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1、常州模具科技創新服務團隊的建設路徑研究
摘 要: 順應“中國制造 2025”發展要求,滿足常州模具產業結構調整與轉型需求,組建一支多元化模具科技創新服務團隊,構建“多方協作、績效激勵、制度保障”的團隊運行機制。通過營造氛圍、大師引領、內培外引等途徑培養提升團隊科技創新服務能力,服務常州模具企業,促進地方區域經濟發展。
關鍵詞: 模具產業; 科技服務; 運行機制; 服務能力
創新是一個國家、一個民族發展的重要力量,是推動人類社會發展的重要力量。2016 年 5 月30 日,習書記在“科技三會”上的重要講話中強調,“科技興則民族興,科技強則國家強。只有堅持走中國特色自主創新道路,面向世界科技前沿、面向經濟主戰場、面向國家重大需求,加快各領域科技創新,掌握全球科技競爭先機,才能把國家建設成世界科技強國。”要建設世界科技強國,關鍵是要建設一支規模宏大、結構合理、素質優良的創新人才隊伍。
1、模具科技創新團隊建設的重要性與必要性
制造業是國民經濟的主體、科技創新的主戰場。模具是制造業中重要的制造裝備之一,享有“工業之母”之稱。在互聯網時代,國內的模具正向國際化方向發展,但由于長期受傳統制造的影響,模具的國際化水平較低。我國模具制造業與發達國家相比,創新能力不強,中高端模具仍然是產業發展的“軟肋”,模具現代技術方面仍處于追趕狀態。據統計,我國高新技術產業占制造業的比重大約是美國的 1/3,模具制造業綜合競爭力處于國際分工和產業鏈的中低端。《中國制造2025》明確要求制造業必須強化工業基礎,將信息與產業深度融合,深入推進制造業結構調整,積極發展服務型制造,提高制造業創新能力和國際化水平。
隨著人們生活品質的提高,個性化產品需求不斷上升,對多品種、小批量模具產品制造提出了更高的要求,形成新產品的小批量制造,降低新產品的開發成本,越來越受到產品開發商和模具界的廣泛重視。常州是國內裝備制造業的重要基地之一,有 300 余家模具企業,其中以中小型模具企業居多。這些企業目前仍以生產為主,在產品或技術開發、設計等領域需要外包服務來解決。模具企業各自為陣,相互之間缺少技術上的溝通交流,因此迫切需要打造一支模具科技創新服務團隊,為常州模具產業向數字化、智能化、個性化、快速化、精密化、國際化發展提供強有力的技術保障,助力江蘇省“一基地、一中心”建設,提升常州模具在國內外的知名度與影響力。
2、團隊建設的目標與思路
對接“中國制造 2025”,依托本學院現有的“一平臺、二中心”即“江蘇省模具產業創新服務平臺”、“江蘇省模具技術培訓中心”和“常州市模具設計與制造科技服務中心”,充分發揮本學院“江蘇省模具行業協會”秘書長單位優勢、聯合常州地方模具企業、常州地方高校,共同組建一支具有“創新教育培訓、創新技術研究、創新技術鑒定、創新技術服務”四位一體功能的常州模具科技創新服務團隊,致力服務模具創新技術發展,引領區域經濟發展新常態、加快模具產業轉型升級。
3、團隊建設的舉措
3.1、團隊的組建
組建由常州市模具設計與制造科技服務中心領導、企業領導、高校領導組成的模具科技創新服務領導小組,定期召開團隊運行管理會議,負責團隊的規劃制定、資源整合,審議分配團隊運行效益等。領導小組下設辦公室和四個服務小組,其中辦公室負責外部聯絡、組織協調、資料管理等工作,四個小組分別為創新教育培訓小組、創新技術研發小組、創新技術鑒定小組與創新技術服務小組。團隊的形成強調核心突出、層次清晰、銜接緊密。核心成員從年齡、學歷、專業、職稱、背景等多方面考慮,形成結構合理、業務能力強的隊伍,為模具產業發展集聚較低成本的創新型人才資源。
