管理會計的論文可以從哪些方面去考慮？下面小編為你分享一下管理會計碩士論文，僅供參考！

題目：管理會計在建筑企業(yè)中的應(yīng)用

摘要：隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的企業(yè)內(nèi)部的管理理論也在進(jìn)一步的完善和加強，而管理會計又是企業(yè)管理理論領(lǐng)域的核心部分，相對于其他管理層，管理會計發(fā)揮出了它的巨大的優(yōu)勢，所以管理會計才可以從這些管理理論中獨立出來。管理會計在建筑企業(yè)的合理應(yīng)用可以實現(xiàn)對企業(yè)的有效管理，使企業(yè)可以得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，從而在眾多的建筑企業(yè)中脫穎而出。在近幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，一些建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者充分的認(rèn)識到了管理會計在建筑企業(yè)中的重要性，從而在這一方面下足力氣去改革，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文就管理會計在建筑企業(yè)中的現(xiàn)狀和原因以及加強管理會計在建筑企業(yè)中的應(yīng)用展開論述。

關(guān)鍵詞：管理會計；建筑企業(yè)；應(yīng)用研究

　　由于我國的改革開放，我國的建筑業(yè)在各行各業(yè)中取得了很高的成就，一些建筑企業(yè)如雨后春筍般的涌現(xiàn)出來，建筑企業(yè)之間的競爭力也逐漸增大，而要想使自己的企業(yè)在這種競爭中取得良好的成就獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益就要不斷地完善企業(yè)的管理體制，尤其是完善建筑企業(yè)中的管理會計體制。管理會計工作支撐著一個企業(yè)的正常發(fā)展，管理著企業(yè)的大小業(yè)務(wù)，掌控著一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命門，對管理會計的合理應(yīng)用可以很好的提高公司的運行效率，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有著重大的意義。

一、管理會計應(yīng)用在建筑企業(yè)中的現(xiàn)狀

　　管理會計的最終目標(biāo)就是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在這個過程中運用不同的方法，實施不同的策略，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。自會計工作被引進(jìn)至如今，這一工作被后來的工作者們逐漸的完善，但是仍然具有著很多阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題所在。管理會計在建筑企業(yè)中具有很重要的意義，只是這一理論體制并沒有被完善還存在著諸多的問題，從而在一定程度上影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。管理會計決定著一個企業(yè)的資金走向以及重要的決策，管理會計中出現(xiàn)的問題會對企業(yè)造成很嚴(yán)重的后果。

　　(一)企業(yè)管理人員水平不能正確理解管理會計的意義

　　能夠有效的提高企業(yè)的管理質(zhì)量的管理會計工作對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有著重要的意義，只是在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)發(fā)展中管理會計還存在著很多的問題。負(fù)責(zé)這一工作的管理人員不能正確的認(rèn)識到管理會計在建筑企業(yè)中的巨大意義，不理解管理會計的含義，從而不能很好的做好這一工作，發(fā)揮不出管理會計應(yīng)該發(fā)揮出的作用。建筑行業(yè)是在我國新興的一種行業(yè)，這一行業(yè)自興起以來取得了巨大的成就，在這種成就下，一些企業(yè)的決策者不免就有些沾沾自喜了，從而忽略了管理會計在企業(yè)發(fā)展中具有的意義，嚴(yán)重阻礙了管理會計這一理論在企業(yè)中的完善。

　　(二)管理制度陳舊落后

　　沒有一種制度是完美的，每一種制度的實施都要考慮到它所帶來的弊端，并要在一定程度上解決因為這些弊端引起的問題。一些企業(yè)的管理人員在對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的管理時，一直應(yīng)用著以往陳舊的管理模式，這種管理模式已經(jīng)跟不上時代發(fā)展的潮流，不能有效的對企業(yè)內(nèi)部實施管理。企業(yè)管理者沒有創(chuàng)新能力，不對管理模式創(chuàng)新出相適應(yīng)的管理制度，致使制度和模式的矛盾的出現(xiàn)，嚴(yán)重的影響了企業(yè)內(nèi)部的管理效率。對管理會計的創(chuàng)新不根據(jù)科學(xué)的制度依據(jù)，只是根據(jù)喜好胡亂的進(jìn)行改革。正是由于這種情況的發(fā)生，導(dǎo)致了管理會計工作人員在管理時犯下錯誤，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　(三)建筑企業(yè)內(nèi)部會計控制體系不夠完善

