企業(yè)的管理會計職能主要涵蓋四個方面的內容，分別為：決策、計劃預算、組織實施及控制等幾個方面的內容，下面就為大家具體分析一下。

　　（一）為決策提供客觀可靠的信息。

　　企業(yè)的決策按時間可以劃分為短期與長期兩種決策類型。對企業(yè)內部會計進行短期分析，管理會計對微觀經濟學的概念進行了借鑒，采用了本一量一利、差量、增量等分析原理，對影響企業(yè)利潤的相關成本與收入進行分析對比，對在企業(yè)經營過程中的短期決策與非正常方面的提供有效的保證。管理會計是依據(jù)時間價值，對現(xiàn)金流量進行分析與歸集，并對時間價值對現(xiàn)金流量的作用進行考察分析，得出相關因素對現(xiàn)金流量的影響，從而對長期投資決策進行合理的注解。

　　（二）制定計劃，編制預算。

　　只有縝密的計劃和控制才能夠讓所選擇的`目標得以實現(xiàn)，決策方案方能更加的完善?？刂颇軌虻靡詫嵤?，最主要還是通過預算來完成，預算可以使量化的數(shù)據(jù)最大可能實現(xiàn)企業(yè)將來要實現(xiàn)的經濟效益。這就需要管理會計對各項工作以及目標細化，具體到每一個關鍵的環(huán)節(jié)，管理會計用數(shù)據(jù)進行比較，及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的偏差之處，找出原因，比如因素分析法，對影響最大的因素進行有效地控制，并且及時溝通使之落到實處，讓計劃與預算達到最終要實施的方案的每個步驟和目標。

　　（三）指導經營，實施控制。

　　決策目標的實現(xiàn)，預算的實施，都依賴于實際的計劃與預算的執(zhí)行過程中的控制來完成。管理會計通過對企業(yè)預算執(zhí)行的跟蹤來完成經營活動中的多方面數(shù)據(jù)資料的歸集，并對預算數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)的差異進行比較與分析，及時的對問題做出合理的分析與調查，對預算實施過程中的差異進行合理的控制，已完成經營活動的原定目標的實現(xiàn)。并對反饋信息所，從而對長期投資決策進行合理的注解。

　　（四）成本確定和成本計算。

　　管理會計在參與企業(yè)決策、編制計劃和預算、幫助管理部門指導和控制經營活動的過程中，成本的確定與計算可以說是無處不在，所以可以這樣理解，管理會計職能的重要組成部分是成本確定與成本計算。針對于不同的管理需要，管理會計對成本的分類與定義給出了不同的注解與分類，對成本的確定也進行了梳理與計算。

【管理會計的基本職能論文】相關文章：

1.審計的職能和作用論文

2.管理會計課題論文

3.管理會計的相關論文

4.管理會計拓展論文

5.企業(yè)內部審計職能論文

6.會計的監(jiān)督職能論文

7.管理會計案例分析論文

8.管理會計碩士論文