1加強項目進度管理的措施

　　1.1組建項目管理部門

　　為了達到進度管理的最終目的，需要構(gòu)建相關(guān)的項目管理部門，這是進度管理的基礎(chǔ)，也是進度管理的關(guān)鍵，根據(jù)工程建設(shè)的需要，組建不同的管理部門，各個部門負責不同的工作，明確部門權(quán)利和責任，通過部門責任制，促使各部門各司其職，保證工程進度。部門中要配備符合部門工作要求的專業(yè)人員，將部門工作落實到個人。

　　1.2制定工程項目的施工計劃

　　古語云：“不打無準備之仗”，對工程而言，是否具有施工計劃，以及施工計劃的科學(xué)性與合理性，直接影響工程的進度，真實影響工程質(zhì)量。因此，在工程項目開始之前，要做好準備工作，合理預(yù)測工期、根據(jù)工程造價成本的預(yù)測，以及工程自身的實際情況，制定科學(xué)、高效、合理的施工計劃，計劃的制定，要建立在實際調(diào)研基礎(chǔ)之上，要與施工企業(yè)進行充分的溝通，保證計劃的'科學(xué)性、合理性。

　　1.3嚴格執(zhí)行項目的施工進度計劃

　　在工程建設(shè)項目開展的過程中，工程的項目部，要指派專業(yè)的工作人員駐扎在施工現(xiàn)場，實施進度管理工作，對工程質(zhì)量進行檢查，并監(jiān)督工人的施工行為，促使工程實際施工量符合施工進度計劃的要求，此外，將施工過程中的施工重點和施工遇到的困難反饋給項目部門，與此同時，施工企業(yè)在施工過程中，要嚴格遵守施工方案。

　　1.4制定工程的施工技術(shù)方案

　　任何領(lǐng)域的工程施工，都需要施工技術(shù)方案，若是沒有施工技術(shù)方案，則施工人員在施工過程中則會根據(jù)自己的喜好和經(jīng)驗施工，容易導(dǎo)致工程施工與要求不符，難以保證工程質(zhì)量。因此，要為施工人員制定科學(xué)、合理的技術(shù)方案。方案的制定，首先，要做好圖紙的審核工作，重視技術(shù)交底；其次，要反復(fù)對施工技術(shù)進行討論和驗證，使其不斷優(yōu)化，保證施工效率；最后，施工技術(shù)要選擇先進的工藝和技術(shù)，注重提高施工人員的素質(zhì)和能力[1]。

　　1.5做好緊急情況應(yīng)對方案

　　油田地面工程施工，容易受到外界因素影響，特別是自然因素的影響，因此，要充分考慮工程當?shù)氐膶嶋H環(huán)境，針對地質(zhì)、水文、氣候等自然條件，分析可能發(fā)生的自然災(zāi)害，制定應(yīng)對方案。

　　2進度管理需要注意的事項

　　2.1施工安全

　　對于油田地面建設(shè)工程而言，保證施工進度固然重要，但是更重要的是施工人員的生命安全，因此，在進度管理工作中，要將施工安全放在首要位置。在工程的施工過程中，必須有專業(yè)的監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場進行指揮與管理，監(jiān)督施工人員采用正確的施工技術(shù)，在完成一項施工環(huán)節(jié)后，要對其進行檢驗，合格后方可進行下一步的施工。若是施工過程中需要進行危險作業(yè)，如帶電作業(yè)，則監(jiān)理人員要制定要施工方案設(shè)計，并在施工場地準備好安全事故發(fā)生后需要的緊急搶救設(shè)備和物資[2]。

　　2.2質(zhì)量管理

　　做好安全管理工作后，最為重要的就是做好工程的性質(zhì)量管理工作，質(zhì)量決定工程是否可以用于石油開采，決定工程的有效性，因此，要加強對工程項目的質(zhì)量管理。首先，要保證每一項小的施工項目，每一個施工環(huán)節(jié)都嚴格遵循施工方案進行，杜絕施工人員隨意更改施工方案，施工過程中，要使用規(guī)范的施工技術(shù)，特別是工程中的關(guān)鍵部分，工程質(zhì)量監(jiān)督人員要親自監(jiān)督和指導(dǎo)施工人員的施工，在施工結(jié)束后，要進行深入檢查，保證施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)施工問題，并查清原因，對相關(guān)人員進行處理，采取有效措施進行補救，若無法補救則要重新進行施工。

　　2.3竣工驗收的監(jiān)督控制

　　驗收工作可以分為兩部分，一是工程施工過程中的交接驗收，二是試運行投產(chǎn)驗收，驗收時要仔細核查相關(guān)材料。此外，驗收工作中，要反復(fù)、深入的對工程實物質(zhì)量進行檢查，對于施工中存在的問題，要及時指出，并及時修正。若是在試運，或者是竣工驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則施工企業(yè)要配合解決問題。最后，要對竣工材料進行驗收，保證材料的全面規(guī)范，然后進行歸檔保存[3]。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，對于油田地面建設(shè)工程而言，項目的進度管理至關(guān)重要，因此，相關(guān)部門和相關(guān)負責人，要樹立責任意識，做好工程的設(shè)計工作、施工工作，還有監(jiān)督、驗收工作，在工作中不畏懼問題，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不回避問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗，促使工程項目的進度管理更加有效。

　　參考文獻：

　　[1]關(guān)婷玉.大慶油田加密井地面工程項目質(zhì)量及進度管理與控制探究[J].電子測試,2015,11:32-34.

　　[2]王維.大慶油田加密井地面工程項目質(zhì)量及進度管理與控制研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2015,08:42-43.

　　[3]孫進寶,樊延麗.油田地面工程項目進度管理方法探討[J].石化技術(shù),2016,10:218.

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