1、運維合一的特點

　　1.1組織機構(gòu)扁平化

　　在水電廠中應(yīng)用運維合一管理，打破了傳統(tǒng)多個部門協(xié)同管理的模式，通常只設(shè)置有一個部門，如運維部或者生技部，而這種單一性的部門需要完成多部門的工作，其范圍包括生產(chǎn)計劃、進(jìn)行維護(hù)、人員管理、水工設(shè)施管理以及營銷管理等等。在運維部中只需要根據(jù)指定的崗位需求來設(shè)置特定職能的管理人員，來完成相對應(yīng)的工作，這在很大程度上提高了水電廠整體的工作效率，同時也使決策集中到單一部門，其決策效率也得到了極大提升。

　　1.2團(tuán)隊合作

　　運維一體化管理的前提條件是要構(gòu)建一個有力的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，本著共同的目標(biāo)來實現(xiàn)對水電廠的運營與管理，并且加強團(tuán)隊內(nèi)部的協(xié)調(diào)，以“改善心智模式”來促進(jìn)員工積極思考，開拓進(jìn)取，進(jìn)而使員工能夠?qū)崿F(xiàn)對“自我價值”的認(rèn)識，并且借助團(tuán)隊的力量來將這種個人價值充分的展現(xiàn)出來，在強有力的管理機制下，對水電廠的運行與養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行部署和落實。

　　1.3擁有身兼多職的能力

　　運維一體化體系中，由于對部門進(jìn)行精簡，所有員工多是由同一個部門來進(jìn)行管理，這也要求部門內(nèi)的員工不再受工種的束縛，有身兼多職的能力。對相關(guān)工作在進(jìn)行崗位培訓(xùn)后，都有能力來勝任各種崗位的工作，并履行相應(yīng)的職責(zé)。

　　1.4工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化

　　采用運維一體化的方式，打破了各個部門之間具有針對性的工作標(biāo)準(zhǔn)，這對運維一體化模式下部門內(nèi)部員工提出了更高的要求，必須要確保工作能夠保質(zhì)保量的完成，確保工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與流程化，這也是水電廠實施運維一體化的前提條件。在具體的工作中要用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格執(zhí)行，并嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)部的《工作標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》以及《管理標(biāo)準(zhǔn)》，并對依此為基礎(chǔ)形成的各種SOP手冊進(jìn)行學(xué)習(xí)，以確保水電廠運維工作能夠達(dá)標(biāo)。

　　2、運維合一的具體措施

　　2.1建立科學(xué)管理模式

　　20世紀(jì)末，我國在水電廠設(shè)備運行與維護(hù)方面就已經(jīng)向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，同時我國電力體制改革的不斷深化，傳統(tǒng)水電廠的管理模式中的弊端逐漸顯現(xiàn)出來。水電廠在生產(chǎn)技術(shù)方面比較相似，能夠?qū)⒏黜椛a(chǎn)技術(shù)指標(biāo)以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與流程化的方式來實現(xiàn)，這也使生產(chǎn)管理具有單一性，而這種單一性為水電廠模塊化、細(xì)節(jié)化管理提供了可能，可以以產(chǎn)業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來構(gòu)建專業(yè)化的運維團(tuán)隊，在遵守《工作標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》以及《管理標(biāo)準(zhǔn)》的前提下輕松實現(xiàn)對水電廠的`運維工作。對于以往的“四大目的”、“五按”、“五干”以及“五檢”進(jìn)行深化，進(jìn)而確保水電廠工作能夠正常運轉(zhuǎn)。

　　2.2開展系統(tǒng)性培訓(xùn)

