1天然氣儲運(yùn)管道建設(shè)的必要性

　　1.1天然氣的天然特性需要

　　眾所周知,天然氣是屬于一種易燃、易爆且極易揮發(fā)的化學(xué)物質(zhì)。即使天然氣遇到很小的火星都會產(chǎn)生爆炸事故,不僅造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,而且也會給人們帶來極其嚴(yán)重的負(fù)面影響,對于生態(tài)環(huán)境也會造成難以恢復(fù)的破壞。因此,天然氣的這種易燃性、易爆性和易揮發(fā)性的特性預(yù)示著,要想確保天然氣使用的安全性,必須對其進(jìn)行儲存。

　　1.2天然氣需求的及時供應(yīng)需要

　　隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,我國對天然氣的需求量不斷激增,要想滿足我國對天然氣的需求,就要求天然氣必須能夠源源不斷的保持供應(yīng)。而天然氣具有極強(qiáng)的易燃性、易爆性和易揮發(fā)性,預(yù)示著要想保持天然氣源源不斷地進(jìn)行供應(yīng),就必須對其進(jìn)行安全的儲運(yùn),以備在需要時能夠得到及時的滿足。

2天然氣管道工程項目管理存在的缺陷

　　2.1項目管理機(jī)構(gòu)不健全

　　現(xiàn)在,天然氣管道工程項目管理的制度已經(jīng)建立起來,但是,在落實方面還是存在一定的問題的,在項目的理論不斷深化的前提下,項目管理方案已經(jīng)逐漸建立起來,在管理過程中能夠發(fā)揮一定的效果,但是,由于制度在建設(shè)的過程中沒有根據(jù)實際的工程情況,導(dǎo)致制度的建立具有一定的盲目性,在實際的工程項目中很難得到落實,導(dǎo)致工程項目管理的制度很難執(zhí)行下去。例如,在很多管理制度執(zhí)行的過程中,管理人員不能按照制度來執(zhí)行,而是根據(jù)關(guān)系的親疏,導(dǎo)致管理制度在人情中不能落實。在天然氣管道工程項目管理中,沒有相應(yīng)的企業(yè)管理制度與之配合,導(dǎo)致天然氣管道工程管理制度不能在企業(yè)內(nèi)落實。

　　2.2天然氣管道工程項目制度在項目實施中存在的缺陷

　　在工程的質(zhì)量管理過程中,盡管制度中也有關(guān)于質(zhì)量體系的內(nèi)容,但是,在施工的過程中,不是所有的項目都能夠按照管理的流程來實施,在進(jìn)行工程質(zhì)量管理的過程中,沒有形成項目質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn),而且,只是管理人員對項目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,施工人員沒有較高的質(zhì)量意識。在對工程項目的進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中,管理沒有落實到實處,形同虛設(shè),導(dǎo)致管理不善,工期延長。在對項目的成本進(jìn)行管理的時候,機(jī)械設(shè)備的性能沒有得到優(yōu)化,在施工現(xiàn)場出現(xiàn)了大量的閑置的設(shè)備,而且設(shè)備的性能不高,影響了施工的效率,導(dǎo)致施工的成本上升。在對天然氣管道工程項目的安全進(jìn)行管理的時候,在施工現(xiàn)場不能進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)工作,施工人員的安全意識不高,而且,為了趕施工進(jìn)度,施工人員經(jīng)常進(jìn)行違規(guī)操作,很容易引發(fā)安全事故。

　　2.3天然氣儲運(yùn)管道建設(shè)的理論知識不足

　　當(dāng)前,在天然氣儲運(yùn)管道的建設(shè)方面,相比其他國家,我國與之相差的距離比較大,這一方面是因為我國天然氣儲運(yùn)管道建設(shè)起步較晚,另一方面也主要是源于我國在天然氣儲運(yùn)管道建設(shè)方面的理論知識相對不足,加之后續(xù)我國在天然氣儲運(yùn)管道建設(shè)的作業(yè)中,對天然氣安全儲運(yùn)方面的理論研究也相對較少,欠缺一定的天然氣儲運(yùn)管道建設(shè)的理論經(jīng)驗,與之同時,在一些大型的天然氣儲運(yùn)管道建設(shè)工程中,對那些必要的自動化監(jiān)控管理掌握不深,制約著我國天然氣儲運(yùn)管道建設(shè)的進(jìn)程,而且這些制約因素也對我國天然氣儲運(yùn)管道建設(shè)質(zhì)量的提升造成了很大的負(fù)面影響。

