一、建立組織，加強領導，提高認識

　　為確保競賽活動目標順利實現，公司成立了以總經理、書記為組長的領導小組，領導親自安排部署，并多次主持會議統一思想，提高認識，同時機關科室深入現場把質量，把關鍵，檢查督促到位，各小井井長、書記、技術員利用班前講開展活動的重要性，并且制定措施，責任到人，把任務進行細化，落實到隊、班組、個人，確保“三項會戰”工作扎實有效地開展，在活動開展期間，采取各井區長、隊長互查方式，取長補短，相互促進，共同提高現場管理水平，形成了相互比安全、比效益、比創先爭優、比工程規格質量、比干部工作作風的濃厚氣氛。

　　二、對照標準，嚴格考評

　　按照競賽的要求，井下采取每周檢查一次，地面采取每月檢查一次進行評比打分。競賽活動期間對照標準檢查，小井共提出問題571條，下隱患通知書整改23份，整改23份。地面共檢查出安全隱患75條，解決75條，下隱患通知書2條。在檢查過程中對提出的問題沒有及時整改的單位，堅決做到加倍扣分。xxx井、xxx井、xxx井2次檢查斜井防跑車不能正常使用。xxx號井塑料管沒有及時更換仍堅持使用，xxx井回風道斷面，沒有保持1.5m2以上，xxx井防火墻封閉不合格，火墻沒有及時用悶子封堵及地面綜合公司、建筑公司電器設備無防雨棚等問題進行不同程度的加倍扣分，嚴格考評使各單位存在的問題得到及時解決，達到競賽的目的。在考評期間，xxx井有2次存在問題較多，打分時僅為80.25分，81.00分，xxx井-210m風筒有破洞，用鐵絲縫補，給予跟班隊長罰款處理，xxx井-60mB7槽工作面超排，被安監部門停止掛牌，該井采煤隊長進“三違”學習班。xxx井4月23日在-60mB7槽改棚時，發生一起工傷，按競賽文件要求，取消xxx井考評資格。地面4月16日建筑公司大院拆除液化站房時，發生一起墜落事故，造成一人公傷。試采查出干部違紀行為，按競賽文件要求取消考評資格。

　　三、以競賽活動為主題，推動公司安全工作上臺階

　　開展競賽活動中，始終堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，以競賽活動為契機，狠抓現場管理和技術管理，工程規格質量有明顯提高，競賽活動的開展較好地促進了質量標準化工作，鞏固了安全整治成果。

　　(一)“一通三防”工作得到了加強

　　首先，各井對通風系統存在的問題進行全面認真整改，共整修回風系統達2127m，其中xxx井對-45mB6槽回風上山進行徹底整修，維修改棚達570m，xxx井對-250m－156mC13槽回風馬道進行維修達143m，-156m－主井7道C12槽回風馬道整修56米；xxx井重點對-177m至7道回風巷道進行整修達1100m（平巷600m，馬道500m）；xxx井對長期失修回風小眼木盤進行更換，對斷面不足地段清理改棚達58m；xxx井對-147m以上回風道維修改棚，臥底達200m，通過整修回風斷面達到了要求，并且提高了礦井通風質量。

　　二是加強通風設施的維修管理。xxx井更換新砌風門4道，xxx井拆除并新砌風門4道，xxx井-112m付井車場新砌4道正反風門，5對井分別對24道永久風門進行全面整修，xxx井風門并且做到了掛牌管理。有效地調節了井下風量。

