《從0到1》是讓人耳目一新的智慧，讓你深入了解創(chuàng)業(yè)背后的動(dòng)機(jī)。里面充滿了獨(dú)特而實(shí)用的見解，成功地在人性和文化方面進(jìn)行了論述。以下是小編整理的《從0到1》讀后感范文，歡迎閱讀。

　　《從0到1》讀后感范文1

　　《從0到1》這本書主要講了"從無到有","道生一"的智慧。通過創(chuàng)新可以給人類帶來更多可能性，創(chuàng)造新價(jià)值。

　　讀了這本書后讓我感覺做任何事情如果想要有豐厚的回報(bào)必須要有從0到1的智慧，特別對(duì)于企業(yè)家來說從0到1尤為重要。在中國(guó)好多大企業(yè)都是加工型企業(yè)，貫徹的大方針大多都是從1到n的assembled in China.其實(shí)如果想要讓企業(yè)獲得豐厚的利潤(rùn)一定要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新，通過專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌等形成壁壘，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的垂直性層級(jí)跨越，由此開辟一個(gè)只屬于自己的藍(lán)海市場(chǎng)而成為這個(gè)市場(chǎng)的唯一，其實(shí)也就是實(shí)現(xiàn)從0到1的designed in China.

　　從0到1從某種意義上來講可以說就是壟斷，因?yàn)橹挥袎艛嗖趴梢越o企業(yè)創(chuàng)造100%利潤(rùn)中的80%以上的利潤(rùn)，而從1到n的assembled in China往往獲取的利潤(rùn)只有100%利潤(rùn)中的10%以下的利潤(rùn)。從1到n的加工型企業(yè)每天在做的事情是人員的削減，材料的節(jié)省，工法的減化，物流的優(yōu)化等來維持企業(yè)微薄的利潤(rùn)的增長(zhǎng)，只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題的話企業(yè)很可能就無法保持利潤(rùn)的增長(zhǎng)了，這樣帶來的后果往往是大批人才的流失和投資人的減投。然而一些從0到1的創(chuàng)新型企業(yè)每天在做的事情是專利性技術(shù)，破壞性創(chuàng)新，品牌效應(yīng)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)等，其中只要某一個(gè)環(huán)節(jié)獲得成功的話企業(yè)就能保持利潤(rùn)的幾何性增長(zhǎng)。所以其實(shí)企業(yè)成功的原因各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競(jìng)爭(zhēng)。在完全競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)著眼于短期利益，不可能對(duì)未來進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃。要想將企業(yè)從每日的生存競(jìng)賽中解脫出來，唯一的方法就是：獲取壟斷利潤(rùn)。

　　本書中也介紹了如何建立一個(gè)壟斷型企業(yè)，首先是占領(lǐng)小市場(chǎng)，然后是擴(kuò)大規(guī)模，最后是進(jìn)行破壞性創(chuàng)新。然而我覺得其實(shí)最重要的還是創(chuàng)業(yè)者對(duì)未來二三十年事情的規(guī)劃與想象，并且以公司逐步發(fā)展的體制去實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。在計(jì)劃的實(shí)施當(dāng)中肯定還會(huì)碰到無數(shù)實(shí)質(zhì)性的困難與挑戰(zhàn)，此時(shí)就需要發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量用獨(dú)一無二的方法去面對(duì)與解決困難。然而如今作為在企業(yè)中為企業(yè)謀取利益的我們來講其實(shí)從0到1離我們也不遠(yuǎn)，我們要抓住日常工作當(dāng)中的每一個(gè)可以創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，用自己最獨(dú)特的工作方式去為企業(yè)謀取最大的甚至是意想不到的利益，在這個(gè)過程中同樣可以得到自己想要的結(jié)果。

　　最后還是想要引用作者最后講的話"我們當(dāng)下的任務(wù)是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式，使得未來不僅僅與眾不同，而且更加美好，即從0到1.最重要的第一步是獨(dú)立思考。只有重新認(rèn)識(shí)世界，如同古人第一眼看見這個(gè)世界一樣新奇，我們才能重構(gòu)世界，守護(hù)未來。"所有從0到1的理念其實(shí)離我們并不遙遠(yuǎn)，與我們的日常生活是息息相關(guān)的。我們作為當(dāng)今社會(huì)的中堅(jiān)力量只有時(shí)刻把握從0到1這一理念，才能推動(dòng)人類社會(huì)的快速發(fā)展，從而為整個(gè)人類社會(huì)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　《從0到1》讀后感范文2

　　去年非常火的一本書《從0到1》終于有機(jī)會(huì)拜讀，書中討論了很多問題，幾乎涵蓋了一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)要面對(duì)的方方面面。書的一開頭就引來了一群牛人的名言：Facebook 創(chuàng)始人、特斯拉創(chuàng)始人、GE CEO、網(wǎng)景聯(lián)合創(chuàng)始人等等，還有《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《財(cái)富》、《科克斯書評(píng)》的大力推薦。這樣的開篇令人覺得這是一種普通的成功學(xué)書。鑒于自己知識(shí)基礎(chǔ)有限，以下部分會(huì)引用一些高手們的觀點(diǎn)。

