摘要：本文簡單介紹廣州蓄能水電廠投產十年來在探索現(xiàn)代大型水電廠管理的具體做法。

關鍵詞：現(xiàn)代水電廠管理

1概況

　　1.1電廠概況

　　廣州蓄能水電廠（簡稱廣蓄電廠）位于廣州市東北，離廣州約120公里，總裝機容量2400MW，目前是世界最大的抽水蓄能電廠。A廠和B廠分別裝有四臺300MW可逆式水泵/水輪/電動/發(fā)電機組。主要機電設備從國外進口。

　　A廠第一臺機組1993年6月29日投產，1994年12月1日竣工。

　　B廠第一臺機組1999年4月6日投產，2000年6月26日竣工。

　　廣蓄電廠上、下水庫容量均為2700萬m3，落差535m，可供8臺機組滿負荷發(fā)電約6小時，抽水約7小時。經多年運行，其循環(huán)效率達76%。

　　A廠50%容量使用權賣給香港中華電力有限公司，期限40年，兩臺機組由設在香港的中電系統(tǒng)控制中心直接控制。A廠的兩臺機組和B廠的四臺機組由廣電調度中心直接控制。

　　廣蓄電廠擔任廣東電網和香港中電電網調峰填谷、事故備用的作用，是廣東電網主力調頻電廠，是實現(xiàn)西電東送和三峽電力送廣東的主要技術保證，同時也是廣東大亞灣核電站和嶺澳核電站安全經濟運行的技術保證。表1是廣蓄電廠投產以來主要運行參數(shù)。

　　廣蓄電廠投產以來主要運行參數(shù)表1

　　電網大型機組或線路跳閘造成電網周波下降，我廠機組快速啟動恢復電網周波。下表為十年來，我廠對電網153次故障快速響應啟動成功率100%。造成電網周波下降損失功率均為600MW以上，因此每次啟動都為多臺機組同時啟動。詳見表2。

　　廣蓄機組對電網故障快速響應統(tǒng)計表表2

　　1.2機構設置

　　廣東蓄能發(fā)電有限公司（簡稱廣蓄公司），屬下有廣蓄電廠和在建的惠州蓄能水電廠（簡稱惠蓄電廠）。

　　廣蓄公司由廣電集團控股（占54%），廣東核電投資有限公司占23%股權，國家能源投資公司占23%股權。

　　廣蓄電廠機構設置"三部兩室"。香港中華電力有限公司派來電廠工作的員工，是作為電廠聘用的員工，分別安排在電廠機構的相應崗位。早期12人，現(xiàn)在只有4人，到今年底將剩3人。

　　1.3主要職能

　　運行部負責實時運行分部和水工觀測分部管理。實時運行分部負責全廠范圍內機電設備運行管理；水工觀測分部負責上、下水庫，地下廠房，引水隧道，廠區(qū)公路，邊坡和廠區(qū)建筑的觀測、維修管理。

　　檢修部負責電氣分部、機械分部和自動化分部管理。電氣分部負責全廠電氣一、二次設備檢修和維護；機械分部負責全廠機械設備的檢修和維護；自動化分部負責計算機監(jiān)控系統(tǒng)的硬件、軟件和傳感器的檢修和維護，工業(yè)電視、通訊等設備運行和檢修。

　　生技部負責物資采購，倉庫管理，安全監(jiān)督、考核，檔案管理，生產統(tǒng)計，培訓和生產系統(tǒng)對外聯(lián)系。

　　辦公室負責文秘、人事、勞資、行政、財務、汽車管理、保衛(wèi)和對外聯(lián)系，同時還是電廠黨、政、工、婦、計生的日常歸口部門。

　　總工室負責技改審批，重大技術問題攻關和非常規(guī)的大型試驗組織協(xié)調。下屬網絡中心負責辦公自動化的硬件、軟件維護管理。

2運行管理

　　電廠運行是一個特殊的崗位，他們是第一線生產人員，要求知識面寬，熟悉全廠設備及系統(tǒng)，具有實踐經驗和事故分析能力，責任心強，反應敏捷，他們的工作表現(xiàn)直接影響到電廠的安全生產。他們要連續(xù)倒班，生活沒有規(guī)律，設備正常時工作量不大，設備故障時工作量大，安全責任重大。

　　我們針對運行崗位特點參考國外經驗，將運行人員的工作分成值守、待命值班（ON-CALL）和定期巡檢三部份。

　　實時運行分部有值長、全控值班員和值班員。其中值長從全控值班員中選拔，經驗豐富能勝任事故處理，有最高等級授權；全控值班員為能同時勝任A、B兩廠值守工作的運行人員；值班員為只能勝任A廠或B廠值守工作的運行人員。

　　2.1值守工作

　　值守工作崗位要連續(xù)倒班，每班人數(shù)多少對運行人數(shù)影響最大。以前電廠每班運行人員人數(shù)，按能完成電廠設備較大事故處理的原則進行配備。我廠是按設備正常時的日常工作量進行配備。

