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華為的冬天讀后感范文2000字

實(shí)用文 時(shí)間:2021-08-31 手機(jī)版

  拜讀了《華為的冬天》后,感受頗深。通策的發(fā)展雖然沒有華為厚實(shí),但走的也是這條路。當(dāng)然,整個(gè)社會(huì)環(huán)境在變化、發(fā)展,整體經(jīng)濟(jì)水平在提高,必然會(huì)有這些迅速發(fā)展的主流企業(yè)。

華為的冬天讀后感范文2000字

  99年畢業(yè)來通策工作的時(shí)候,我身邊的親戚、朋友沒有一個(gè)人聽說過這個(gè)企業(yè),兩年后,通策為許多人所認(rèn)識(shí)。員工也從當(dāng)初的二十幾人發(fā)展到現(xiàn)在的二、三百人,發(fā)展速度可想而知。

  《華為的冬天》告訴我,華為把問題暴露得很深,而且正在面對(duì)問題,解決問題。通策有沒有這種精神?我知道呂總有,因?yàn)樗抢习澹渌擞袉?應(yīng)該說部分人是有的,但,有多深?我無法估計(jì),可是,有一點(diǎn)很明顯,我們?cè)诠芾砩闲枰鉀Q的問題很多,解決不好會(huì)極大影響通策的發(fā)展。不能說我們的問題到了非解決不可的時(shí)候,但是明天呢?萬一冬天來了,我們打工的可以一走了之嗎?通策呢?難道就在這樣的冬天給凍死?

  物業(yè)公司員工一直對(duì)自己講的一句話:要對(duì)得起這份工資。所以我們有責(zé)任一起為通策想想,多解決些問題。

  工作才兩年,對(duì)問題想得肯定不會(huì)很深刻,但我還是想說說看到的和感受到的,只是為了一份責(zé)任。

  一、組織機(jī)構(gòu)易變,關(guān)系不夠順暢:

  通策的組織機(jī)構(gòu)圖變了又變,頻率很快,這樣很容易造成關(guān)系的混亂和不順暢,每一個(gè)公司的組織機(jī)構(gòu)圖都具有綱領(lǐng)性的作用,所以ISO9002標(biāo)準(zhǔn)首先要定這個(gè),然后才能定其它的,再說公司的員工接受它也需要一定的時(shí)間。

  合理的變化是正常的,但這不是改頭換面而是部分的改進(jìn),況且任何組織機(jī)構(gòu)都需要一定時(shí)間的驗(yàn)證。組織機(jī)構(gòu)的框架搭得太大不好,會(huì)導(dǎo)致人浮于事;搭得太小也不好,限制公司的發(fā)展,所以擁有適宜、有效、可變的組織機(jī)構(gòu)很重要。

  二、管理的多頭性,不科學(xué)性:

  在通策,我總覺得領(lǐng)導(dǎo)太多,有時(shí)象夾在中間。就拿我自己來講,我的領(lǐng)導(dǎo)是胡總,我只對(duì)他負(fù)責(zé),其他人都不是我的直接領(lǐng)導(dǎo),我可以在請(qǐng)示胡總后執(zhí)行他們的意思,但如果胡總和他們的意見不一致呢?

  問題就出現(xiàn)了。胡總也一直和我們說,管理上,對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)要絕對(duì)服從,就算領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了,也要服從,因?yàn)槟闶撬膱?zhí)行者,當(dāng)然更不允許越級(jí)匯報(bào)。對(duì)于非直接下屬,在我和辦公室這里只允許投訴的接待,其它一概退回。

  并不是我們清高,只有這樣才能保證各級(jí)管理者的權(quán)威,才能有利于工作的開展,相反,混亂在所難免。

  三、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不到位、不及時(shí):

  我們的培訓(xùn)沒有一個(gè)計(jì)劃,所以不夠連續(xù)和完整。ISO9002標(biāo)準(zhǔn)基本上要求每月都有培訓(xùn),而且培訓(xùn)方式與內(nèi)容都很豐富,有內(nèi)在的辦公室培訓(xùn),也有外送培訓(xùn),有崗位職責(zé)和操作方法的培訓(xùn),也有與員工整體素質(zhì)相關(guān)的培訓(xùn)。

  而我們通策也很想做到,但方法單一,總是有始無終,導(dǎo)致學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不到位、不及時(shí)。培訓(xùn)不僅僅是員工個(gè)人能力和知識(shí)水平的提高,更始我們公司知識(shí)結(jié)構(gòu)改變和整體能力的提高,員工是變化的,有走的,有來的,但公司要發(fā)展必須有這個(gè)能力,有抵抗員工變動(dòng)帶來的任何影響的能力,否則,公司的發(fā)展會(huì)深受其害。做到這一點(diǎn),培訓(xùn)的系統(tǒng)性、連貫性和可追溯性就顯得極其重要。

  四、沒有真正做到以顧客為中心:

  以顧客為中心并不是一句空話,需要做很多事情,許多通策人都沒做到。我認(rèn)為做得最好的是物業(yè)公司和銷售部,因?yàn)槲覀冎来蠹业氖杖胧强款櫩吞峁┑模瞧渌块T呢?

  記得有位業(yè)主這樣和我說:有一天打電話去通策問土地證的事,接電話的人告訴他打錯(cuò)了,他以為真打錯(cuò)了,又打了一遍,結(jié)果還是那個(gè)人接的電話,并告訴他不管這個(gè)事的,這時(shí)業(yè)主非常生氣,通策怎么會(huì)有這樣的員工?

  我想每個(gè)通策人都有義務(wù)把這個(gè)事情銜接到相關(guān)部門部門和人員,為什么沒這么做呢?因?yàn)樗恢李櫩褪巧系郏恢劳ú叩?錢是哪兒來的。

  記得呂總在天巢花苑一期交付是提出過:除了享用,一切由我們來做。物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)方針也是:以人為中心,服務(wù)為主體,業(yè)主滿意為目標(biāo)。我想這些都不是空話,是要落實(shí)到實(shí)處的。

  五、團(tuán)隊(duì)精神不夠:

  通策團(tuán)隊(duì)精神有多少?協(xié)同作戰(zhàn)能力有多少?大家都知道。我想關(guān)鍵是大家對(duì)團(tuán)隊(duì)精神認(rèn)識(shí)不夠,甚至有的人有其它不該有的想法,這是素質(zhì)問題。我覺得人力資源部好好安排一下這方面的培訓(xùn),它很重要。

  六、考核業(yè)績(jī)正確嗎:

  每個(gè)崗位的要求是不一樣的,考核辦法也應(yīng)該不同。若用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是錯(cuò)誤的,會(huì)影響大家的積極性,處理不好會(huì)在類別劃分、等級(jí)劃分和強(qiáng)制分配方面產(chǎn)生消極影響。

  另外,考核也欠全面,比如說有哪一點(diǎn)是考核工作連續(xù)性的?萬一某個(gè)人走了,他工作的一塊會(huì)受影響嗎?如果影響不大,則說明公司各個(gè)崗位的厚度和可追溯性很高,否則工作還是沒做到位。

  說了這么多,沒別的意思,也無意否定通策這些年的發(fā)展和壯大,同時(shí)也無意對(duì)通策的管理指手畫腳。我是覺得在目前管理和經(jīng)營(yíng)上不斷改進(jìn)的基礎(chǔ)上更應(yīng)該注意某些方面,從而促進(jìn)通策更大的發(fā)展和提高,并成為浙江知名的優(yōu)秀企業(yè)。

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本文來源http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/1924532.htm
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