　　三是全面加強對防火墻、灌漿、灑水管理。5個井不同程度對所有50道火墻全面整修，做到了火墻外口無斷棚、無雜物，xxx井新建火墻6道，xxx井對5道B6槽火墻漏氣進行特殊處理，加封大板封堵黃泥15袋，使墻內溫度由34降到24，起到一定效果，同時，xxx井在主井眼四道半老火區打3個標準鉆孔，5對井連續二周年沒有出現高溫點，杜絕煤層自燃發生現象。嚴格落實各小井注漿管理工作，完善注漿設施，做到專人負責，保證注漿質量，小井共更換注漿管1450米。綜合防塵得到加強，各小井更換灑水管道1740米，對主要運輸巷、出煤眼安裝了噴霧裝置，凈化了通風，對采掘工作面、迎頭做到定人并按期灑水滅塵，對排水系統進行技術改造。xxx井在-115m放煤眼上下方新施工一個20m環形水倉，xxx井對-45m水倉進行擴建，為下一步新增備用水泵打下基礎。

　　四是嚴格瓦斯管理，做到各種報表齊全，尤其是重點瓦斯日報做到一日一報，各小井對風電閉鎖，瓦斯電閉鎖裝置做到專人負責并掛牌管理，由于甲烷斷電儀安裝時存在技術的簿弱環節，為此公司從大礦請人授課，并現場進行技術指導，目前基本做到正常使用，在競賽活動期間嚴禁瓦斯超限作業，對超過6米盲巷要求24小時及時封閉，對重點頭面做到有專職測氣員。

　　五是加強火工品和放炮管理工作，公司每月召開一次專題會，嚴格了在競賽活動中火工品使用管理，做到“一炮三檢”、“一炮三泥”和“三人連鎖”放炮制，炸藥庫建立健全發放臺帳，堅持做到“領、用、退”三清，避免了火工品使用期間的丟失。

　　（二）強化了斜井管理

　　全公司5對井共有14條斜井，加強斜井管理非常重要，活動開展以來，首先從斜井井口嚴格要求，做到斜井“一坡三檔”和聲光、信號靈敏可靠，并對所有使用的礦車進行了統一編號，主、暗斜井使用礦車必須設置防脫銷裝置，并按要求及時更換30付三環鏈，使斜井提升安全性大大提高。二是規范職工安全行為，嚴格實行集體上、下井制度，真正做到了斜井“走鉤不行人、行人不走鉤”。三是完善主井基礎建設，5個井利用2月份春節放假時間對所有的井筒進行整修，xxx井主、副井更換道木42塊，調整軌道140m，xxx井對主、暗斜井狹窄地帶進行擴大棚78架，xxx井斜井更換道木40塊，換道夾板80付，整修軌道240m，xxx井對4處砌碹段進行修補30m，對2處高度不夠的20架木棚進行擴大，并改為鐵棚，xxx井利用2月份全月停產時間對主井斷面不夠大的噴漿段全部改成砌墻放梁，共48米。3月份，xxx井對主井行人梯子更換成特制水泥梯。5對井主、斜井的整修，大大提高了礦井提升能力。四是各井的煤眼、打點峒室做到每天清掃，并保持環境整潔，井口上、下電話暢通，而且各井井口嚴格固定了信號工、把鉤工。五是加強乘人系統的完善工作，按照多經局領導統一要求，已在逐步落實。xxx井的技改工程，目前，xxx井的付井技改工程已施工至-177m水平，共修井筒120m，基本符合安裝乘人車條件，預計下半年可實現乘人上下井。xxx井技改工程也已施工至-120m水平，預計年底安裝乘人設施，xxx井技改工程正在緊張有序地開展，三項工程落實后大大改善小井的乘人條件，安全基礎上一個新臺階。

　　（三）加大頂板管理，確保了安全生產

　　抓好頂板管理是實現安全生產的重要環節，一是嚴格采煤面管理，對采煤工作面堅持按標準實行拉線作業，上、下風巷做到無斷棚、斷面暢通無阻，工作面支護做到隨采隨支，嚴禁空項作業。在開展活動期間對xxx井、xxx井、xxx井指派安全檢查員三班把現場安全，對xxx井B8槽、B7槽工作面不按規程施工的工作面進行掛牌，并且督促整改安全存在的隱患。

　　二是嚴格執行敲幫問頂制度，凡掘進工作面一律堅持使用規范的前探梁，施工過程根線緊跟迎頭，上山、馬道掘進嚴格了釘拉條、設隔煤板管理，三是凡小眼開窩必須使用雙口架棚，眼上口規范了架挑棚及眼口設橫梁管理.

