1天然氣儲運管道建設的必要性

　　1.1天然氣的天然特性需要

　　眾所周知,天然氣是屬于一種易燃、易爆且極易揮發的化學物質。即使天然氣遇到很小的火星都會產生爆炸事故,不僅造成嚴重的經濟損失,而且也會給人們帶來極其嚴重的負面影響,對于生態環境也會造成難以恢復的破壞。因此,天然氣的這種易燃性、易爆性和易揮發性的特性預示著,要想確保天然氣使用的安全性,必須對其進行儲存。

　　1.2天然氣需求的及時供應需要

　　隨著我國社會經濟的蓬勃發展,我國對天然氣的需求量不斷激增,要想滿足我國對天然氣的需求,就要求天然氣必須能夠源源不斷的保持供應。而天然氣具有極強的易燃性、易爆性和易揮發性,預示著要想保持天然氣源源不斷地進行供應,就必須對其進行安全的儲運,以備在需要時能夠得到及時的滿足。

2天然氣管道工程項目管理存在的缺陷

　　2.1項目管理機構不健全

　　現在,天然氣管道工程項目管理的制度已經建立起來,但是,在落實方面還是存在一定的問題的,在項目的理論不斷深化的前提下,項目管理方案已經逐漸建立起來,在管理過程中能夠發揮一定的效果,但是,由于制度在建設的過程中沒有根據實際的工程情況,導致制度的建立具有一定的盲目性,在實際的工程項目中很難得到落實,導致工程項目管理的制度很難執行下去。例如,在很多管理制度執行的過程中,管理人員不能按照制度來執行,而是根據關系的親疏,導致管理制度在人情中不能落實。在天然氣管道工程項目管理中,沒有相應的企業管理制度與之配合,導致天然氣管道工程管理制度不能在企業內落實。

　　2.2天然氣管道工程項目制度在項目實施中存在的缺陷

　　在工程的質量管理過程中,盡管制度中也有關于質量體系的內容,但是,在施工的過程中,不是所有的項目都能夠按照管理的流程來實施,在進行工程質量管理的過程中,沒有形成項目質量管理的標準,而且,只是管理人員對項目的質量進行監督,施工人員沒有較高的質量意識。在對工程項目的進度進行管理的過程中,管理沒有落實到實處,形同虛設,導致管理不善,工期延長。在對項目的成本進行管理的時候,機械設備的性能沒有得到優化,在施工現場出現了大量的閑置的設備,而且設備的性能不高,影響了施工的效率,導致施工的成本上升。在對天然氣管道工程項目的安全進行管理的時候,在施工現場不能進行定期的安全培訓工作,施工人員的安全意識不高,而且,為了趕施工進度,施工人員經常進行違規操作,很容易引發安全事故。

　　2.3天然氣儲運管道建設的理論知識不足

　　當前,在天然氣儲運管道的建設方面,相比其他國家,我國與之相差的距離比較大,這一方面是因為我國天然氣儲運管道建設起步較晚,另一方面也主要是源于我國在天然氣儲運管道建設方面的理論知識相對不足,加之后續我國在天然氣儲運管道建設的作業中,對天然氣安全儲運方面的理論研究也相對較少,欠缺一定的天然氣儲運管道建設的理論經驗,與之同時,在一些大型的天然氣儲運管道建設工程中,對那些必要的自動化監控管理掌握不深,制約著我國天然氣儲運管道建設的進程,而且這些制約因素也對我國天然氣儲運管道建設質量的提升造成了很大的負面影響。

　　2.4天然氣儲運安全問題的重視程度不夠

　　雖然大多數天然氣儲運管道建設的工作人員都知道天然氣所具有的易燃性、易爆性和易揮發性等特性,但對天然氣這些特性所能夠造成的危害或損失認識不深,沒有對天然氣儲運極易發生的諸如爆炸、揮發等安全問題給予足夠的重視,在天然氣儲運管道選材過程中,以次充好時有發生,這不僅影響了天然氣儲運管道建設的質量,而且也對未來天然氣儲運的安全問題埋下隱患。同時,在天然氣儲運管道的建設過程中,也不能針對于天然氣儲運所要求的必須特性,來進行天然氣管道的設置、設計和建設或設計出先進的天然氣儲運管道,也沒有熟悉掌握有關天然氣泄漏、防雷電、防爆耐高溫等技術的要領,因為無法熟練應用防雷電、防爆耐高溫等技術來處理上述這些問題,嚴重制約或難以保障我國天然氣儲運的安全性。

　　2.5天然氣儲運管道建設中防腐問題的重視程度不夠

　　在天然氣儲運管道的建設作業中,由于對天然氣儲運管道腐蝕問題的重視程度不夠,經常導致天然氣泄漏事故,造成嚴重的經濟損失。天然氣儲運管道因為各種原因極易發生腐蝕問題,無論是外界的環境因素,還是天然氣儲運管道自身的因素或是天然氣儲運管道的施工因素,都會導致天然氣儲運管道腐蝕問題的發生。天然氣儲運管道一旦出現腐蝕問題,必將對天然氣儲運管道的使用質量造成嚴重的影響,甚至會對天然氣儲運管道造成致命的破壞,使其失去任何使用價值,內部存儲的天然氣也將必然全部泄漏,在經濟上、人身安全上以及生態安全上都將造成極大的損失和破壞。

3天然氣管理工程項目管理優化措施

　　3.1建立完善的管理人員選拔制度

　　天然氣管道工程施工的項目管理人員是十分重要的,在施工中起到了重要的作用,管理人員能夠對施工的動態進行控制,能夠使施工中的一切步驟變得有序,能夠協調施工,使施工人員能夠密切的配合,所以,完善管理人員的選拔,在優秀的人員中進行公開的選拔,本著公正和公平的原則,為管理人員的選拔提供優質的環境,建立完善的管理人員選拔制度,一切按照制度來選拔,對管理人員進行定期的培訓工作,在選拔管理人員時,不僅僅要選擇那些具有知識的人員,而且要重點評價他們的思想品德,選擇德才兼備的人才。

　　3.2優化項目控制的管理

　　在進行天然氣管道工程項目管理的過程中,應該將干擾盡量排除,從而能夠按照合同實施,通過對管理項目的控制,從而能夠達到管理的目標,在對天然氣管道工程項目控制的過程中,應該重點對施工的質量進行分析,使施工能夠按照正常的進度進行,確保施工能夠按時完成,對施工的成本進行合理的控制,在保證施工質量的前提下,盡量減少施工的成本,確保施工現場的安全。在施工管理要切實找準約束條件,提高施工的效益。天然氣管道工程項目在實施的過程中是比較復雜的,要考慮到很多因素,其建設的時間比較長,而且受到自然條件的影響,所以,在對工程的質量進行管理的時候就會存在很多問題,因此,應該制定相關的計劃,質量的管理按照計劃來實施,將質量的管理能夠落實下來。在對施工的進度進行管理的時候,應該在施工之前就做好施工的規劃,在施工時應該對施工現場進行調度,做好施工的跟蹤工作,在施工之前就應該編制好任務計劃書,對現場的情況進行分析,如果需要趕進度的時候,更要做好規劃,以免影響到施工的質量。在對天然氣管道工程項目的成本進行控制的時候,應該在施工之前就進行施工成本的預算,完善預算制度,建立完善的成本評估機制,加強對成本的監督。