　　我廠值守工作由全控值班員擔任，實行六班四倒，每班1人，在廠外行政大樓值守中心上班，負責對A、B廠八臺機組進行監(jiān)控。我廠機組啟/停工況轉換和負荷調整由廣電調度和中電調度負責，只有在通訊故障或監(jiān)控系統(tǒng)故障時才把控制權收回由值守人員操作。

　　2.2待命值班（ON-CALL）

　　待命值班（ON-CALL）由一位值長和一位值班員組成，他們周一至周五，8小時內在廠房上班，周末和8小時外在廠區(qū)待命。接到設備故障或事故報告后駕車進廠房處理，若需要檢修人員配合時直接通知檢修ON-CALL人員到現(xiàn)場參加事故處理。

　　他們負責將檢修設備退出備用和檢修后將設備恢復備用的安全隔離措施操作。如果需要監(jiān)護的話，由值班員操作，值長監(jiān)護。ON-CALL值長還負責辦理工作票許可和結束手續(xù)。

　　運行ON-CALL人員A廠、B廠各設三組，每組由一位值長和一位值班員組成，每周輪班一次。ON-CALL值長是處理事故的第一線指揮員，他有權直接通知各部門人員參加事故處理。

　　A廠、B廠分別由電氣、機械、自動化各一名組成檢修ON-CALL組，周一至周五，8小時內他們仍在本班組工作，8小時外在廠區(qū)待命。

　　廠部每周設一名中層干部作為ON-CALL負責人，當班的一周內負責協(xié)調較大的事故處理工作，周末行使生產副廠長的職權。

　　2.3設備定期巡檢

　　為了使巡檢到位，能及早發(fā)現(xiàn)設備缺陷和事故苗頭，我們制訂了巡檢規(guī)程，詳細規(guī)定各設備巡檢周期、巡檢內容、要摘錄的數(shù)據(jù)和每天巡檢路線。這些都輸入到具有條碼識別的"智能巡檢"數(shù)據(jù)采集器內，數(shù)據(jù)采集器會自動提示運行人員一步步做下去。定期對采集的數(shù)據(jù)在計算機上進行分析。

　　我廠定期巡檢工作由不是當班的一組ON-CALL運行人員負責，從周一至周五，8小時內執(zhí)行。也就是三組運行ON-CALL人員，一組當班，一組巡檢，一組休息，每周輪換一次。

　　2.4防誤操作閉鎖

　　我廠電氣設備廣泛采用封閉式結構，400V以上的電氣設備均有可靠的防誤操作程序鎖，500KV采用計算機程序閉鎖。設備退備檢修時，值長把完成這臺設備的安全隔離措施所有鑰匙鎖進一個小盒子內，鎖這個盒的鑰匙連同辦完工作許可手續(xù)的工作票交給這項檢修工作的工作票負責人。這樣在檢修工作結束之前運行人員無法改變安全隔離措施，確保檢修人員的安全。

　　我廠投產初期經原廣東省電力工業(yè)局安監(jiān)處同意，除500KV操作和裝拆臨時接地線操作外，均可實行一人操作。十多年來沒有發(fā)生過誤操作。

　　我們一直采用經認真編寫、認真審核的標準操作票。對運行人員進行較長時間培訓，分階段、分系統(tǒng)進行考核，使他們都掌握全部標準操作票。對不同水平人員進行不同的授權。獲可以一人在電氣設備上操作的只有幾位經驗豐富的值長。

　　有這種授權的幾位值長技術水平是電廠最高的，只由他一人操作，沒有監(jiān)護人也就沒有依賴，自己要對自己生命負責。派出去操作的人要注意他當時的心理狀態(tài)穩(wěn)定，這是保證安全的重要條件。

　　防誤操作閉鎖裝置要象其他主要設備一樣定期維護。嚴格執(zhí)行閉鎖程序，堅決杜絕隨便解鎖。2.5規(guī)范管理、量化考核

　　針對我廠運行人員少，素質較高，大部份工作都是一個人獨立完成，監(jiān)管難度大。我們制訂了《運行人員規(guī)范化工作條例》共有八章179條，盡量詳細規(guī)范值長、全控值班員、值班員的各項工作，以及"兩票三制"等各種制度。

　　還制訂了《工作績效量化考核實施細則》共有八章87條，每條都有扣分或加分的具體規(guī)定。每年都組織運行人員參與對"條例"和"細則"進行修訂。成立一個由運行部長和實時運行分部長等人員組成的考核小組，負責定期對每位運行人員進行考核評分。考核結果每季度在廠內局域網公布，有不同意見可以在10個工作日內向考核小組提出。

　　年終結算，對分數(shù)排在最后的一位，要從新競爭上崗。

　　我們積極開展多方面探索，力圖逐步做到"凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可依"。