摘要:企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的營(yíng)業(yè)收入預(yù)算管理是為了能夠讓企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入得到更加全面的預(yù)測(cè)和籌劃。本文從對(duì)于企業(yè)營(yíng)業(yè)收入預(yù)算管理進(jìn)行簡(jiǎn)析入手，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的營(yíng)業(yè)收入預(yù)算管理進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞:企業(yè)會(huì)計(jì)管理;營(yíng)業(yè)收入;預(yù)算管理
企業(yè)會(huì)計(jì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理工作。因此企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員需要做好包括營(yíng)業(yè)收入預(yù)算管理工作在內(nèi)的會(huì)計(jì)管理工作，從而能夠在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。
一、企業(yè)營(yíng)業(yè)收入預(yù)算管理簡(jiǎn)析
企業(yè)營(yíng)業(yè)收入預(yù)算管理包括了諸多內(nèi)容，以下從基本內(nèi)涵、作用和目標(biāo)、現(xiàn)存問(wèn)題等方面出發(fā)，對(duì)于企業(yè)營(yíng)業(yè)收入預(yù)算管理進(jìn)行了分析。
(一)基本內(nèi)涵
企業(yè)營(yíng)業(yè)收入預(yù)算管理有著豐富的內(nèi)涵。眾所周知預(yù)算管理的內(nèi)涵主要包括了廣義范圍內(nèi)的預(yù)算管理,這主要是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下對(duì)于未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃。其次，企業(yè)營(yíng)業(yè)收入預(yù)算管理的基本內(nèi)涵通常還包括了通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控來(lái)將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析,從而能夠在此基礎(chǔ)上更加及時(shí)的指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善。與此同時(shí)，企業(yè)營(yíng)業(yè)收入預(yù)算管理的內(nèi)涵還包括了幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)并且挖掘企業(yè)潛在的資源,最終能夠在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)收入的最大化。
(二)作用和目標(biāo)
企業(yè)營(yíng)業(yè)收入預(yù)算管理的執(zhí)行可以達(dá)到許多企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。通常來(lái)說(shuō)預(yù)算管理的作用和目的在于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)資源的合理分配。其次，風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效考核、成本節(jié)約、收入提升等效果也是企業(yè)營(yíng)業(yè)收入預(yù)算管理所帶來(lái)的'。與此同時(shí)，預(yù)算管理的作用和目的也在于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)并且將企業(yè)資源的優(yōu)化配置用數(shù)字固定下來(lái),從而能夠在此基礎(chǔ)上更好地體現(xiàn)預(yù)算“剛性“管理，最終能夠?qū)⑵髽I(yè)管理機(jī)制進(jìn)一步的具體化。
(三)現(xiàn)存問(wèn)題
企業(yè)營(yíng)業(yè)收入預(yù)算管理的發(fā)展仍舊面臨著諸多問(wèn)題。一般而言由于我國(guó)許多會(huì)計(jì)管理人員對(duì)于預(yù)算管理的理解不夠全面,并且對(duì)于其運(yùn)作環(huán)節(jié)和流程不夠清晰,從而導(dǎo)致了企業(yè)的預(yù)算管理科學(xué)性和合理性欠缺等問(wèn)題的出現(xiàn)。其次，部分會(huì)計(jì)管理人員沒(méi)有將戰(zhàn)略預(yù)算具體進(jìn)行細(xì)化和量化,從而使得管理層、各個(gè)部門(mén)只盯著戰(zhàn)略預(yù)算，但是卻忽略或不重視預(yù)算的基礎(chǔ)工作，最終也沒(méi)有正確的理解到戰(zhàn)略預(yù)算來(lái)源于最基礎(chǔ)、最本質(zhì)的財(cái)務(wù)預(yù)算。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的營(yíng)業(yè)收入預(yù)算管理
企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的營(yíng)業(yè)收入預(yù)算管理需要諸多工作的有效支持，以下從提升管理合理性、以預(yù)算為主導(dǎo)進(jìn)行核算、確保核算獨(dú)立性等方面出發(fā)，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的營(yíng)業(yè)收入預(yù)算管理進(jìn)行了分析。
(一)提升管理合理性
