內(nèi)容摘要：煤炭企業(yè)經(jīng)濟在國民經(jīng)濟的推動下不斷迅猛發(fā)展，而在煤炭企業(yè)中占主導地位的財務管理是重中之重，它對煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展起決定性作用。由于煤炭企業(yè)對會計管理不夠重視，因而煤炭企業(yè)的管理會計沒能發(fā)揮其主導作用，從而降低了煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平。因此，煤炭企業(yè)應當明確會計管理重要地位及提高經(jīng)營管理水平的目標，創(chuàng)新會計管理，提高資金使用效率。本文針對煤炭企業(yè)的會計管理創(chuàng)新進行討論。
關鍵詞：企業(yè)會計；管理創(chuàng)新；煤炭企業(yè)
如今煤炭行業(yè)黃金時期已經(jīng)過去，煤炭價格趨于平穩(wěn)，因而煤炭企業(yè)應當根據(jù)煤炭行業(yè)的實際情況實現(xiàn)會計管理的創(chuàng)新，而企業(yè)會計管理創(chuàng)新的核心是實現(xiàn)會計管理量到質(zhì)的突破。煤炭企業(yè)應當對企業(yè)會計管理不斷地進行創(chuàng)新，使其適應國內(nèi)格局的發(fā)展需求。
一、會計管理中的弊端
(一)管理意識淡薄。煤炭企業(yè)在我國的市場經(jīng)濟中一度占領著主導地位，因而煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中也形成了自身的危機意識和風險防范，但是會計管理意識還是相對淡薄，主要表現(xiàn)在:一是很多煤炭企業(yè)都認為會計管理只是記賬、核算、收支賬務，沒有認識到會計管理對企業(yè)自身發(fā)展的好壞所起的作用。二是會計管理在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程中得不到重視，會計管理無法融入到煤炭企業(yè)的管理中，因而煤炭企業(yè)的會計管理機制不能有效地完善。三是很多煤炭企業(yè)盲目地把資金用于投資，對自身資金的管理和應用沒有很好地控制。
(二)體制不夠完善。我國的煤炭企業(yè)實行高度集中的、統(tǒng)一收支的管理方式，因而煤炭企業(yè)的財務也是長時間地處在一個相對集中的管理方式內(nèi)，沒有自身的財務會計部門，工作效率無法提高，久而久之，存在的財務風險也隨之不斷提高。目前，很多煤炭企業(yè)的管理權(quán)、所有權(quán)是分離的，兩者的目標有一定分歧，許多煤炭企業(yè)管理者盲目追求短期的經(jīng)濟利益而忽視整體的經(jīng)濟效益。會計管理沒有相應的、有效的管理和約束手段，會計管理缺乏一個完善的體系。
(三)信息化體系落后。很多煤炭企業(yè)只追求生產(chǎn)技術的.擴大創(chuàng)新，并沒有重視會計管理的信息化創(chuàng)新。企業(yè)在會計管理過程中的信息化流程并不標準和規(guī)范，然而企業(yè)的管理者往往只追求一次性信息開發(fā)，并沒有對會計管理信息化實行長期的推動和實施。煤炭企業(yè)內(nèi)部沒有人才和部門對會計管理進行有效管理和控制，使得會計管理缺少一套完整的規(guī)劃，從而導致財務信息不對稱的現(xiàn)象出現(xiàn)。
二、企業(yè)財務管理創(chuàng)新在煤炭企業(yè)發(fā)展中的重要作用
就目前煤炭的經(jīng)濟形勢來看，煤炭企業(yè)自身的會計管理工作與實際經(jīng)濟效益有著密不可分的關系，煤炭企業(yè)要適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，就必須以會計管理為核心。當下市場競爭環(huán)境激烈，煤炭企業(yè)也不例外，它同樣面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和危機，與此同時，煤炭的生產(chǎn)和銷售也同樣面臨著挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)的市場鏈和資金鏈很容易出現(xiàn)斷裂。在這種惡劣的生產(chǎn)環(huán)境中，煤炭企業(yè)就必須要對會計管理方式進行創(chuàng)新才能更好地發(fā)展。煤炭企業(yè)要想在市場中對可能存在的風險進行更加深入的分析和控制，只能通過加強自身的會計管理，對自身的資金進行有效管理和運作。由此可見，煤炭企業(yè)只有打破傳統(tǒng)財務做賬方式，快速改變自身觀念，堅持從財務工作實際情況出發(fā)的原則，充分利用會計管理制度的規(guī)范化和管理化的財務風險防范體系，才能在保證煤炭企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的同時不斷提升會計管理工作的效率。
三、煤炭企業(yè)會計管理創(chuàng)新的有效對策
(一)進一步提高煤炭企業(yè)會計管理人員的整體素質(zhì)。提高煤炭企業(yè)會計管理人員整體素質(zhì)的途徑有三個:一是增強煤炭企業(yè)財務人員的自我約束力和道德素質(zhì)。二是不斷加強會計管理人員的培訓及工作力度的培養(yǎng)，制定合理的分配制度，做好新老工作人員的銜接和溝通工作。三是人才在企業(yè)發(fā)展過程中起到了至關重要的作用，企業(yè)要想長久發(fā)展并進步，就必須要不斷完善激勵機制，改善工作人員的工作環(huán)境和生活水平，提高工作人員的幸福感和歸屬感。只有這樣才能提高工作人員積極性，提高他們的工作效率，從而促進煤炭企業(yè)的發(fā)展。
(二)在企業(yè)會計管理中引入計算機信息化技術。在這個計算機信息技術廣泛應用的時代，煤炭企業(yè)要提升自身的財務管理效率和質(zhì)量，也應當摒棄傳統(tǒng)的工作方式，引入計算機信息技術，改變原來單調(diào)、繁瑣的工作方式，使財務工作變得便捷、簡單進而提升會計管理工作效率:一是煤炭企業(yè)應當創(chuàng)建自己的會計管理軟件功能模塊，利用這個來對自身資金預算進行分析，并有效地控制和管理自身的流動資金狀況。通過會計管理軟件的使用，不僅可以降低人力物力，還可以提高會計管理工作的效率。二是利用企業(yè)財務信息管理模塊來節(jié)約會計工作人員的寶貴時間，并且能利用信息儲存及加工等對財務信息進行整理，提高工作效率。
(三)會計管理工作目標的創(chuàng)新。目前煤炭企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，商業(yè)環(huán)境變得越來越復雜。會計管理目標不僅要協(xié)調(diào)各利益相關者的利益，還必須負擔相應的社會責任。因為煤炭行業(yè)對我國整體的經(jīng)濟發(fā)展有著舉足輕重的作用，在開采和洗選過程中對環(huán)境有一定的影響，因此財務管理工作應有效利用自身資源，同時肩負社會責任，保證煤炭企業(yè)的健康長遠發(fā)展。
(四)會計管理內(nèi)容的創(chuàng)新。
1.建立財務風險預警和防范機制。只有科學地對自身的投資項目進行有效預測，了解自身的資金需求情況，合理安排企業(yè)融資計劃，進而確定生產(chǎn)和投資行為，才能在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中對各項財務信息進行有效反饋，全面監(jiān)測遇到的問題，及時處理存在較大風險的財務行為，避免財務損失。
2.創(chuàng)建學習型的會計管理團隊。煤炭企業(yè)想要提高自身的工作能力，轉(zhuǎn)變自身的工作思維，保持長時間的工作熱情，就必須要建立一支學習型隊伍，讓這個隊伍不斷保持進取、學習的心態(tài)，挺高整體學習、工作能力。
參考文獻：
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