　　2.4天然氣儲運(yùn)安全問題的重視程度不夠

　　雖然大多數(shù)天然氣儲運(yùn)管道建設(shè)的工作人員都知道天然氣所具有的易燃性、易爆性和易揮發(fā)性等特性,但對天然氣這些特性所能夠造成的危害或損失認(rèn)識不深,沒有對天然氣儲運(yùn)極易發(fā)生的諸如爆炸、揮發(fā)等安全問題給予足夠的重視,在天然氣儲運(yùn)管道選材過程中,以次充好時有發(fā)生,這不僅影響了天然氣儲運(yùn)管道建設(shè)的質(zhì)量,而且也對未來天然氣儲運(yùn)的安全問題埋下隱患。同時,在天然氣儲運(yùn)管道的建設(shè)過程中,也不能針對于天然氣儲運(yùn)所要求的必須特性,來進(jìn)行天然氣管道的設(shè)置、設(shè)計和建設(shè)或設(shè)計出先進(jìn)的天然氣儲運(yùn)管道,也沒有熟悉掌握有關(guān)天然氣泄漏、防雷電、防爆耐高溫等技術(shù)的要領(lǐng),因為無法熟練應(yīng)用防雷電、防爆耐高溫等技術(shù)來處理上述這些問題,嚴(yán)重制約或難以保障我國天然氣儲運(yùn)的安全性。

　　2.5天然氣儲運(yùn)管道建設(shè)中防腐問題的重視程度不夠

　　在天然氣儲運(yùn)管道的建設(shè)作業(yè)中,由于對天然氣儲運(yùn)管道腐蝕問題的重視程度不夠,經(jīng)常導(dǎo)致天然氣泄漏事故,造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。天然氣儲運(yùn)管道因為各種原因極易發(fā)生腐蝕問題,無論是外界的環(huán)境因素,還是天然氣儲運(yùn)管道自身的因素或是天然氣儲運(yùn)管道的施工因素,都會導(dǎo)致天然氣儲運(yùn)管道腐蝕問題的發(fā)生。天然氣儲運(yùn)管道一旦出現(xiàn)腐蝕問題,必將對天然氣儲運(yùn)管道的使用質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響,甚至?xí)μ烊粴鈨\(yùn)管道造成致命的破壞,使其失去任何使用價值,內(nèi)部存儲的天然氣也將必然全部泄漏,在經(jīng)濟(jì)上、人身安全上以及生態(tài)安全上都將造成極大的損失和破壞。

3天然氣管理工程項目管理優(yōu)化措施

　　3.1建立完善的管理人員選拔制度

　　天然氣管道工程施工的項目管理人員是十分重要的,在施工中起到了重要的作用,管理人員能夠?qū)κ┕さ膭討B(tài)進(jìn)行控制,能夠使施工中的一切步驟變得有序,能夠協(xié)調(diào)施工,使施工人員能夠密切的配合,所以,完善管理人員的選拔,在優(yōu)秀的人員中進(jìn)行公開的選拔,本著公正和公平的原則,為管理人員的選拔提供優(yōu)質(zhì)的環(huán)境,建立完善的管理人員選拔制度,一切按照制度來選拔,對管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作,在選拔管理人員時,不僅僅要選擇那些具有知識的人員,而且要重點(diǎn)評價他們的思想品德,選擇德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>

　　3.2優(yōu)化項目控制的管理

　　在進(jìn)行天然氣管道工程項目管理的過程中,應(yīng)該將干擾盡量排除,從而能夠按照合同實施,通過對管理項目的控制,從而能夠達(dá)到管理的目標(biāo),在對天然氣管道工程項目控制的過程中,應(yīng)該重點(diǎn)對施工的質(zhì)量進(jìn)行分析,使施工能夠按照正常的進(jìn)度進(jìn)行,確保施工能夠按時完成,對施工的成本進(jìn)行合理的控制,在保證施工質(zhì)量的前提下,盡量減少施工的成本,確保施工現(xiàn)場的安全。在施工管理要切實找準(zhǔn)約束條件,提高施工的效益。天然氣管道工程項目在實施的過程中是比較復(fù)雜的,要考慮到很多因素,其建設(shè)的時間比較長,而且受到自然條件的影響,所以,在對工程的質(zhì)量進(jìn)行管理的時候就會存在很多問題,因此,應(yīng)該制定相關(guān)的計劃,質(zhì)量的管理按照計劃來實施,將質(zhì)量的管理能夠落實下來。在對施工的進(jìn)度進(jìn)行管理的時候,應(yīng)該在施工之前就做好施工的規(guī)劃,在施工時應(yīng)該對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)度,做好施工的跟蹤工作,在施工之前就應(yīng)該編制好任務(wù)計劃書,對現(xiàn)場的情況進(jìn)行分析,如果需要趕進(jìn)度的時候,更要做好規(guī)劃,以免影響到施工的質(zhì)量。在對天然氣管道工程項目的成本進(jìn)行控制的時候,應(yīng)該在施工之前就進(jìn)行施工成本的預(yù)算,完善預(yù)算制度,建立完善的成本評估機(jī)制,加強(qiáng)對成本的監(jiān)督。