財務管理是在一定整體目標下，關于資產購置（投資），資本融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配管理。下面是小編整理的財務管理案例研究論文，希望對你有所幫助！

　　財務管理案例研究論文

　　摘要：行政事業單位財務管理工作是其管理過程重要內容， 對其提高內部控制能力、減少違法犯罪行為、提高執行力、增強社會形象等方面有重要影響， 為了實現這一目標， 必須要對財務管理模式進行創新， 增強其實效性。現筆者結合相關工作經驗以及實踐調查有關信息， 對此進行詳細論述。

　　關鍵詞：行政事業單位； 財務管理； 創新；

　　在和諧社會建設過程中， 行政事業單位管理工作要與時俱進， 結合實際特點進行管理模式優化， 這樣才能符合國家相關要求， 實現良性發展。尤其是財務管理工作， 進行模式創新是發展必然， 要體現公開、公平、公正原則， 加強信息化建設， 施行全面管理、精細化管理、規范化管理、專業化管理， 從思想、制度、方法等各方面進行創新， 才能提高整體管理水平。

　　一、行政事業單位財務管理中存在問題

　　（一） 財務管理制度不夠完善

　　目前一些行政事業單位對于財務管理制度方面缺乏重視， 導致財務管理制度不夠完善， 在財務監督方面、預算管理方面并沒有建立規范性程序， 一些隨意支出、亂用亂花現象較為嚴重， 沒有嚴謹審批制度來保證資金使用正規、合理， 這些都是財務管理制度不完善表現。筆者認為， 這一現象產生， 主要是因為行政事業單位沒有認識到財務管理工作重要性， 將其定位于"輔助性"工作思想較為嚴重， 并沒有意識到這一工作開展如何會影響單位黨風廉政建設， 還會影響社會公信力。除此以外， 預算管理考核制度和獎懲制度不夠完善， 也是影響預算管理工作重要原因， 致使一些操作人員， 缺乏自我約束能力， 責任心不強， 為預算管理帶來一定問題。

　　（二） 行政事業單位資產核算工作落實較差

　　在實際當中， 一些行政事業單位沒有明確資產核算辦法、資產核算內容也不夠全面， 使核算結果不夠準確和客觀， 尤其是一些歷史遺留問題， 難以解決， 導致國有資產流失。這一問題雖然已經被相關部門所重視， 但是有關解決辦法方面仍然是一個難題， 具體表現就是一些歷史資料遺失、不準確、相關責任人已經不在、對當時情況掌握不準確、管理制度上存在差異等等， 使之無法有效解決， 影響后續管理工作。有關于此方面工作， 筆者認為， 需要國家進行宏觀調控， 制定統一政策， 對其進行統一處理， 可以使用"一刀切"模式， 個人見解， 僅供參考。

　　（三） 行政事業單位預算不夠精細， 缺乏統籌性

　　具體表現就是預算不夠全面， 相關部門參與程度不夠， 使預算與實際之間存在一定差異， 匹配度較低， 比例失調， 不夠精準， 影響了資金使用價值。這一問題產生主要是因為行政事業單位對于預算工作理解過于片面， 將其定位于財務部門主要工作， 其他部門對其沒有積極支持， 即使提供相應預算編制， 也過于隨意， 缺乏理性現實分析。除此以外， 行政事業單位預算管理部門對于各部門提供信息在統籌管理過程不夠科學， 沒有及時發現一些重疊預算情況， 致使預算額度增加。

　　（四） 管理人員素質有待提高

　　對于這一問題， 主要從兩個角度來分析， 其一是， 具體預算管理人員， 在現實當中， 多數行政事業單位財務管理人員缺乏創新思想， 對一些高科技軟件操作不夠熟練， 影響了工作效率和質量， 且法制化意識不強， 容易產生一些違規行為和并未按照原則辦事行為， 比如說做假賬、挪用資金等等。其二， 相關領導層人員， 在實際工作過程中， 一些領導考慮問題過于"本位"， 往往會示意預算編制人員加大預算額度， 增加相關費用支出， 比如說招待費、差旅費等等， 使預算與實際相脫離。與此同時， 在預算執行過程中， 監督工作落實較差， 只注重于結果審核， 沒有注重過程監管， 導致預算管控工作效果不佳。

