導語：加強管理是企業永恒的主題。當前開展的管理提升活動意義重大，從國資委到電建集團都非常重視。以下是小編為大家整理的管理提升自查報告，歡迎大家閱讀與借鑒！

　　管理提升自查報告（1）

　　今天，我們召開公司管理提升活動動員大會，主要是貫徹落實電建集團管理提升活動動員大會精神，按照股份公司活動部署和總體目標要求，具體部署公司管理提升活動。下面，我講三個方面的意見。

　　一、深刻認識管理提升活動的重要意義

　　從國資委層面來看，在中央企業系統開展管理提升活動，是推動中央企業強基固本、深化改革，加快轉型、提升質量和效益的重要舉措。對新組建的電建集團而言，開展管理提升活動，有助于發揮集團總部戰略管控功能和“中樞神經”作用，提高整體合力和核心競爭力，實現聚合放大效應。從公司發展現狀來講，在復雜嚴峻的國內外經濟環境中，在電建集團重組、股份公司上市、行業競爭更趨激烈所帶來的機遇和挑戰面前，隨著公司市場和經營規模的不斷擴大，我們在基礎管理、資源管理、資本運用、國際業務管理等方面，與先進單位對標仍存在差距，與上級組織要求和自身發展期望對照仍存在不足，這是客觀存在、無法漠視的事實。因此，提升管理、加快發展刻不容緩。開展管理提升活動，對提升管理水平、提高管理效能和經營質量、保持公司科學發展勢頭，具有十分重要的現實意義。

　　（一）開展管理提升，是應對復雜市場環境的必然選擇

　　近年來，我們始終把市場營銷工作做為生命工程來抓，取得了較大成績，也積累了豐富經驗，為公司快速、科學發展奠定了良好基礎。但是，當前乃至今后一段時間，國內經濟增速呈下行趨勢，建筑產業鏈風險縱向傳遞，國內水電市場萎縮、國際市場經營風險和難度日益增大，管理難題凸顯；公司產業結構、市場布局不夠合理，基礎設施業務和多元業務起步較晚，投資業務受政策和資本制約，短期內都難有較大發展。這將嚴重制約公司科學持續發展。沒有市場做后盾，一切發展都是“畫餅充饑”，這是對公司的考驗，也是公司及全體員工必須正視和克服的發展難題。

　　要經受住這個考驗，破解這個難題，保持公司科學持續發展，我們就要充分認識到提升管理的重要性和緊迫性。我們要以科學的態度、冷靜的心態、發展的眼光正確面對市場環境的復雜多變，對標先進、學習先進、創新管理、全面提升。一是主動學習、主動變革。我們要著眼市場環境看市場，不能被動接受學習、被動等待變革。要以客戶的需求為準繩，學習和改進我們的營銷制度和策略，打有準備之仗，做有所為之事。二是進一步完善市場營銷獎懲制度，激發各單位和員工個人市場營銷的主動意識，發揮其營銷能動性。三是敢于創新商業模式、充分利用社會資源。

　　（二）開展管理提升，是提高公司管控效能的現實需要

　　目前公司有100多個在建項目，僅有個別項目由公司直接管理，大多項目的管控職能主要由分局（各單位）承擔。由于管理

　　制度和機制存在不完善的地方，加之個別管理干部責任心缺失、履責意識不強、履責能力偏弱等因素，公司的管控職能沒有得到充分發揮，項目管理出現了一些問題。如：在人力使用方面，一方面是人力資源短缺，特別是專業技術人才和復合型管理人才的短缺尤為突出，一方面卻是“未盡其才”。在設備管理方面，一方面是調配不均，一方面是資源浪費閑臵。在項目經營方面，既有客觀因素，更多的是我們自身的能力不足（與業主溝通、博弈的能力不足，經營管理能力偏弱），致使項目盈利水平偏低甚至虧損，嚴重制約公司質量規模效益協調發展。因此，開展管理提升是提高管控效能的現實需要。一要通過開展管理提升活動，創新經營機制，完善管理制度，理順管理環節，優化資源配臵，發揮資源效益。二要加強兩級機關管控力度，加強公司、二級單位對項目的過程管理，及時發現問題，及時糾偏糾錯。