　　四是回煤工作面加強楠塘木管理，做到了回煤工具齊全，杜絕了“二次進塘”打眼回煤現象。

　　五是堅持“一工程一措施”，嚴格了無措施施工違章行為，堅持做到把措施貫徹到每個職工，使每個職工都能按章操作，活動的開展規范了職工安全行為，避免了違章指揮、違章作業。

　　在大力開展井下“三項會戰”的同時，也帶動小井機電管理水平提高，雙回路供電使用正?？煽浚蟊Ｗo齊全可靠，杜絕了失保、失爆現象。xxx井4月份參觀億萬達新楊的先進經驗。主井及主要平巷的電纜采用特制鉤進行重新懸掛，井下設備做到臺臺上架，干凈整潔。

　　（四）地面強化安全、質量、效益管理

　　通過三個月安全競賽活動，地面各單位做到了特殊工種和專職人員按章操作，機電設備完好，擺放整齊，無灰塵、油垢、環境整潔，裸露傳動部分有護罩，配電裝置有護欄，露天和高空作業，加工場所的施工符合規程要求，安全保護設施齊全，高大建筑和高壓架線有完好的避雷裝置和接地裝置，大型設備安裝移挪有安全措施，滅火器材基本齊全，工業廣場無雜物，各種記錄和崗位責任制齊全，在安全、質量、效益上都取得了可喜成績。

　　綜合分公司一班子人轉變工作作風，深入現場，靠前指揮盯班到人，在認真做好煤炭產品分類加工，做好臟煤及黑矸石的清理以及爭取得到礦的支持配合方面取得很好成績，1－4月份生產臟煤及矸石加工13141噸，實現銷售收入68.93萬元，利潤16.06萬元，創下了綜合分公司成立以來最好效益。企業發展了，工人得實惠，1－4月份，綜合分公司職工平均月工資達到600元，收入的提高，促進了人心的穩定，1－4月份沒發生一人上訪事件。綜合分公司的努力，對各小井煤質的提高以及公司整體效益的.提高起到了很重要的作用。

　　凱輪公司在這次的競賽活動中組織周密，措施得力，落實到位，取得很好效果。他們在今年2月份產品招標、價格下調的不利的情況下，緊緊抓住公司組織的“安全、質量、效益”為中心的競賽活動的大好時機，進行認真的組織發動，使職工情緒穩定，勞動積極性高漲，加班延點、連夜突擊各種工礦產品。3－4月份完成各種規格U型鋼棚600多架，工字鋼棚200多架，礦車56部，道岔55付，瓦斯管路1000多米等產品的加工制作任務。實現2－5月份，產值200多萬元，為完成全年600萬元的產值打下堅實基礎，有力配合了公司各井的生產與安全整治工作。

　　建筑分公司能嚴格按文件要求，克服室外作業，高空作業帶來的困難，根據行業的特殊性，堅持現場辦公，堅持每周一、三、五生產業務會，每周一次的安全例會和每月二次的安全質量達標檢查。他們嚴格作業規程的編制、審批及貫徹，并采取現場嚴防死守的辦法，以防止各類事故的發生。

　　三月份他們加強和淮煤建安總公司的業務聯系，充分掌握建筑市場信息、眼睛向外，“找米下鍋”，承攬了xxx公司南大門路面的改造工程，他們克服施工要求和程序經常變化帶來的困難，干部靠前指揮把住安全，同工人一道挑燈夜戰，于5月17日完成長113米，寬16米路面主體工程的施工任務，比謝李公司要求的22號工期提前5天，質量達到優良標準。建筑公司通過這次工程把隊伍提出去練一練，展示了自己施工能力，即鍛煉了職工隊伍和管理思想，又為單位增收創效，這種“找米下鍋”開發新的建筑市場的理念和作法都是很好的，值得大大提倡。