在企業里專業技術人才掌握著先進的科學技術，對企業的改革發展和技術進步發揮著不可替代的作用。以下是小編整理的專業技術論文范文，歡迎閱讀。

　　專業技術論文范文1

　　一、專業技術通道建設的必要性

　　專業技術人員是指通過學習接受某方面技術知識，具備該專業技術能力的人，其中較為突出的，熟悉相關技術，并具有自主創新能力的，稱之為專業技術人才。專業技術人才能夠掌握先進的科學技術和工程技術，對于企業應對日益激烈的市場競爭，推進企業的改革發展、技術進步發揮著不可替代的作用。因此建立健全專業技術通道，完善專業技術人才的選拔和任用機制，加大對專業技術人才的培養與激勵力度，為企業的可持續性發展提供人才保障成為一種必然。

二、專業技術通道建設的目標和原則

　　專業技術通道建設的目標是按照科學人才觀的要求，以專業技術人員隊伍為主線，以履行崗位職責為基礎，以提高職業能力為導向，以績效考核為依據，形成科學合理、明確規范的專業技術人才成長通道，構建適應企業特色的選才、育才、用才、聚才的工作機制，為專業技術人才提供施展才華的平臺，為他們提供廣闊的發展有空間，從而滿足人才自我發展的需求，提高人才對企業的滿意度和忠誠度，從而實現人才發展與企業發展的雙重目標。

　　專業技術人才通道建設的基本原則是科學合理、統籌規劃、動態運行。我們要樹立正確的用人導向，搭建有能力有業績的人才脫穎而出的職位序列，使專業技術人才成長有通道、發展有空間。

三、專業技術通道建設的方案分析

　　1.建立職位體系，搭建專業技術人才成長平臺

　　根據專業技術人員的能力、業績以及對企業的貢獻將專業技術的職位分層級設定，這樣既使不同層次的專業技術人員能夠有自己的定位，也有足夠的上升空間，能夠保證人才隊伍的系統性、連續性，保障人才隊伍的穩定性，激發員工的工作熱情和對企業的向心力。

　　職位層級的建設要依據企業的發展戰略，結合組織規模因素，考慮工作性質和任職要求的相似性，劃分專業技術序列：如化工工藝序列、煉油工藝序列、煉化設備序列、設計研發序列、質量管理序列、財務審計序列、人力資源序列、信息支持序列、公用工程序列、安全環保序列、市場營銷序列、物資供應序列、儲存運輸序列等。同時根據各序列在企業內的重要程度和專業技術水平分布將專業技術隊伍分層級設定職位，如領軍人才、拔尖人才、骨干人才和基礎人才，或領軍專家、高級專技、中級專技、初級專技，在每個層次內可分別設置不同的專業技術標桿職位，如首席專家、專家、主任師、副主任室、主管師、助理師、技術員等。

　　2.規范選拔流程，促進專業技術人才脫穎而出

　　專業技術人才的選拔首先要明確選拔原則。我們要選拔對企業忠誠度高、責任心強、業務精湛、技術過硬的專業技術人才。

　　其次要明確選拔條件。把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，從職業道德、科學素養、能力素質、業績貢等多維度設立評選指標，系統地考核選拔出品行優良、愛崗敬業、知識全面、潛能較高、業績出色、能力突出的專業技術人才。

　　選拔條件可設通用條件與專用資格條件。通用條件可從政治素質、遵紀守法、愛崗敬業、理論知識、業務能力、專業實踐經驗等條件中進行要求，專用資格條件則根據不同的職位層級進行不同的'設定，專業技術工作年限根據不同的層級設定要求滿三年、五年或八年，職稱分別要求取得初級、中級或高級專業技術職務任職資格，學歷要求最低具有大學專科、大學本科或是碩士研究生學歷等條件。同時要求應聘人員獲得地市級、省部級或國家級專業技術獎項，或在國家正式期刊、核心期刊發表論文，參加各種競賽取得獎項等。獎項等級及名次、發表論文的篇數及字數可按不同層級進行不同要求。另外如果對企業的發展改革、技術創新等方面有重大突出貢獻的可破格入選。

　　再次要確保選拔的過程公開、公平、公正、程序規范。制定規范的選聘方案和流程，經企業相關會議審議通過后方可執行。可設定專門的評選組委會組織選拔工作，同時根據不同序列不同層級設定評審委員會。選拔流程基本可以設定為個人自行申請或基層部門推薦、人事部門組織篩選、筆試、面試、評審委員會評審等步驟進行選拔，并對以上各個環節及各個因素設置權重，根據最終得分選出候選人，為保證公開公正，候選人相關信息還要進行公示，最后選出相應的專業技術人才進行聘任。

　　3.完善薪酬體制，激發專業技術人才創新活力。

　　建立健全適應專業技術人才成長、綜合體現各層級專業技術人員崗位、能力和業績因素的基本薪酬制度體系，進一步規范薪酬結構。要了解專業技術人員的薪酬現狀以及專業技術人員對薪酬的期望，結合企業特點和經營管理序列、技能操作序列的薪酬體制合理搭建專業技術人員的薪酬架構，可以設置基本薪酬、津貼補貼、績效工資、企業年金等多個部分，并根據專業技術人員的層級、崗位對薪酬進行劃分，以激發他們的工作積極性，鼓勵員工立足崗位、加強學習、提升技能。

　　4.科學培訓培養，提升專業技術人才業績水平

　　建立科學的培養方案，選擇合理的培養方式，通過導師帶徒、學術交流、內部培訓、在職培訓、外部培訓等多種方式加強對專業技術人才的培養，使他們的專業技術水平不斷提高。

　　5.強化動態管理，引導專業技術人才不斷進步

　　堅持實行職位職數的動態管理，專業技術人員能進能出、能上能下。建立完善的績效考核體系，定期對專業技術人員的思想品德、專業知識、業務技能進行考核評估，考核結果作為續聘、競聘的主要依據。考核結果為優秀、良好、合格的可以續聘或高聘相應職位，不合格的可以解聘或低聘相應職位。通過合理的機制對專業技術人員進行激勵和引導。

　　總之，企業要建立健全以能力和業績為重點的專業技術人才培養、選拔和使用機制，暢通專業技術通道，來滿足專業技術人才成長發展的空間，為企業的可持續性發展提供人才保證和智力支持。