　　（三）開展管理提升，是加快產業轉型升級、實現管理轉型的必由之路

　　近幾年，公司的發展實踐證明：市場化是企業發展的必由之路。范董事長在管理提升動員大會上強調指出，“我們企業不是事業單位，也不是政府幫扶照顧的對象，我們要丟掉幻想，要靠市場競爭走發展之路。”在這里我必須強調一下，盡管通過全體干部員工的努力，近年來公司取得了較大發展，但是，我們務必保持清醒頭腦，居安思危，務必在思想上、制度上、機制上進一步加快轉變，夯實發展基礎，以適應市場形勢和發展需要。我們的市場布局、產業結構還不夠合理，建筑業務板塊較重，投資和多元業務板塊份額較小，國際工程、基礎設施業務份額不多，嚴重制約公司科學發展，轉型升級任重而道遠。因此，我們要以管理提升活動為契機，通過從傳統的粗放式管理向精益化的集約型管理轉變，引導和促進產業結構轉型升級。一是破除固有模式，總結經驗，學習先進，讓先進的管理理念和管理制度在公司落地生根，開花結果，為產業轉型升級、推動公司科學發展打好制度基礎，進而實現從粗放型發展方式向集約型發展方式轉變，從外延式發展向更加注重內涵式發展的轉變，更加注重質量、規模、效益協調發展，實現管理轉型。二是加快產業結構轉型升級，積極實施兩個“優先戰略”，擴大國際工程、基礎設施業務市場份額，審慎穩健發展投資業務和加快多元業務發展。三是大力打造、充分發揮品牌優勢，加強技術創新，機制創新，管理創新和商業模式創新，充分利用社會資源，實現合作雙贏。

　　二、準確把握管理提升的主要任務

　　電建集團開展管理提升活動的主線是：以解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，通過管理診斷、流程再造，確定清晰合理的管理界面、統一嚴格的規章制度、高效規范的業務流程，逐步實現管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化，提高整體管理效率，推動集團公司持續穩步較快發展。股份公司活動主題是：強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展。我們要認真貫徹落實集團公司管理提升活動動員大會上范董事長講話精神，按照股份公司統一部署和總體目標要求，查找發現問題，梳理管理環節，提升管理促發展，向管理提升要質量、要效益、要增長。公司在《實施方案》就具體問題做了部署和要求，各單位要具體細化落實。對重點任務和重

　　要內容，我再具體強調一下。

　　（一）關于市場營銷。做好市場營銷工作，是提升管理水平，提升持續發展能力的基礎。現在，市場環境復雜多變，機遇和挑戰并存，我們要堅決貫徹電建集團、股份公司和公司工作會議精神，順勢而變，積極應對，奮發有為。公司上下要牢固樹立市場營銷是“生命工程”的理念，把營銷作為公司發展的首要任務和重中之重。要進一步解放思想，實現兩個轉變，所謂兩個轉變，一是實現營銷理念的轉變，即面對新環境，勇敢走出自我，順勢而變，以客戶需求為指南，以客戶準繩為標桿，積極應對市場變化和需求。二是實現營銷方式的轉變，堅持全員營銷、區域營銷、系統營銷和項目營銷。尤其是項目營銷，項目既肩負履約和盈利任務，同時要為市場后續延伸做好開路先鋒，開疆拓土、責任重大，決不能掉以輕心。同時，在堅持公司主導營銷的基礎上，要進一步完善市場激勵約束、獎懲的機制和制度，提高二級單位自主營銷的能力，鼓勵和提倡二級單位積極開展自主營銷，實現激勵和壓力傳遞。要進一步提升社會資源合作利用的層次和水平，創新經營模式，實現經營開發新突破，實現互利雙贏。

　　要繼續堅持“兩個優先發展”戰略，優先發展國際工程、優先發展基礎設施業務，這是公司做大做強做優的必由之路。在拓展市場的前提下，對內要以管理提升為契機，建立健全各項規章制度，為進一步推動“兩個優先發展”提供制度保證；要進一步發揮業績考核的導向作用，鼓勵二級單位發展國際業務和基礎設施業務，在制度政策上要有意傾斜。對外要對標先進，總結經驗，全面提升國際業務、基礎設施業務經營管理水平，實現利潤優先.