一、我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題
1、會(huì)計(jì)管理制度不完善
現(xiàn)如今，我國(guó)大多數(shù)大企業(yè)由于規(guī)模大，資金充足，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了會(huì)計(jì)管理的重要性，對(duì)會(huì)計(jì)管理制度也在不斷的完善。然而，大多數(shù)中小企業(yè)，規(guī)模小，資金技術(shù)有限，盡管意識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的重要性，但還沒有足夠的能力進(jìn)行完善會(huì)計(jì)管理制度。但這些也不能成為中小企業(yè)不去完善會(huì)計(jì)管理制度的理由，為了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，中小企業(yè)必須平衡技術(shù)資金問題，盡量完善會(huì)計(jì)管理制度，盡量讓企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)行方面遇到問題的時(shí)候，可以根據(jù)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行解決。
2、會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)不高
一個(gè)企業(yè)有好的管理者才能更好跟快的實(shí)現(xiàn)價(jià)值，管理者的素質(zhì)決定企業(yè)的管理制度。中小企業(yè)資金不足，這是大多數(shù)中小企業(yè)存在的現(xiàn)象，正是由于這一點(diǎn)，企業(yè)為了節(jié)約成本，對(duì)于會(huì)計(jì)管理人員的要求不是很高，而管理人員的低素質(zhì)也導(dǎo)致中小企業(yè)發(fā)展緩慢。很多中小企業(yè)對(duì)其會(huì)計(jì)管理人員不進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，也不注重會(huì)計(jì)管理人員自身的學(xué)習(xí)能力，使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作比較落后。這非常不利于企業(yè)的發(fā)展。
3、會(huì)計(jì)核算方法簡(jiǎn)單
會(huì)計(jì)方法的科學(xué)性與完整性，是全面履行會(huì)計(jì)職能的關(guān)鍵。而目前很多中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法非常簡(jiǎn)單，忽略了很多重要的東西，比如只重視核算，記賬等，卻忽略了會(huì)計(jì)監(jiān)督和分析。另外，目前很多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方式表明，會(huì)計(jì)工作中對(duì)很多的原始數(shù)據(jù)控制不嚴(yán)格，出現(xiàn)很多的壞賬，死賬。會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象非常嚴(yán)重。
4、現(xiàn)代管理手段缺乏有效的利用
現(xiàn)代管理手段是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的要求標(biāo)準(zhǔn)。然而，現(xiàn)在很多的中小企業(yè)，沒有使用這些會(huì)計(jì)管理軟件，甚至很多小企業(yè)還沿用那些古老的會(huì)計(jì)管理工作，手工記賬，沒有從那些繁瑣的手動(dòng)操作轉(zhuǎn)化為聯(lián)網(wǎng)操作。另外，很多使用了相應(yīng)的軟件，但對(duì)于實(shí)用會(huì)計(jì)軟件的利用、開發(fā)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用還相當(dāng)欠缺。這些問題的存在直接影響了我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致信息不準(zhǔn)確，不及時(shí)，甚至出現(xiàn)失真的現(xiàn)象。這些對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益的提高都非常不利。
二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的策略方法
1、完善會(huì)計(jì)管理制度
中小企業(yè)不論規(guī)模再小，資金和技術(shù)如何不足，都必須建立和完善會(huì)計(jì)管理制度，這是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的必要條件。只有會(huì)計(jì)管理制度完善了，才能在遇到問題的時(shí)候，根據(jù)制度有針對(duì)性的解決。同時(shí)，完善的管理制度可以約束企業(yè)人員的行為，控制企業(yè)的有效運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
2、完善會(huì)計(jì)核算方法，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能
會(huì)計(jì)核算方法的完善要從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作著手，根據(jù)會(huì)計(jì)法的要求，從會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，保證會(huì)計(jì)信息的可靠，真實(shí)，客觀，及時(shí)。做好會(huì)計(jì)核算是中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)。另外，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的加強(qiáng)要從以下幾個(gè)方面著手：第一：會(huì)計(jì)管理人員要對(duì)中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，注重成本管理，資金管理和過程管理，以此來提高產(chǎn)品的盈利率。第二：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核也是會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的范圍，也就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果，現(xiàn)金流量信息等方面的監(jiān)督。第三：加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)利益分配的監(jiān)督，有效地發(fā)揮會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的作用。
3、運(yùn)用現(xiàn)代化手段，為會(huì)計(jì)工作服務(wù)
隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，中小企業(yè)也必須跟上社會(huì)發(fā)展的速度。很多大型企業(yè)已經(jīng)使用國(guó)外的一些先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理手段。中小企業(yè)要想讓自身變得更具挑戰(zhàn)性，靈活性，也必須運(yùn)用現(xiàn)代化手段，為會(huì)計(jì)工作服務(wù)。具體做法是：第一，改善硬件設(shè)施條件，配置電腦，以及相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理所用設(shè)備，以滿足現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理的需要，這不僅是固定資產(chǎn)的投資也是為企業(yè)的快速發(fā)展增加砝碼。第二：要求會(huì)計(jì)人員和計(jì)算機(jī)管理人員同心協(xié)力，盡可能的'開發(fā)應(yīng)用軟件，做到應(yīng)用性和技術(shù)性相結(jié)合。第三：在企業(yè)內(nèi)部建立會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)服務(wù)。
4、提升管理人員綜合素質(zhì)
提升中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)的主要途徑包括以下幾點(diǎn)：
第一：定期進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)是培養(yǎng)會(huì)計(jì)管理人員技術(shù)水平的主要途徑，隨著社會(huì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)管理水平知識(shí)也不斷的增多，國(guó)家不斷的會(huì)發(fā)布一些新的會(huì)計(jì)管理方法，作為中小企業(yè)來講，必須定期的對(duì)其會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，才能提升中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理能力。
第二：定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核，對(duì)其會(huì)計(jì)理論知識(shí)，會(huì)計(jì)制度，計(jì)算機(jī)操作能力等進(jìn)行考核，通過這種方式督促會(huì)計(jì)人員不斷的提升自身的能力。
第三：要培養(yǎng)會(huì)計(jì)管理復(fù)合型人才。因?yàn)闀?huì)計(jì)管理工作必須要求會(huì)計(jì)管理人員有扎實(shí)的會(huì)計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)，同時(shí)也要具備一定的計(jì)算機(jī)能力。因此，最好是能夠讓自己的會(huì)計(jì)管理人員參加相應(yīng)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)這兩方面的能力。只有這樣，才能增強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
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