必須在總結自身的安全管理經驗和生產特點的基礎上，理論聯系實際進行大膽的創新和探索，才能找到適合企業自身的管理效益型安全管理模式。
四、結語
各個企業的安全生產管理模式均存在差異性，但其構成要素是相通的。企業的安全管理處于不斷的發展變化中，為了促進鋼鐵企業的可持續化發展，企業安全管理要在安全管理思想、目標和機構方面打好基礎，在此基礎上，要始終堅持以自身的實際發展情況為主，加強與外協單位的聯系，使企業效益的增長和安全管理協調并進，形成具有科學性、系統性、主動性、超前性預防性和效益性的現代化安全管理模式。
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