企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的營(yíng)業(yè)收入預(yù)算管理的關(guān)鍵在于提升管理的合理性。工作人員在提升管理合理性的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)基本的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)預(yù)算的概念和實(shí)時(shí)提供的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行資金收支事項(xiàng)申報(bào)等工作，從而能夠?qū)?huì)計(jì)核算出來(lái)的實(shí)際發(fā)生的成本、收入進(jìn)行更加全面的管理。其次，工作人員在提升管理合理性的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)全面的反映市場(chǎng)狀況變化對(duì)預(yù)算執(zhí)行的影響,從而能夠在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)預(yù)算的剛性管理,并且避免頻繁的預(yù)算調(diào)整或預(yù)算外成本費(fèi)用。與此同時(shí)，工作人員在提升管理合理性的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)提升預(yù)算管理手段、實(shí)際操作方法的科學(xué)性和全面性，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)管理整體水平的提升。
(二)以預(yù)算為主導(dǎo)進(jìn)行核算
企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的營(yíng)業(yè)收入預(yù)算管理需要以預(yù)算為主導(dǎo)進(jìn)行核算。工作人員在以預(yù)算為主導(dǎo)進(jìn)行核算的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)確保會(huì)計(jì)科目的設(shè)置和核算圍繞預(yù)算事項(xiàng)進(jìn)行,從而能夠在強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行的同時(shí)有效的避免會(huì)計(jì)核算陷入違背權(quán)責(zé)利的問(wèn)題。其次，工作人員在以預(yù)算為主導(dǎo)進(jìn)行核算的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)使用現(xiàn)代化、信息化手段來(lái)建立預(yù)算管理系統(tǒng)，并且整理預(yù)算科目。與此同時(shí)，工作人員在以預(yù)算為主導(dǎo)進(jìn)行核算的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)遵循準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行賬務(wù)的處理工作，從而能夠?yàn)樘嵘怂愕莫?dú)立性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(三)確保核算獨(dú)立性
企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員在進(jìn)行營(yíng)業(yè)收入預(yù)算管理時(shí)應(yīng)當(dāng)著眼于確保核算的獨(dú)立性。工作人員在確保核算獨(dú)立性的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)合理的運(yùn)用核算的基本原則和基本方法。其次，工作人員在確保核算獨(dú)立性的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)根據(jù)會(huì)計(jì)核算的科目體系口徑提供數(shù)據(jù)執(zhí)行,并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步的參照預(yù)算編制表格式提供,而不能采用會(huì)計(jì)核算的口徑提供。與此同時(shí)，工作人員在確保核算獨(dú)立性的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)調(diào)整。如果考核采用的數(shù)據(jù)是以預(yù)算編制表的形式,需要將會(huì)計(jì)核算的結(jié)果導(dǎo)出后進(jìn)行人工整理,按預(yù)算編制表的格式進(jìn)行填列。如果考核采用的數(shù)據(jù)是以會(huì)計(jì)核算的結(jié)果,需要將預(yù)算編制表按會(huì)計(jì)科目的格式,從而能夠在此基礎(chǔ)上切實(shí)的保證核算工作的獨(dú)立性。
三、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)的全面預(yù)算管理需要從營(yíng)業(yè)收入、企業(yè)支出等不同的方面來(lái)著手。因此企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員實(shí)施全面的營(yíng)業(yè)收入預(yù)算管理就能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):
[l]王立彥,運(yùn)轉(zhuǎn).企業(yè)全面預(yù)算管理[M]工機(jī)械工業(yè)出版社,2013,
[2]張長(zhǎng)勝.企業(yè)全面預(yù)算管理[M].北京大學(xué)出版社,2014
[3]趙西卜.企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的幾大誤區(qū)[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)2013,2（3）：45-47
[4]孟凡利.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與全面預(yù)算管理[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2013
【企業(yè)會(huì)計(jì)管理的營(yíng)業(yè)收入預(yù)算管理分析論文】相關(guān)文章：
1.企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的措施分析論文
3.企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的問(wèn)題及建議論文
4.對(duì)加強(qiáng)建筑工程預(yù)算管理的建議論文
5.關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理的研究論文
6.研究分析土建預(yù)算管理存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施論文
8.集團(tuán)全面預(yù)算管理過(guò)程分析論文
本文來(lái)源：http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/2046325.htm