工程項目的投資控制一直是中國現階段項目管理的弱項,不確定性投資控制或風險投資控制尤其薄弱。投資控制總是說得多、成效少。工程管理論文怎么寫,你知道怎么寫嗎?如果不知道,就一起看看小編整理的內容吧!

摘 要
本文闡述如何有效地控制工程項目的投資,分別從項目決策階段、工程項目設計階段、工程項目招投標階段、工程項目施工階段全面闡述如何有效控制工程項目投資,在各階段強調投資控制的重要性, 并分析各階段控制在工程全過程中所起到的作用,以及找出各階段容易出現的問題并相應作出具體對策、方法、措施,把握好每階段的投資控制、減少投資損失,從而提高項目資金的投資效益。
關鍵詞: 工程項目;投資;動態控制
第1章 緒論
1.1建筑工程投資控制的國內外現狀分析
1.1.1國內現狀
自從改革開放以來,我國在建筑工程領域進行了多次改革,每次改革都從不同的角度切入,成效不可以說不大,但對真正構建成熟的建筑市場沒有起到真正的催化作用。這些改革從投資渠道的多源化、投資主體的多元化、投資方式的多樣化、投資決策的分權化到實行項目招投標制、項目法人責任制、建設監理制、工程合同管理制等,這些制度雖然從不同的角度起到了構筑有形建筑市場硬件的作用,促進了建筑市場的健康發展。投資動態控制的方法就是把分階段的預定投資額作為該階段投資控制的目標值,將計劃作為控制的前提,將實際值作為控制的對象,在投資實施的動態過程中不斷進行投資實際值與目標值的比較,及時發現并找出實際支出額與投資控制目標值之間的偏差,分析產生偏差原因,并采取有效糾偏措施加以控制,從而保證投資控制目標的實現。建筑工程投資措施,首先工程設計方案合理設計階段的投資管理對整個工程的造價管理是何等的重要,在設計階段,造價人員的工作重點就是協助業主按技術經濟分析方法和價值工程原理選擇最佳的設計方案上。其次動態造價控制軟件先進,為了實行對項目造價的動態管理,建立一套工程造價管理系統是十分必要的,由定額管理系統、價格管理系統、造價估價系統和造價控制系統等組成,代替人工繁瑣的各種日常業務處理工作,可為管理人員提供及時有效的信息。最后合同管理全面、規范國際工程承包,這包括了合同的法律性是否完備,合同是否完整,風險的分攤是否合理,還要特別重視合同條件第二部分(專用條款)的制定,還有工程說明書應盡可能做到詳細、明確、技術上要求切實可行。
1.1.2國外現狀
建筑工程項目投資控制在世紀年代以后作為一門經濟學科而產生,特別在第二次世界大戰后,科學管理方法大量出現,以美國、英國等西方國家在工程投資控制方面取得了一系列的成果。西方國家進行成本控制與我國不同
的是,他們更加重視事前控制,一般通過詳盡的成本預算來實現。國外建筑企業的預算是建立在準確的數據調查的基礎上的,科學性、操作性都較強,并且嚴格監督預算的實施,設立成本控制指標,定期進行考核,按時對預算執行情況以及出現的差異進行分析,保證成本控制目標的順利實現。隨著國際建筑業的發展,發達國家的建筑工程造價管理已在科學化、規范化、程序化的軌道上運行,已形成了許多好的國際慣例。國外對建筑工程項目全過程投資控制的研究比較多,但是集中在BOT模式以及CM模式,主要在項目的運用等方面而且確實有許多成功案例。國外特別注重造價資料的搜集、管理和交流,并在實際中建立完整的數據庫,統一的項目劃分和編碼,為資料的累計提供統一的依據,達到資源共享,我國目前的工程造價管理資料收集整理制度不完善。已經完工的工程項目的工程造價的收集、整理與分析資料對造價師具有十分重要的參考價值。由于國外的經濟發達,教育培訓費用較高,社會運營成本也有較多附加支出,很難降低工資及采買成本,這也是近年來國外建筑業不斷外擴、加辦海外分公司以及加強開發包括我國在內的發展中國家建筑市場的重要原因之一。
1.2問題的提出和研究意義
在市場經濟體制下,投資者投資一個建筑工程項目,不論投資主體是私營企業還是國有企業,主要目的是追求項目的總體投資經濟效益,這樣,就要求投資方對項目的全過程進行投資管理和控制,但從我國目前現狀來看,大多投資者把重點放在對實施階段的投資控制上,而忽視了把建筑工程項目全過程的各個階段作為一個整體進行系統控制,導致投資效益低下、資金使用效果不理想、投入與產出不協調。
建筑工程項目的投資控制一直是中國現階段項目管理的弱項,不確定性投資控制或風險投資控制尤其薄弱。投資控制總是說得多、成效少。在項目前期,由于沒有深入地調研,不能;準確估算完成項目活動所需的資源成本:或者由于是國有資金,花起來不心疼,更談不上節流了。甚至部分項目根本就沒有預測和分析項目現金流和財務執行情況,投資失誤就在所難免了。
建筑工程項目全過程投資控制是對工程項目建設的資金投入和資源投入的過程所進行的調節和控制,通過控制程序,在投資決策階段、設計階段、建設實施階段和項目建成和后評價階段,把建筑工程項目投資的發生控制在批準的限額之內,隨時糾正發生的偏差,以保證項目管理目標的實現,確保在建設項目投資的各個階段、各個環節中能合理使用人力、物力、財力,達到理想狀態,取得較好的投資效益。
建筑企業要想在市場競爭中立于不敗之地,關鍵在于企業能否提供質量優、工期短、造價低、滿足用戶功能需求的建筑產品,而企業能否獲得較大經濟效益,關鍵在于是否能將產品成本控制在理想范圍之內。因此對建筑企業而言,競爭的關鍵在于做好項目成本管理并建造出功能優良造價低廉的建筑產品[3]。
1.3本文的研究內容
建筑工程項目的投資控制一直是中國現階段項目管理的弱項,不確定性投資控制或風險投資控制尤其薄弱。投資控制總是說得多、成效少。文章主要研究的基本內容就是建筑工程項目投資控制分析,并根據在實習期間在澄合礦務局的西卓子煤礦器材庫器材棚的了解,對工程項目投資控制體系現狀進行了研究,并且介紹了建筑工程項目投資的組成即包括了項目投資階段劃分,以及各個階段的投資組成,分析投資比例,還收集了相關數據舉例說明各種規模項目投資比例。并對建筑工程項目投資組成進行了介紹,內容包括了項目投資階段劃分,各階段投資組成,分析投資比例,收集相關數據舉例說明各種規模項目投資比例。建筑工程項目投資控制有控制范圍、控制內容、控制工具方法等和動態造價信息下的投資控制,包括了動態造價信息系統及實例,控制關鍵環節等。
通過以上內容期望達到預測并防范風險,減少控制偏差損失的目的能夠對關于建筑工程項目的全過程和各個階段對投資的影響因素,并詳細的論述建筑工程項目投資控制與質量、進度的關系及影響,以及對這些影響因素所采用的理論等。對建設工程項目的投資風險進行識別,進而做出投資控制評價,
為投資控制的決策者提供制訂和控制建設項目投資決策的依據。
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