　　如今，水電廠運維人員多為在校畢業(yè)生，在實踐經(jīng)驗與專業(yè)技能方面均有所欠缺，理論知識不足以解決實踐中遇到的困難，幾乎沒有工業(yè)化實踐的經(jīng)驗，對水電站業(yè)務(wù)流程與管理模式也缺乏足夠的認(rèn)識。對此，必須要開展相關(guān)方面的培訓(xùn)來加強對這些新進(jìn)人才的專業(yè)技能，在工作方法與觀念上對其進(jìn)行指導(dǎo)，加強團(tuán)隊方面的建設(shè)，使新進(jìn)人才認(rèn)識到團(tuán)隊的重要性，進(jìn)而形成合力來提升崗位工作能力。可見，針對水電廠人才培養(yǎng)要制定相應(yīng)的計劃并形成系統(tǒng)性的培訓(xùn)是非常必要的。

　　2.3逐步形成水電廠生產(chǎn)管理文化

　　知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)文化對企業(yè)所產(chǎn)生的影響越來越深，并且已經(jīng)對企業(yè)在市場中的競爭力產(chǎn)生了一定的影響。良好的企業(yè)形象需要企業(yè)文化來填充，如果企業(yè)文化積淀深厚，能夠促進(jìn)新員工的融入，同時對員工的行為形成一種無形的規(guī)范，人們自覺遵守，進(jìn)而形成一種團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)氛圍，對實現(xiàn)團(tuán)隊自主管理的新型企業(yè)模式的轉(zhuǎn)型也具有重要意義。

　　2.4借助先進(jìn)的生產(chǎn)管理軟件平臺

　　國內(nèi)水電廠所采用的信息管理系統(tǒng)多為MIS系統(tǒng)，通過引入這種先進(jìn)的管理系統(tǒng)，能夠在很大程度上提升工作效率，并且也有利于對企業(yè)內(nèi)部實施控制與管理，滿足現(xiàn)代化水電企業(yè)發(fā)展的切身需求，能夠?qū)I(yè)務(wù)與管理等方面的管控一體化發(fā)揮積極的作用。不過，從企業(yè)發(fā)展的角度來講，管理軟件也僅僅是一個應(yīng)用的平臺，其內(nèi)容需要工程師通過自身的工作經(jīng)驗來獲得并融入到信息管理系統(tǒng)中，這才能夠?qū)⑿畔⒐芾硐到y(tǒng)的效用充分展現(xiàn)出來。

　　2.5運用科學(xué)的管理方法

　　在水電廠科學(xué)化管理方面，通常會引入TPM，是一種綜合設(shè)備自主保全與設(shè)備專業(yè)保全的全員生產(chǎn)保全機制，同時還會引入5S活動、5W1H技術(shù)、目視管理、分析技術(shù)、統(tǒng)計技術(shù)、現(xiàn)場管理、看板管理等，來使企業(yè)管理更加科學(xué)合理。以5S活動為例，其中包括整頓、整理、清潔、清掃與素養(yǎng)五項內(nèi)容，依此來塑造客廳電站；同時采用看板管理能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一種競爭激勵，使員工能夠在工作中投入更大的熱情；此外，通過展示成績等方式來促進(jìn)企業(yè)文化的形成，使員工能夠以廠為榮，形成一種歸屬感與責(zé)任感。

　　2.6以學(xué)習(xí)型組織作為管理載體

　　企業(yè)要在內(nèi)部形成一種學(xué)習(xí)的氛圍，通過學(xué)習(xí)激發(fā)員工的創(chuàng)造性，使內(nèi)部形成一種學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，相互促進(jìn)、相互影響，強調(diào)學(xué)習(xí)在實踐工作中的重要性，并且通過座談、討論、演講等形式來對學(xué)習(xí)成果進(jìn)行交流，這也對團(tuán)隊建設(shè)極為有利。

　　3結(jié)束語

　　我國現(xiàn)代化的水電廠組織機構(gòu)更加的精簡，運維合一生產(chǎn)管理模式能夠提高水電廠的生產(chǎn)效率，確保安全生產(chǎn)。運維合一的生產(chǎn)管理模式要求水電廠的結(jié)構(gòu)扁平化、高素質(zhì)的人才隊伍以及規(guī)范化的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。因此，我國現(xiàn)代化水電廠在生產(chǎn)管理中要樹立科學(xué)的管理理念，制定出合理的標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)高素質(zhì)人才，對現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)，形成獨特的企業(yè)文化。

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