　　二、行政事業單位財務管理模式創新

　　（一） 行政事業單位財務管理制度創新

　　行政事業單位在財務管理制度創新過程中， 要結合國家有關政策和法規、行政事業單位特點、財務管理現狀、財務管理目標等進行創新， 創新主要方向是法制化、精細化、規范化， 注重實效性和前瞻性， 規避財務管理風險， 提高財務管理附加值。比如說， 建立財務信息共享服務平臺， 進行統一管控， 實現信息共享， 集中處理， 加強監管。建立風險預警制度， 實現對財務管理過程中風險識別和預警， 做好針對性解決措施， 降低影響， 規避風險。建立相應數據庫， 使用財務信息分析軟件， 對財務管理情況進行分析， 還要建立相應信息安全管理機制和使用機制。增強財務管理附加值， 利用相關信息和數據分析其他方面工作開展情況， 進行決策制定。還要對財務管理過程問題進行深度研究， 跟蹤解決， 提高效果。

　　（二） 行政事業單位財務管理中成本核算創新

　　行政事業單位要注重成本管理， 這既是一種管理體系優化， 還是減少不必要支出、規避違法犯罪行為、增強社會公信力一種體現， 為了實現這一目標， 就必須做好財務管理過程成本核算工作。首先， 成本核算工作要體現精細化理念， 對成本進行分類核算， 然后針對性核算， 得出各種成本所占比重， 為成本控制提供依據。比如說設備購置、固定資產折舊、差旅費、招待費等等， 核算之后做出相應控制方案；其次， 成本核算要體現規范性和獨立性。必須建立相應成本核算部門， 將其與財務管理部門分開， 規范成本核算程序， 避免一些領導干預， 使成本核算工作可以真實反映實際問題。

　　（三） 對行政事業單位施行全面預算管理

　　第一， 行政事業單位預算管理目標要科學。具體落實過程中， 要建立預算分析體系， 確定科學預算管理目標， 在保證行政事業單位優質高效工作前提下， 盡量減少不必要預算， 降低支出。除此以外， 預算工作還要注重在創新和提高工作業績方面增強， 做到合理"增加和減少"。比如說要盡量減少招待費， 增加一些有利于提高工作效率設備購置費用， 增加人員培訓費用， 提高工作人員素質等等；第二， 預算內容要進行拓展。對原有財務管理過程預算工作內容進行增加， 并考慮其他方面影響， 做到統籌規劃， 合理預算。比如說增加固定資產管理方面預算， 避免國有資產流失， 保證國有資產使用價值， 考慮預算工作對內部控制和相應目標達成方面影響， 全面預算；第三， 加強各部門對預算工作參與程度， 采取"協調預算"模式， 先由各部門根據實際情況進行預算， 然后再舉行座談會， 各部門派代表參加， 進行預算優化， 將一些重復、可以合并或者是協調之后可以減少預算費用項目和內容進行改進， 提高預算科學性， 體現全面預算優勢。

　　（四） 提高財務管理人員素質

　　根據實際調查分析， 行政事業單位財務管理人員綜合素質有待提高。首先， 在思想意識方面， 要形成法制意識、風險意識和制度意識， 這樣才能提高管理效果。可以聘請專業人士對其進行財務管理價值、意義、重要性講解， 并使用實際案例分析具體工作方法， 然后讓工作人員提出個人見解， 進行討論分析， 這樣既可以提高其工作主動性， 也可以增強對現代化財務管理認識， 提高個人素質；其次， 進行專業素質提升。行政事業單位財務管理要增強信息化水平， 這一過程會使用一些高科技軟件， 比如說云計算系統、信息管理系統等等， 所以要對財務管理人員進行相關技能培訓， 提高其專業素質；其三， 增強財務管理人員道德素質。財務管理工作要公開、公正、公平、體現一種客觀、準確、規范思想， 嚴肅紀律， 獎功罰過， 避免"人情化"以及其他違法犯罪行為發生， 為了實現這一目標， 要加強法制化宣傳， 對工作人員形成一定威懾力， 使其堅持原則， 認真履行工作職責。

　　三、結語

　　綜上所述， 對于行政事業單位而言， 要重視財務管理， 加強在財務管理模式創新過程投入， 結合實際特點， 通過管理制度創新、成本核算模式創新、預算工作創新以及人員素質提高等方面來提高財務管理水平， 增強內部控制能力， 減少違法犯罪行為發生。