　　要想有效地在建筑企業(yè)內(nèi)部實施管理會計，還必須要依賴于內(nèi)部會計控制體系，但是當(dāng)前在許多的建筑企業(yè)之中，內(nèi)部會計控制體系并沒有得到建立和健全，許多配套環(huán)節(jié)以及流程都沒有得到有效的完善，所以也就使得管理會計在建筑企業(yè)之中不能夠得到有效地實施。由于建筑企業(yè)沒有建立健全相應(yīng)的會計控制體系，所以使得其內(nèi)部會計控制指標(biāo)不能夠達(dá)到企業(yè)的要求，因此也就使得管理會計的實際操作環(huán)節(jié)不能夠得到有效的落實，從而嚴(yán)重地影響了管理會計發(fā)揮其作用。而且一些和管理會計關(guān)系較為密切的輔助職能以及環(huán)節(jié)都沒有能夠得到有效地調(diào)整和優(yōu)化，所以就使得建筑企業(yè)之中管理會計實施的基礎(chǔ)非常薄弱，再加之各個環(huán)節(jié)的銜接不恰當(dāng)，所以就嚴(yán)重地阻礙了管理職能的有效發(fā)揮。

　　(四)管理會計的信息化程度較低

　　當(dāng)前在許多領(lǐng)域之中，信息技術(shù)得到了有效地推廣和應(yīng)用，通過對于信息技術(shù)的應(yīng)用，使得企業(yè)的管理效率得到了有效地提高。但是在建筑企業(yè)之中，管理會計應(yīng)用和實施過程中信息化的程度仍然較低，建筑企業(yè)的管理會計在開展工作的過程中，并沒有信息技術(shù)有效地加以應(yīng)用，所以就使得會計信息的采集、加工及處理的效率不高，同時對于這些信息的綜合集成能力也不足。許多建筑企業(yè)沒有對管理會計的信息化引起足夠的重視，所以就使得建筑企業(yè)管理會計沒有能夠跟上信息化時代發(fā)展的步伐，使得企業(yè)的決策往往不能夠很好地適應(yīng)企業(yè)不斷變化的經(jīng)營模式。因為信息化程度較低，在建筑企業(yè)管理會計的具體實施過程中，不能夠滿足建筑企業(yè)發(fā)展的需求，從而阻礙了管理會計在建筑企業(yè)之中的有效應(yīng)用。所以信息化程度較低也是管理會計在建筑企業(yè)中應(yīng)用的一個現(xiàn)狀。

　　(五)管理的創(chuàng)新程度不高

　　對于任何一種理論而言，其必然都存在一定的弊端，所以在對于這些理論加以應(yīng)用的時候，就必須要注重?fù)P長避短，在實踐的過程中合理的對其優(yōu)勢加以利用。就管理會計而言，其在實際應(yīng)用中的效果也顯而易見的，而且在許多領(lǐng)域之中都有著較多的成功案例，但是不可否認(rèn)的是當(dāng)前管理會計仍然具有較大的局限性，比如說理論的欠缺以及核算手段的落后等等，都限制了管理會計的有效應(yīng)用。對于建筑企業(yè)而言，在對于管理會計加以應(yīng)用的過程中，也存在著創(chuàng)新程度不高的問題。許多建筑企業(yè)的管理者往往都忽略了一個非常重要的問題，管理會計除了可以應(yīng)用在企業(yè)的內(nèi)部管理之外，在企業(yè)的外部管理之中其也可以有效地發(fā)揮作用。所以就導(dǎo)致建筑企業(yè)在應(yīng)用管理會計的過程中不能夠有效地將內(nèi)部和外部的信息有效地進(jìn)行控制，進(jìn)而使得建筑企業(yè)的內(nèi)部管理和外部管理工作不能夠有效地結(jié)合在一起，從而影響了管理會計在建筑企業(yè)之中的深入應(yīng)用，也阻礙了建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而且再加之建筑企業(yè)管理者不重視市場上信息的收集，將管理局限于建筑企業(yè)內(nèi)部，所以就導(dǎo)致其不能夠作出正確的判斷，影響自身的發(fā)展。