　　書中指出初創(chuàng)公司最重要的是新思想、新思維，敢于創(chuàng)新，能有共同夢(mèng)想的人一起規(guī)劃并鑄就新的未來。在創(chuàng)新的路上要獲得成功，不僅僅需要扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)，更需要有質(zhì)疑的膽量和勇氣，從0開始審視自己所從事的業(yè)務(wù)。企業(yè)成功的原因各有不同，他們都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位，在技術(shù)上，無法替代、無法復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力，他們創(chuàng)造更好的新事物，給予消費(fèi)者更多的選擇，豐富了社會(huì)、世界的需求，成為讓社會(huì)更美好的推動(dòng)力。 粗粗讀來也不覺有新意。但書中對(duì)“壟斷企業(yè)”的描述令人很感興趣。彼得。蒂爾給出了壟斷企業(yè)的四大特征：專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和品牌優(yōu)勢(shì)。專利技術(shù)：公司最實(shí)質(zhì)性的核心優(yōu)勢(shì)，很難被其他公司復(fù)制，最好領(lǐng)先行業(yè)平均水平10倍以上，實(shí)質(zhì)上是全新的產(chǎn)品。 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：使用的人多，產(chǎn)品更有用。產(chǎn)品更有用，使用的人就會(huì)越多。形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的企業(yè)，必須從非常小的市場(chǎng)做起，比如Facebook。規(guī)模經(jīng)濟(jì)：服務(wù)性企業(yè)難成壟斷企業(yè)，單純擴(kuò)大規(guī)模，如開多家瑜伽館，只能獲取有限的利益。產(chǎn)品不需要重復(fù)投入，以更高的銷量來分?jǐn)偅呺H成本趨近于零，這樣才是真正的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。品牌優(yōu)勢(shì)：打造強(qiáng)勢(shì)品牌是形成壟斷的有力方式。品牌經(jīng)營(yíng)靠的不是理念，不是明星，而是實(shí)力。他覺得沒有科技公司，可以只靠品牌來發(fā)展。理論上大談特談，甚至在其中他對(duì)谷歌、Facebook、亞馬遜、蘋果等贊譽(yù)有加，而對(duì)微軟平板、Xanadu、雅虎等頗有微詞，這方面我覺得不是太讓人信服。萬(wàn)能的蘋果幾乎壟斷了智能手機(jī)行業(yè)的利潤(rùn)，是彼得。蒂爾很喜歡引用的成功典范。但對(duì)照上述四大特征來看，并不完全符合，蘋果是智能手機(jī)行業(yè)的后來者，從專利技術(shù)方面并沒什么優(yōu)勢(shì)；另外三個(gè)特征，換成誰(shuí)成功都一樣，與其說是形成壟斷的原因，不如說是成功之后壟斷的結(jié)果。九十年代的諾基亞，如今的三星，也擁有上述四個(gè)特征，但是無法和蘋果相披靡。 不管是哪種創(chuàng)新模式，差異化和核心競(jìng)爭(zhēng)力才是鑄就壟斷的王道；品牌和規(guī)模經(jīng)濟(jì)才能助推壟斷的持久性和生命力。

　　壟斷企業(yè)之所以壟斷，最核心的特征，在于這些企業(yè)做到了“與眾不同”。當(dāng)然，與眾不同關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，以此來不斷贏取顧客的“忠誠(chéng)度”。如iPhone的成功，在于iPhone時(shí)尚、可愛、易用，讓人一見傾心，加上其獨(dú)特的商業(yè)模式。如果有一天，某公司生產(chǎn)出一款手機(jī)，讓顧客覺得比iPhone更加動(dòng)人，商業(yè)模式更加獨(dú)特，iPhone不再“與眾不同”，那就只能重復(fù)諾基亞的覆轍了。 毫無疑問，企業(yè)能壟斷絕對(duì)能夠取得最大利潤(rùn)值，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展也更為有利。那怎樣才能壟斷呢？彼得。蒂爾給出了建立壟斷企業(yè)的方法：占領(lǐng)小市場(chǎng)：從小市場(chǎng)起步，寧可做小也不能做大，目的是先立足。然后，集中優(yōu)勢(shì)兵力，重點(diǎn)突破，壟斷某個(gè)行業(yè)或品類。因?yàn)閴艛啵拍塬@取巨額利潤(rùn)。因?yàn)槔麧?rùn)，才有能力攻城略地，構(gòu)建帝國(guó)。擴(kuò)大規(guī)模：由利基市場(chǎng)逐步擴(kuò)大，培養(yǎng)和迎合顧客“滿意度”。循序漸進(jìn)、有紀(jì)律發(fā)展壯大市場(chǎng)。由核心事業(yè)逐漸向外擴(kuò)張。破壞性創(chuàng)新：用科技創(chuàng)新低價(jià)推出一種低端產(chǎn)品，然后改進(jìn)，使產(chǎn)品升級(jí)換代。且掃除一切障礙，不破不立。同時(shí)，為獲得創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，專利技術(shù)在某些方面必須比它最相近的替代品好上10倍才能擁有真正的壟斷優(yōu)勢(shì)。公司必須力爭(zhēng)做到10倍的改進(jìn)，稍有改進(jìn)對(duì)終端用戶來說就是毫無改進(jìn)。假設(shè)你開發(fā)了新的空氣凈化器，比現(xiàn)有技術(shù)的效率高20%——這是實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)，但實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)還要扣除新產(chǎn)品在實(shí)際市場(chǎng)中面臨的生產(chǎn)成本以及風(fēng)險(xiǎn)。而且即使你的產(chǎn)品確實(shí)給顧客帶來20% 的改進(jìn)，由于人們習(xí)慣了夸大其詞的廣告宣傳，銷售該產(chǎn)品時(shí)，你也一定會(huì)受到質(zhì)疑。只有10倍的改進(jìn)，你的產(chǎn)品才能給客戶帶來明顯的優(yōu)勢(shì)。