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《請給我結果》讀后感5篇

實用文 時間:2021-08-31 手機版

  第一篇:《請給我結果》讀后感

  我利用業余時間,選學了《請給我結果》這本書。該書主要闡述了關于如何做一個有執行力、有結果的人和領導,它顛覆了傳統意義上的執行力,把執行力與完成任務完全區分開來,把工作的結果置于一個很高的高度,使我腦中豁然開朗,本來在工作中遇到許多混淆不清的問題,在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業的成功實例相結合,使我影響深刻。

《請給我結果》讀后感5篇

  作為一個社會人,每天我們都在完成上級領導交給的各種工作。每個工作是否完成,完成的程度各有不同、結果各有不同,這都取決于每個人的性格、態度及各人思路,而不同的結果也直接影響到別人對你的看法,直接改變你的人生。我作為一個中層管理人員,既要做好自己部門的管理工作,又要為部門經濟指標更好的完成出謀劃策,要做到上傳下達,執行力在我看來尤為重要,如果工作在我這里脫節,就會造成一系列的惡性循環,如何做才是有執行力呢?

  從學習中,我認識到要做一個有結果、有執行力的人,首先要先做一個負責的人,對自己負責;對他人負責;對工作負責。在工作中找準自己的位置,鎖定責任,就鎖定了結果。怎樣是一個負責的人,就要擁有像西點軍校對學員們的標準_準時、守紀、正直、剛毅,這些優秀的素質和信守承諾,結果導向,永不言敗的精神。人生的價值,是一個個結果的累積,只要從現在做起,任何時候都不晚。也許現在我并不真正擁有這些優秀的品質,但只要在平時常常向著這個目標努力,就能慢慢接近,成功的超越自己。要做一個有責任心的人,有時我們往往會碰到一些看似不可能完成,甚至不合理的任務,上級正等待著你的結果。這時,人自然的反應大多是反感、排斥、質疑,被要求提供結果時,就意味著你正在承擔一種責任。人在本性中,都有逃避責任的傾向。但只有通過責任的磨練,才能成為成功的執行人才,成為一個有責任感的人。

  其次,要將執行力付諸行動,而且是立即行動,速度第一,但不是一味的求快,而是專注于工作中的重點,行動時不要給自己太多借口,當結果出來后,要不斷的從中吸取教訓。完美的結果,永遠是長期努力的結果,沒有最好,只有更好。那些執行力優秀的人,永遠是把藍圖在第一時間完成的人。只有行動,才能有成功的可能。有時想的太多,往往會拖住前進的步伐,失去先機,那時再好的結果,也會因為時機的延誤,而失效。

  最后,要學會從失敗中獲得成功。我們常說失敗乃成功之母,要有成功的結果,我們就要有失敗的準備,學會面對失敗。只有能看到失敗中的成功因素,并善于利用永不放棄的人,才能最終取得成功。工作中,我們常常面對這樣或那樣的失誤,有時會礙于面子等問題,隱藏或無視失誤,但那往往對工作無利。只有勇于總結工作中的經驗與教訓,在以后的工作中取長補短,才能取得最后的成功的結果。

  每個人對成功結果的渴望,貫穿于整個生命的始終,反映在工作職場中,就是給上級結果,給自己結果,做個有執行力的人。看了這本書后,我對優秀的執行力,好的結果,有了以上的看法,只有在工作中努力不斷自我提高,排除任何困難險阻,才能最終達到成功的高峰。最后,引用該書作者對執行力的精辟概括,作為我工作時的左右銘,并愿我們人人做個有結果的人,擁有毫無遺憾,精彩豐富的人生。

  認真第一,聰明第二;結果提前,自我退后;

  鎖定目標,專注重復;決心第一,成敗第二;

  速度第一,完美第二;結果第一,理由第二。

  第二篇:《請給我結果》讀后感

  這本書非常好讀,更重要的是,它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理:不要只完成任務,重要的是結果。

  去年1月19日,被稱為“書業王海”的錫恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調查情況,一時引起軒然大波。

  隨后的2月24日,國家新聞出版總署發文叫停19種偽書。打假之后,情況又如何呢?

  縱觀20xx年的經管書籍市場,大致有三個特點:一是偽書繼續謊言之旅,被揭發為偽書的《沒有任何借口》仍然大賣特賣,毒害讀者;二是“老字號”暢銷不衰,如《水煮三國》、《細節決定成敗》;三是新書、真書反而疲軟,不成氣候。

  為什么會這樣?為什么財經、管理類書籍如此貧瘠?中國的管理學者都干什么去了?究其原因,一方面是偽書傷透了學者的心_偽書抄襲原創者的觀點,甚至比原創書還賣得更好、更火;另一方面是,寫書是一件吃力不討好的事情,費神費力,遠不如辦培訓班、參加會議等效益高。

  就商業利益而言,錫恩總裁姜博士應該繼續制造“高端產品”。因為,他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執行》等好書受到業內人士的高度認可,據說其授課出場費已經達到了驚人的金額,同時他的公司_錫恩咨詢業務也蒸蒸日上,除了和萬科、TCL等大型企業進行長期合作外,還針對成長中的企業推出了一系列反饋良好的管理解決方案。

  然而,姜汝祥卻說:“我們不能只看重眼前利益,中國企業最需要的是管理啟蒙,別人不投入,我們必須投入,出書是最好的方式。”言必行,行必果。他最近推出的《請給我結果》,就是一本管理啟蒙的力作。

  在打假過程中,姜汝祥一直在思考一個問題:為什么有人要做偽書?為什么很多“真書”在銷量上遠遠不及偽書?這是因為我們往往有一種誤解:既然我寫的是真書、好書,提供有價值的東西即可,何必再去追求優美和生動呢?其實,事物的形式和內容之間是密不可分的,甚至有時是形式大于內容的,因為通過形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點,它不會讓你讀起來不舒服(盡管它的思想不成系統),它很講客戶價值,從語言、裝幀、宣傳等各個方面都試圖抓住讀者的眼球。

  于是,在很多學者對國內的經管書籍市場心灰意冷之時,姜汝祥又一次率先行動,認真研究偽書的運作模式,研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧,然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結果》。

  這本書非常好讀,只需花3個小時就能一口氣讀完。書中沒有枯燥的數據,沒有似是而非的大道理,姜博士通過大量的案例、故事、寓言,圍繞一個命題_“結果”,回答了一直困擾人們的問題_“為什么無數的人都擁有卓越的智慧,卻只有少數人獲得成功?為什么無數的公司都擁有偉大的構想,卻只有少數的公司獲得持續?”

  由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號:企業靠員工提供的結果生存,所以如果你要造就一個強大的公司,那么請你先學會打造強大的員工!他不但剖析了什么叫真正的結果,也打破了忠心和態度等造成的結果假象,同時詳細講述了從心態上、行動上、責任上、失敗中如何獲得這種“結果力”。

  書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念,諸如追求完美;沒有功勞也有苦勞;結果不重要,盡力就好;公司就是員工的家;等等。姜汝祥進而提出:

  所有虧損的企業,一定存在著無數剝削企業的員工;

  如果員工努力提供結果,而企業由于決策或管理導致虧損,這就意味著管理者在剝削員工;無論是老板不懂管理,還是同事不配合,無論是產品質量有問題,還是市場不景氣,都不是你不提供結果、不創造價值的理由;衡量我們執行結果的,是結果而不是理由,無論多么動聽的理由,都不可能改變執行的結果!讀完《請給我結果》,你會發現它非常好讀,更重要的是,它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理:不要只完成任務,重要的是結果。


本文來源http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/1707726.htm
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