3.2、團隊運行機制的構建
多方協作機制。模具科技創新服務團隊由“行、校、企”三方共同組建。三方資源優勢鮮明:行業協會擁有豐富的信息資源,是團隊信息來源的重要渠道; 學校擁有雄厚的人力資源和充足的科研經費,是團隊正常運行的重要保障; 企業擁有先進的設施設備和一流的技術,是開展模具科技創新的必要條件。因此,作為一個新常態下特有的組織,必須整合與優化三方現有的人力資源、信息資源、設施設備資源、技術資源等,充分發揮各自優勢,形成科技創新合力,發揮團隊最大效能。
績效激勵機制。美國杜邦公司前董事長渥魯德曾說過: “發展的秘訣只有一個,就是使公司的發展與從業人員的幸福融為一化,因而不斷地給予員工最大的激勵。”由于本團隊成員來源多樣化,利益訴求各不相同,通過激勵使各成員的潛能得到最大限度的發揮,吸引更多優秀人士為團隊效力,增強團隊凝聚力,提高工作成效,實現團隊目標和個人目標。制定《常州模具科技創新服務團隊績效考核辦法》,建立“政府、行業、企業、學校”多元化的激勵主體,采用多種激勵方式,如待遇激勵、崗位激勵、培訓激勵、榮譽激勵等,調動團隊成員的積極性,使創新團隊保持旺盛的生命力和強大的吸引力。
制度保障機制。制度是對工作的規范與要求,是對團隊成員行為的管理與約束。按照創新團隊分級管理、責任到人、全程監督、定期考核的原則,制定《常州模具科技創新服務團隊運行管理辦法》,明確團隊的組織架構與人員職責,規范團隊運行的過程、質量、監督與考核,提高團隊管理水平。
3.3、培養團隊創新能力的舉措
營造氛圍。作為一個技術型創新團隊必須要有良好的氛圍,即創新技術研究專注度高、工作熱情飽滿度、相互理解與尊重、團結協作、積極進取、責任心強、敢于創新與挑戰等,只有這樣才能激發團隊的活力與創新力,增強團隊的凝聚力與戰斗力,敢于為實現團隊創新目標擔當。首先制定定期的溝通機制,能夠使成員之間相互交流思想,交換意見,發表不同觀點,可以增進理解,緩釋情緒,減輕壓力,活躍氣氛; 在嚴峻形勢和困難面前,客觀分析,權衡利弊,使大家心氣相通,共同面對,容易達成共識。既有利于團隊內部的精誠團結,氣氛和諧,又有助于與外部加強聯系,消除誤會; 其次理清思路、明確分工,細化目標、分解責任。
大師領銜。團隊由模具行業內知名大師作為領軍人物,帶領企業技術骨干、高校模具學科帶頭人、模具專業骨干教師等共同開展模具材料、模具設計、模具加工等技術創新研究、應用與服務等,并為新一代模具人開展創新技術教育與培訓,使每個成員都有自己的發展方向和主攻領域,與其他成員之間又能相互協作,提高團隊整體創新能力。
內培外引。模具技術人員的創新能力決定著模具產業的發展,通過“內培外引”提高團隊創新能力尤為重要。“內培”主要指加強團隊內部成員的學習交流、技術培訓、項目服務等,夯實模具科技創新基礎,樹立創新意識,提升創新能力,引領實現創新目標; “外引”指從國內外引進模具先進技術、設施設備、高端人才等,彌補團隊不足之處,增強團隊創新力量。
4、結語
問題與思考。由于團隊成員的多元化特性,在運行過程中出現因專業背景、思考模式、工作方式等不同造成相互之間缺乏良好的溝通與交流,團隊合作不緊密,影響工作效率,因此團隊需要通過系列非專業活動加強團隊文化內涵建設,提升團隊成員軟實力,引領團隊健康、積極向上發展。
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本文來源:http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/1907809.htm